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第1章 改变世界的公司1

1公司是构成现代世界的最基本组织1

2公司是发达国家一项最大的竞争优势3

3股东的有限责任与董事会的集中管理5

4从创始人到经理人：公司的成长与治理转型7

5全书案例企业概况及案例主题12

第2章 摩根式治理职业经理人制度的起源14

1摩根的崛起：货币阴谋，还是摩根式治理？14

2重组铁路公司：与投资者站一起，以普通股方式拿报酬16

3整顿钢铁业，组建美国钢铁公司，启用经理人管理17

4支持爱迪生发明，启用科芬管理，缔造通用电气公司19

5摩根式治理催生美国职业经理人制度20

第3章 花旗银行200年的治理结构演变22

1泰勒：把花旗银行从一群商人的银行转变为一个商人的银行22

2斯蒂尔曼：首位董事会主席，打造花旗职业经理管理结构23

3企业、股东和经理三方共赢：花旗银行现代激励机制的建立25

4从花旗银行到花旗集团，危机之后回归基本的银行业务26

第4章 亨利·福特从创业者到公司控制者28

1狂热的业余爱好者和他的早期支持者28

2第二批投资者与福特的第一家公司：底特律汽车公司29

3第三批投资者与福特的第二家公司：亨利·福特公司30

4第四批投资者与福特的第三家公司：福特与马尔科姆森公司31

5福特汽车公司的创建：不太自愿却最终“暴发”的投资者32

6亨利·福特梦想成真：聚敛一帮天才，鼓励他们创造辉煌34

7控制权之争：挤出公司创业元老马尔科姆森35

8道奇兄弟起诉福特：公司要为股东赚钱，分红少了违法37

9负债收购其他股东的全部股权，福特汽车转为家族企业39

第5章 杜兰特通用汽车公司的创建与失去42

1创业：从以2000美元银行借款购买一个马车铺开始42

2马车商兼券商的杜兰特进军汽车业：入主和改组别克汽车公司43

3缔造汽车帝国：杜兰特组建通用汽车公司44

4通用汽车扩张过快陷入财务危机，杜兰特黯然离场45

5东山再起，杜兰特通过雪佛兰夺回通用汽车公司控制权47

6春风得意，杜兰特领导通用汽车公司再度高歌猛进48

7人才流失，扩张失控：杜兰特彻底失去通用汽车公司50

8杜兰特不甘心失败，但已经没有了再创辉煌的历史机遇53

第6章 雷·克洛克麦当劳缔造者的传奇历程55

1纸杯推销员克洛克55

2推销员创业：从奶昔搅拌机到麦当劳56

3打造麦当劳的根基58

4麦当劳的起飞59

5外部治理架构：谁的麦当劳60

6内部治理架构：领导权的传递61

第7章 山姆·沃尔顿打造沃尔玛的法宝63

1从小城镇和加盟店开始创业63

2本顿维尔镇东山再起64

3开设沃尔玛百货商店65

4重组32家商店，创立沃尔玛公司67

5与家人及员工的双重合伙：沃尔顿的独特治理之道68

6家族掌控之下的职业经理人管理69

第8章 从沃森到彭明盛职业经理人缔造IBM帝国72

1 IBM的起源：发明家、金融家和职业经理人72

2老沃森：职业经理人的典范73

3小沃森：富二代接班人的炼成75

4沃森之后IBM的内部经理人76

5郭士纳挽救蓝色巨人之后，IBM重回内部炼成经理人之路77

第9章 惠普之道一山二虎，平等合作79

1 1930年：斯坦福大学的两位新生79

2 1939年：惠普合伙企业的创立80

3 1947年：合伙企业转为股份公司82

4 1957年：惠普公司公开发股与上市84

5 从创始人到职业经理人：惠普公司的CEO继任过程86

6 惠普创业与公司治理转型成功的三个要素88

7 1957年公开发行股票以后的惠普发展大事记90

第10章 乔布斯苹果公司的治理传奇93

1苹果起步：乔布斯负债经营，吓走合伙人韦恩93

2苹果电脑股份公司的创建：风险投资家和职业经理人的加入94

3被迫离开与重新执掌苹果：就做CEO，不做董事长96

第11章 思科从夫妻店到上市公司99

1开始于一个爱情故事99

2自家客厅里的公司100

3红杉资本入主，瓦伦丁出任董事长101

4摩格里奇奠定思科基础架构102

5公司上市与创始人出局104

6董事长与首席执行官的职责分工105

7管理层替换，但战略和文化延续106

第12章 Google创始人与职业经理人的共同治理109

1起步与融资109

2风险投资人压力之下的职业经理人引入110

3“三驾马车”的磨合与有效运作111

4“被迫”上市与分类股份设置113

5后“三人执政”时代的Google公司治理115

第13章 扎克伯格Facebook的持续融资与牢固控制118

1哈佛宿舍里的创业行动118

2立足硅谷，重组公司119

3第一轮融资：60万美元与500万美元市值120

4第二轮融资：1370万美元与1亿美元市值121

5第三轮融资：2750万美元与5亿美元市值122

6第四轮融资：3.75亿美元与150亿美元市值123

7第五轮融资：5亿美元与500亿美元市值124

8扎克伯格如何保持控制：挑选中意的董事比融资还重要125

第14章 富士通战略转型的日式治理因素128

1古河财阀与西门子联姻，富士电机分立通信设备业务128

2战略性业务转型：从富士通信机到“通信与电子的富士通”129

3冈田完二郎：富士通战略转型的日式治理因素130

4富士通的股权结构：股权分散、机构投资者和交叉持股并存131

