图书介绍
企业单位3M管理模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 吴文鹏主编 著
- 出版社： 沈阳：沈阳出版社
- ISBN：9787544151719
- 出版时间：2012
- 标注页数：290页
- 文件大小：67MB
- 文件页数：304页
- 主题词：企业管理－研究－中国
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图书目录
导论1
第一节 管理理论的发展和管理模式的认识2
一、管理定义2
二、管理思想3
三、管理学派4
四、管理理论特征9
五、管理模式定义10
六、管理模式一般特性11
七、管理模式实践意义13
第二节 企业单位管理的研究对象和研究背景14
一、企业单位管理的研究对象14
二、企业单位管理研究的重要特征16
三、企业单位管理的现状和背景分析17
第一章企业单位3M管理模式的概念和特征26
第一节 企业单位3M管理模式概念26
一、企业单位3M管理模式的管理模块26
二、企业单位3M管理模式的管理模板28
三、企业单位3M管理模式的管理模型28
第二节 管理模块、管理模板、管理模型的关系28
一、模块、模板、模型所处区域和职能差异28
二、模块、模板、模型的结构、内容和功能29
三、模块、模板、模型的内在联系30
第三节 企业单位3M管理模式的特征30
一、3M管理模式技术性特征30
二、3M管理模式同一性特征31
三、3M管理模式系统性特征31
四、3M管理模式客观性特征31
五、3M管理模式全面性特征31
六、3M管理模式纪实性特征31
七、3M管理模式创新性特征32
八、3M管理模式操作性特征32
第四节3M管理模式的实践意义32
第二章 企业单位3M管理模式划分技术33
第一节 企业单位3M管理模式划分技术简述33
一、企业单位3M管理模式划分原则33
二、企业单位3M管理模式划分方式33
第二节 企业单位3M管理模式的管理模块划分技术34
一、立制决策模块划分34
二、执行操作模块划分35
三、监督评审模块划分37
四、管理模块划分意义38
第三节 企业单位3M管理模式的管理模板划分技术39
一、体制模板划分39
二、文化模板划分40
三、战略模板划分42
四、机制模板划分43
五、机构模板划分47
六、岗位模板划分48
七、工作模板划分49
八、日程模板划分51
九、制度模板划分53
第四节企业单位3M管理模式的管理模型划分技术55
一、管理模型概念55
二、管理模型划分技术原则56
三、管理模型划分技术意义56
第三章 企业单位3M管理模式设计技术57
第一节 企业单位3M管理模式设计技术概述57
一、企业单位3M管理模式设计技术概念57
二、企业单位3M管理模式设计技术原则57
三、企业单位3M管理模式设计技术方式57
第二节 企业单位3M管理模式管理模块设计技术58
一、立制决策模块设计技术58
二、执行操作模块设计技术61
三、监督评审模块设计技术63
第三节 企业单位3M管理模式管理模板设计技术64
一、体制模板设计技术64
二、文化模板设计技术64
三、战略模板设计技术66
四、机制模板设计技术68
五、机构模板设计技术71
六、岗位模板设计技术76
七、工作模板设计技术83
八、日程模板设计技术129
九、制度模板设计技术154
第四节 企业单位3M管理模式管理模型设计技术155
一、管理模型设计内容155
二、管理模型设计例证157
第四章 企业单位3M管理模式制作技术258
第一节 《企业单位管理手册》制作技术258
一、《企业单位管理手册》制作方式258
二、《企业单位管理手册》制作体例259
第二节 《部门执行手册》制作技术261
一、《部门执行手册》制作方式261
二、《部门执行手册》制作体例261
第三节《岗位操作手册》制作技术262
一、《岗位操作手册》制作方式262
二、《岗位操作手册》制作体例263
第四节《工作依据手册》制作技术264
一、《工作依据手册》制作方式264
二、《工作依据手册》制作体例266
第五节 制作意义267
一、具有指导意义267
二、具有规范意义267
三、具有创新意义267
第五章 企业单位3M管理模式应用技术268
第一节 文件分类应用268
一、文件使用层面分类268
二、文件功能层面分类268
第二节 文件控制应用269
一、文件起草269
二、文件审批269
三、文件签发269
四、文件修改269
五、文件编号270
六、文件回收270
第三节 文件管理应用270
一、文件运行270
二、文件保管270
三、文件存档271
四、表格管理271
第四节 文件载体应用271
一、墙面载体271
二、桌面载体271
三、文件簿载体272
四、文件夹载体272
五、文件盒载体272
六、文件筐载体272
七、文件柜载体272
第五节 手册管理应用273
一、手册保管273
二、手册修订273
第六节 工作执行应用274
一、综合工作执行274
二、单一工作执行275
三、计划内工作执行275
四、计划外工作执行283
五、应急工作执行284
第七节 岗位操作应用284
一、确认责任285
二、明确标准286
三、遵循程序287
四、过程纪实287
五、失误问责287
第八节 应用技术的实践意义287
一、应用技术是企业单位3M管理模式的创新技术287
二、应用技术是实现企业单位现代化管理的必需手段288
后记289