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上篇 企业战略分析、预测、评价常用模型与案例3

第一章 环境分析矩阵模型3

第一节 内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵3

一、内部因素评价矩阵与外部因素评价矩阵简介3

二、建立内部因素与外部因素评价矩阵的操作步骤4

三、案例分析——基于IFE矩阵的可口可乐与百事可乐竞争分析5

第二节 IE矩阵分析法9

一、IE矩阵分析法简介9

二、IE矩阵分析的操作方法9

三、对IE矩阵的几点说明10

四、案例分析——重庆HD电梯工程有限公司内外部因素评价11

第三节 PEST分析模型13

一、PEST分析模型简介13

二、PEST分析模型要素分析14

三、案例分析——对重庆HD电梯工程有限公司PEST分析15

第四节 PESTEL分析模型19

一、PESTEL分析模型简介19

二、PESTEL分析模型要素分析19

三、案例分析——啤酒行业PESTEL分析20

第五节 环境不确定性分析23

一、环境不确定性分析简介23

二、环境不确定性分析操作方法23

第二章 竞争力分析模型27

第一节 波特五力模型27

一、波特五力模型简介27

二、波特五力模型要素分析28

三、波特五力模型的缺陷31

四、案例分析——我国造船产业五力模型分析32

第二节 基于波特五力模型的战略工具37

一、安迪·格鲁夫的六力分析模型37

二、九力分析模型39

第三节 波特钻石理论模型43

一、钻石理论模型简介43

二、钻石理论模型的要素分析43

三、案例分析——新疆牛肉产业竞争力分析46

第四节 波特竞争战略轮盘模型50

一、竞争战略轮盘模型简介50

二、竞争战略轮盘模型要素分析51

三、案例分析——建筑企业市场竞争分析51

第五节 波特行业竞争结构分析模型54

一、行业竞争结构分析模型的提出54

二、行业竞争结构分析模型操作方法54

第六节 行业内的战略群体分析矩阵57

一、行业内的战略群体分析矩阵简介57

二、行业内的战略群体分析矩阵原理57

三、案例分析——电器行业战略群体分析58

第七节 行业内战略集团分析矩阵61

一、行业内战略集团分析矩阵简介61

二、行业内战略集团分析矩阵原理61

三、行业内战略集团分析的不足62

四、案例分析——中国空心胶囊行业内战略集团分析63

第三章 价值链分析模型66

第一节 价值链分析模型简介66

一、价值链的特征66

二、波特价值链分析模型67

三、案例分析——钢铁企业中的价值分析链模型69

第二节 横向价值链分析70

一、横向价值链分析简介70

二、横向价值链分析内容71

第三节 纵向价值链分析72

一、纵向价值链分析简介72

二、影响价值分配的因素72

三、纵向价值链分析的基本步骤73

第四节 内部价值链分析74

一、内部价值链分析简介74

二、内部价值链分析内容75

三、三类价值链分析间的关系75

四、案例分析——综合运用价值链分析模型提升战略成本管理水平76

第五节 价值网模型77

一、价值网模型简介77

二、价值网的特征78

三、价值网与价值链的比较79

四、案例分析——价值网模型在京东方TFT-LCD产业中的应用80

第四章 绩效评价模型——平衡计分卡83

第一节 平衡计分卡发展历程83

一、平衡计分卡的萌芽时期（1987—1989年）83

二、平衡计分卡的理论研究时期（1990—1993年）84

三、平衡计分卡的推广应用时期（1994年至今）85

第二节 平衡计分卡发展阶段划分86

一、平衡计分卡时期86

二、平衡计分卡＋战略图时期86

三、平衡计分卡＋战略图＋战略中心组织时期87

第三节 平衡计分卡工具解析87

一、平衡计分卡基本理论87

二、平衡计分卡的基本内容90

三、平衡计分卡与企业战略管理关系93

第四节 平衡计分卡的优点与缺点94

一、平衡计分卡的优点94

二、平衡计分卡的缺点95

第五节 案例分析——对×航空公司绩效的分析96

一、关于×航空公司96

二、基于×航空公司战略图的战略性绩效管理体系的构建99

三、基于×航空公司战略图的战略性绩效管理体系的实施107

四、平衡计分卡及绩效管理体系的后期建设与维护115

第五章 重要的战略综合分析模型118

第一节 SWOT模型118

一、SWOT模型的基本思想118

二、SWOT模型的分析步骤120

三、SWOT矩阵在IBM战略决策中的应用123

四、SWOT模型的局限性125

