创新管理 第4版 技术变革、市场变革和组织变革的整合PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1篇 管理创新3

第1章 创新的定义及意义3

1.1引言3

1.2创新为何重要5

1.3旧问题，新情境11

1.4什么是创新13

1.5创新的过程视角15

1.6探索创新的不同方面21

第2章 作为核心商业过程的创新42

2.1引言42

2.2创新主题的变化43

2.3创新过程的模式演变51

2.4我们能够管理创新吗53

2.5学会管理创新——建立和发展围绕核心过程的惯例56

2.6衡量创新的成功58

2.7我们对成功的创新管理了解多少59

2.8创新管理中的成功惯例61

2.9超出稳态67

第2篇 情境79

第3章 建立创新型组织79

3.1共同愿景、领导力和创新的意愿80

3.2合适的组织结构84

3.3关键个体88

3.4全员参与创新90

3.5有效的团队合作97

3.6创造性的氛围102

3.7跨越边界116

3.8超越稳态118

第4章 制定创新的战略129

4.1“理性主义”还是“渐进主义”的创新战略130

4.2企业动态能力137

4.3获取创新收益143

4.4技术轨迹149

4.5开发企业特定的能力152

4.6创新的全球化163

4.7促进战略制定166

第3篇 搜寻179

第5章 创新之源179

5.1创新从何而来179

5.2知识推动180

5.3需求拉动181

5.4谁的需求185

5.5大规模定制189

5.6用户自发创新190

5.7极端用户192

5.8观察他人192

5.9重组创新193

5.10规制194

5.11未来和预测194

5.12偶发事件194

5.13创新源的框架196

5.14如何搜寻198

5.15利用和探索之间的平衡200

5.16吸收能力200

5.17用于搜寻的工具和机制202

5.18创新研究的两个维度210

5.19创新搜索空间图211

第6章 创新网络220

6.1没有人是一座孤岛220

6.2关于创新的“面条”模型221

6.3创新网络概述222

6.4新创企业的网络228

6.5内部网络229

6.6外部网络230

6.7学习网络234

6.8通向未知的网络235

6.9管理创新网络237

第4篇 选择245

第7章 不确定性下的决策245

7.1引言245

7.2面对不确定性带来的挑战245

7.3不确定性之漏斗246

7.4渐进性创新的决策248

7.5制定商业计划250

7.6建立同盟250

7.7分散风险——建立创新组合251

7.8临渊决策252

7.9划出选择空间256

第8章建立创新方案265

8.1拟定商业计划书265

8.2预测创新269

8.3评估创新的采用274

8.4风险评估，识别不确定因素281

8.5资源预测286

第5篇实施303

第9章创造新产品和服务303

9.1新产品开发过程303

9.2技术和市场对产品商业化的影响313

9.3产品差异化316

9.4构建结构化的产品319

9.5技术产品的商业化324

9.6实施复杂产品开发327

9.7服务创新333

第10章创办新的风险企业344

10.1什么是风险企业344

10.2公司内部风险投资354

10.3合资企业和联盟375

10.4衍生公司和新创风险企业395

第6篇获取417

第11章获取创新回报417

11.1通过创新创造价值417

11.2创新和公司绩效421

11.3利用知识和知识产权425

11.4更广泛的经济和社会效益444

第12章从创新中获取经验知识463

12.1关于创新管理我们都学到了什么463

12.2我们如何继续学习对创新的管理464

12.3学会对创新的管理465

12.4有助于获取经验知识的工具466

12.5创新审计468

12.6发展创新管理的能力471

12.7运用框架475

12.8主题的变化475

12.9最后的思考478