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引言 创业的世界1

导语1

案例引言-1 英国的视点：培养具备创业素质的大学毕业生2

为什么编写本书3

定义 enterprise的概念3

定义 entrepreneurial的概念4

案例引言-2 美国的视点：考夫曼企业调查20094

定义 innovation的概念4

案例引言-3 英国的视点：高增长型公司5

案例引言-4 中国的视点：在高等学校中大力推进创新创业教育6

本书涵盖了哪些内容，如何使用本书7

你想从本书中学到什么9

了解各章的栏目和思考题10

第一章 我们为什么需要具有创业素质的大学毕业生12

为什么我们需要具有创业素质的大学毕业生13

什么是全球化14

全球化的挑战与机遇16

专栏1-1 政治、经济、社会与技术分析17

创业文化：创业文化是什么，不是什么18

案例1-1 成功创业19

专栏1-2 创业文化的益处20

图1-1 创业文化网状图21

创业素质与创新21

专栏1-3 创业者应该具备的技能22

案例1-2 亚历克斯·图与他的百万美元主页23

政府在创业中的作用23

案例1-3 美国企业的竞争力24

案例1-4 做好创业的准备了吗？24

支持发扬创业精神的种种做法24

专栏1-4 培养具有创业素质的大学毕业生25

本章小结26

学习效果检测项目表27

延伸阅读与相关网站27

第二章 创业与创业素质29

创业的定义30

创业素质与创业32

专栏2-1 创业能力不同于就业能力33

案例2-1 英国大学生创业全国委员会（NCGE）对创业和创业素质的定义34

专栏2-2 何谓“创业者”35

案例2-2 为什么要成为创业者？36

专栏2-3 创业者的类型36

具有创业素质的人37

专栏2-4 主要的创业行为、创业技能与创业态度37

专栏2-5 主要的创业价值观39

专栏2-6 创业能力的共性39

图2-1 创业人才的培养40

创业型小企业40

专栏2-7 欧盟对中小型企业和微型企业所下的定义41

图2-2 小企业发展的若干线性阶段42

创业型组织42

创业型的地区和社区43

案例2-3 一个高科技区的开发——剑桥44

本章小结44

学习效果检测项目表45

延伸阅读与相关网站45

第三章 哪些人需要具备创业素质，为什么47

创业者的生活与世界48

专栏3-1 从实务层面、财务层面和情感层面审视一名创业者49

案例3-1 人人都可以创业50

案例3-2 人际关系网的重要性51

创业者的生活与世界和具有创业素质的人51

专栏3-2 作为一个创业者的利与弊51

创业型员工——内部创业者52

专栏3-3 创业素质、创业精神的衡量标准53

案例3-3 实践中的企业内部创业精神——3M即时贴53

创业型管理者54

图3-1 文化网56

案例3-4 一位经理的故事57

专栏3-4 创业型领导人的职能57

案例3-5 健美小铺58

公共部门创业者59

具有创业素质的大学毕业生59

案例3-6 英国大学生创业全国委员会（NCGE）59

案例3-7 北京的一位大学毕业生——晶晶：都市酷流行60

案例3-8 得到“起飞”项目帮助的大学毕业生60

专栏3-5 创业能力与就业能力的主要区别61

案例3-9 大学毕业生着手创业的理由61

专栏3-6 大学毕业生创业者作为一种新客户的感受62

女性创业者63

案例3-10 为什么走上创业之路的女性会比男性少63

专栏3-7 支持女性创业者64

案例3-11 Train 2000（WICED）利物浦——上海的姐妹城市65

专栏3-8 小型企业成长面临的主要障碍66

社会创业者66

定义 社会公益创业者67

案例3-12 英国的社会公益企业67

年长创业者67

不断创建新企业的创业者68

案例3-13 一位不断创建新企业的创业者68

专栏3-9 创业精神的价值观68

本章小结69

学习效果检测项目表69

延伸阅读与相关网站70

第四章 创业的程序——起步71

创业的程序——如何起步72

专栏4-1 成功的要素74

专栏4-2 成功创办企业的六阶段模型75