第二节 基于SWOT模型的战略工具126

一、高级SWOT分析法（POWER SWOT模型）126

二、战略选择矩阵128

三、战略地位与评价矩阵（SPACE矩阵）129

四、案例分析——SPACE矩阵在农业银行上市战略中的应用132

第三节 波士顿矩阵134

一、波士顿矩阵（BCG矩阵）简介134

二、四种业务及相应战略对策135

三、波士顿矩阵分析的基本步骤137

四、波士顿矩阵的应用法则138

五、案例分析——和记黄埔经营组合分析139

六、波士顿矩阵的局限性141

第四节 GE矩阵143

一、GE矩阵简介143

二、GE矩阵的用途143

三、GE矩阵分析的步骤145

四、案例分析——华锡集团产品分析147

五、GE矩阵的局限149

第五节 基于BCG矩阵的其他战略模型149

一、新波士顿矩阵149

二、ADL矩阵150

三、战略聚类模型153

下篇 企业战略分析、预测、评价常用辅助模型与案例157

第六章 误差修正模型157

第一节 时间序列的平稳性和虚假回归157

一、时间序列的平稳性157

二、虚假回归158

第二节 单位根检验160

一、单整序列160

二、单位根检验160

第三节 协整165

一、长期均衡概念165

二、协整概念165

三、协整检验166

四、协整理论的应用168

第四节 误差修正模型171

一、建立模型的原因及背景分析171

二、误差修正模型的基本结构172

三、优点174

四、适用范围174

五、模型构建174

第五节 案例分析——我国城镇居民人均可支配收入与人均消费水平的关系175

一、案例基本要素分析及模型建立175

二、模型实施过程及结果176

第六节 案例分析——我国城镇居民人均可支配收入与人均生活费支出的关系187

一、案例基本要素分析及模型建立187

二、模型实施过程及结果188

第七章 聚类分析模型194

第一节 聚类分析模型介绍194

一、聚类分析模型概念194

二、层次聚类模型简介194

第二节 案例分析196

一、城镇居民消费结构的实证分析196

二、聚类分析在农村家庭出售主要农产品中的应用研究203

三、聚类分析在中国地方猪种分类中的应用207

第八章 数据包络分析模型210

第一节 数据包络分析模型介绍210

一、基本模型210

二、优点和缺点213

三、适用范围213

四、软件使用流程213

第二节 案例分析213

一、汽车工业企业投资有效性分析213

二、商业银行综合效率分析219

三、不同地区健康投入产出有效性分析221

第九章 主成分分析模型235

第一节 主成分分析模型介绍235

一、基本模型236

二、模型的优点241

三、软件使用流程241

第二节 案例分析244

一、汽车上市公司综合实力分析244

二、16地区农民生活水平分析248

三、家电制造业上市公司赢利能力分析252

第十章 层次分析法260

第一节 层次分析法的基本原理260

第二节 层次分析法的主要步骤260

第三节 层次分析法的特点265

第四节 案例分析266

一、对新能源产业融资方案的抉择评价266

二、天津工业区污染物对环境的影响评价275

第十一章 模糊层次分析法282

第一节 模糊层次分析法介绍282

一、模糊层次分析法282

二、模糊聚类分析法285

第二节 案例分析287

一、区域湖泊水资源可持续发展决策287

二、模糊评价在企业招聘中的应用293

三、评价班级管理质量298

第十二章 偏最小二乘法模型303

第一节 偏最小二乘法的独特优势303

第二节 区别于其他类型的统计方法304

一、主成分分析法304

二、结构方程304

第三节 建模思路304

第四节 算法推导305

一、标准化处理305

二、成分提取305

三、交叉有效性307

第五节 案例分析308

一、红酒评价案例308

二、服务贸易出口影响因素分析310

三、诚信调查中的应用321

第十三章 二元选择模型331

第一节 模型介绍331

一、基本模型331

二、优点和缺点332

三、适用范围332

四、使用流程332

第二节 案例分析——商业银行贷款评估333

一、案例背景介绍333

二、Eviews软件实现过程334

三、结论335

附录 实用案例339

案例1 联想：借船出海——机会还是陷阱？339

案例2 吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘354

案例3 奥迪——低调品牌的高调战略365

参考文献371