第5章 新家族主义佳能的共生型公司治理133

1德国人能造照相机，日本人为什么不能？133

2创立佳能公司：为了筹资，日本精机光学研究所公司化134

3御手洗毅医生：兼职总裁缔造佳能帝国135

4新家族主义：佳能的共生型公司治理136

5从御手洗毅到内田恒二：佳能的七任社长接替137

6佳能的股权与治理架构139

第16章 世界的索尼股票和产品同步征战141

1东京通信：怀揣梦想的创业141

2改名“索尼”：为了进军世界143

3索尼的全球化：股票与产品同步征战144

4从出井伸之到斯特林格：职业经理人领导的索尼治理改革145

5盛田昭夫的精神遗产147

第17章 独特的富通一套人马四块牌子149

1孪生股票原则：富通集团独特的股东结构与股东会议149

2富通集团的董事会151

3执行管理层：首席执行官与集团执行委员会155

4法律、运营和区域三个维度的组织结构设置157

第18章 德意志银行正在消逝的德国模式160

1一群私人银行家联合创立的股份公司制银行160

2德意志银行的首位总裁：职业经理人西门子161

3区域性全能银行的联合体163

4向“多元化的专业银行”转型164

5“金融一产业综合体”：正在逝去的德国模式166

第19章 贝塔斯曼五代传承与治理转型169

1子承父业：从卡尔·贝塔斯曼到海因里希·贝塔斯曼169

2乔汉纳·摩恩：贝塔斯曼落入“外姓”之手170

3海因里希·摩恩：信任重用“外人”和公司管理的现代化170

4莱恩哈德·摩恩：第五代传人和战后贝塔斯曼的新生172

5莱恩哈德·摩恩领导下的贝塔斯曼治理结构转型探索173

6贝塔斯曼能否真正走出可持续发展的第三条道路176

第20章 宜家之路顺势而为与逆境成长179

1 17岁男孩儿创建宜家179

2宜家商场：从瑞典到全球180

3顺势而为与逆境成长：被逼出来的宜家之道181

4家族、基金会与经理人：宜家集团的治理架构183

第21章 古奇家族从内讧不已到惨淡出局185

1古奇欧·古奇：白手起家创建古奇公司185

2老子控制、儿子冲锋：古奇帝国的构建186

3艾度·古奇：成功的创建者，失败的掌控者187

4莫里吉奥·古奇：借外力平内乱，导致家族出局188

第22章 安杰利菲亚特和意大利家族资本主义的牧羊人191

1图林意大利汽车制造公司：诞生于咖啡馆的造车梦191

2乔万尼·安杰利一世：缔造菲亚特帝国192

3卓越的“管家”：瓦雷塔领导下的菲亚特193

4吉安尼·安杰利（乔万尼二世）：重振家族掌控194

5家族接班人难产，却仍能保持家族控制195

6安杰利与意大利的家族资本主义精神197

第23章 欧莱雅合理传承与企业稳定199

1欧仁·舒莱尔：化学家兼经济学家缔造欧莱雅199

2欧仁·舒莱尔的传承之法：财产继承与企业管理分开安排200

3利利亚娜：富二代的责任202

4与雀巢合作：欧莱雅股权控制的中间道路202

5欧莱雅的管理层权力交接：股权稳定则公司稳定203

第24章 深发展单一优势股东控制模式的问题206

1国有企业的改制上市与公司治理：改变形式易，改变实质难206

2引进外资战略投资者与外籍董事、高管：公司治理贡献几何？208

3从新桥到平安：中国环境下股权分散公司治理的特殊难题211

第25章 王石与万科中国公司创始人的控制之痛212

1王石之于万科公司治理的特殊性：创始人控制212

2创建万科股份之前的王石：艰难的自主之路213

3万科股份公司的创建：把上级主管公司变为第一大股东214

4平衡木上的王石：君万之争的教训215

5寻找策略股东：王石的能力有限，还是公司治理体系的缺陷？216

第26章 金山方式股权分享与公司创业治理218

1慧眼识英才：金山创始人张旋龙218

2求伯君：技术天才与内企业家的创业之路219

3雷军：从程序员到管理者，从经理人到股东220

4金山创业平台：持续性的公司创业，批量生产富豪程序员221

5金山公司的股权结构演变：一个适应性的调整过程223

第27章 新浪CEO更替、管理层持股与公司治理226

1两个7年：全球CEO平均任期7年，新浪7年五任CEO226

2失败的第一次尝试：创业者与资本方合作，引进职业经理人227

3王志东被迫离职：创业者领教现代公司治理规则的生动一课228

4从茅道临到汪延：内部成长起来的首席执行官开始执掌新浪228

5汪一曹组合：新浪进入董事会和经理层的双重职业化时代229

6管理层购股、改制与MBO230

7 MBO的公司治理含义及中国的误解231

8股权分散公司的管理持股计划：改进公司治理的行动承诺233

第28章 董事选举与职业管理中国公司的治理难题236

1东北高速：中国公司治理的一面镜子236

2董事选举：还有多少闹剧要上演？240

3国美之争：中国公司治理的进步还是阻碍246

4第十一大流行性谬误：外聘职业经理人改进公司治理251

第29章 公司经济中国的进步与误区254

1“大国崛起”中“公司的力量”254

2股份制企业的重新萌芽与成长256

3割裂的市场经济：非国有企业发展遭遇体制性歧视258

4改进公司治理，重构经济增长的微观基础261

5从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理265

参考文献271

后记己273