专栏4-3 成功创办企业的六阶段模型：关键任务与相关的学习需求77

发现并评估创意79

定义 创意的涵义81

专栏4-4 创意的产生83

创造有价值的商机84

专栏4-5 如何把创意转换成机遇84

专栏4-6 核实创意的可行性85

确定企业规模及所需资源86

专栏4-7 确定规模：成为潜在创业者必须考虑的问题87

专栏4-8 确定创业规模及所需资源：投资方提出的问题88

企业计划与融资88

专栏4-9 商业计划书的构成要素89

专栏4-10 新企业的资金来源90

入市谈判90

专栏4-11 概述生物科学家的创业选择91

专栏4-12 确定进入市场的方式92

企业的诞生92

专栏4-13 一家企业的开张93

企业创办初期的生存之道94

专栏4-14 处理新企业所面临的问题94

本章小结96

学习效果检测项目表96

延伸阅读与相关网站97

第五章 新创企业的成长98

成长中的企业——它们是怎样的企业99

成长中的企业所具有的重要性100

给“成长”下定义102

成长的机会102

图5-1 市场和产品开发的矩阵图103

赢得成长的各种途径103

专栏5-1 赢得企业成长的几点建议104

企业发展的过程105

专栏5-2 企业发展参照体系105

专栏5-3 企业发展过程中的投入、行动和产出107

定义 企业发展的涵义107

图5-2 企业发展的过程108

企业成长的理论和模式108

专栏5-4 企业成长理论模式的类型109

图5-3 成长模型的选择110

专栏5-5 分阶段的成长模型110

环境因素和信念111

图5-4 计划和战略意识对企业成功的结果产生的影响111

一个适用于小企业成长的模型111

图5-5 计划和战略意识对企业成功的结果产生的影响112

专栏5-6 内部和外部影响113

成长中企业的主要业绩领域114

专栏5-7 为什么了解企业的业绩很重要114

专栏5-8 成长的表现114

评估企业的经营表现116

专栏5-9 企业经营中需要改进的领域117

确定企业成长的潜力118

专栏5-10 评估企业成长潜力的参照体系118

向与企业业务有关的人际关系学习119

专栏5-11 利益攸关者关系120

图5-6 利益攸关者关系图120

走向全球化121

专栏5-12 一个企业走向全球化时应考虑的几方面问题121

专栏5-13 为获得全球营销渠道所作的选择122

计划退出经营，或为你的企业赢得收益123

本章小结123

学习效果检测项目表124

延伸阅读与相关网站124

第六章 优化创业环境126

创业型环境的重要性127

专栏6-1 环境如何影响创业素质的养成127

案例6-1 中国的视点：支持中小企业技术创新128

创业环境要素129

定义 创业环境的涵义129

专栏6-2 影响创业环境的五种要素130

专栏6-3 影响新创企业的环境因素131

“正式”和“非正式”制度行为的作用132

案例6-2 来自欧美的看法：制度对创业环境的影响133

人际关系的价值134

图6-1 人际关系网络图134

企业监管环境135

阻碍创业的因素136

专栏6-4 阻碍创业的因素136

制定应对变化的策略137

专栏6-5 应对变化的策略：要求做些什么137

专栏6-6 如何适应环境以增强人们对大学毕业生创业的期望138

专栏6-7 如何提高大学毕业生的能力，使其具有创业素质139

案例6-3 中国政府实施“创业引领计划”，大力推进高校毕业生自主创业139

专栏6-8 如何增加创业机会141

专栏6-9 如何开辟协调一致的创业途径141

本章小结142

学习效果检测项目表142

延伸阅读与相关网站143

结语 创业世界概览：复习与重温144

概述144

关于引言：创业的世界144

关于第一章：我们为什么需要具有创业素质的大学毕业生146

关于第二章：创业与创业素质147

关于第三章：哪些人需要具备创业素质，为什么149

关于第四章：创业的程序——起步151

关于第五章：新创企业的成长153

关于第六章：优化创业环境156

本章小结157

充满创业精神的世界：本书的总结158

参考文献160