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目 录1

努力探索我国企业管理的新路子1

——代序言……………………………………………晓亮一、全控管理法的产生与特点1

（一）全控管理法的产生与发展2

（二）全控管理法的含义与特点6

（三）实行全控管理法的效果13

二、职工行为的控制管理15

（一）实施以人为中心的全控管理15

（二）变职工被动控制为自我控制18

（三）严格管理规范与提高全员自我控制的有效性20

（四）提高职工素质与加强人才开发25

（五）建设企业文化与培育企业精神35

（六）职工劳动绩效的控制管理36

三、设备的控制管理42

（一）设备控制管理的内容与目标42

（二）设备控制管理的基本做法43

四、原材料与动力的控制管理52

（一）建立原材料质量保证体系52

（二）强化原材料库存控制与定额管理58

（三）能源消耗的控制管理63

（四）动力的控制管理73

五、产品质量的控制管理80

（一）确立高标准的产品质量目标80

（二）提高职工质量意识82

（三）实行产品质量的负反馈控制84

（四）强化工序质量管理点的控制85

（五）实行质量信息的双向反馈87

（六）实行质量层层控制90

（七）开展“QC”小组活动97

（八）落实质量责任制与实行质量否决权98

（九）严格工艺检查管理102

六、环境的控制管理104

（一）严格生产现场的文明管理104

（二）严格工艺卫生管理109

（三）创造良好的厂容厂貌112

（四）全面做好安全生产工作114

（五）创造良好的工作和生活环境126

七、资金、成本与利润的控制管理130

（一）资金的控制管理130

（二）成本的控制管理134

（三）利润的控制管理138

八、管理控制系统的建立与运转141

（一）建立控制中心，实现有效的控制管理141

（二）建立控制系统，实行层层控制管理141

（三）建立信息渠道，实行定向控制管理142

（四）建立控制管理网络，进行交叉控制管理145

（五）建立检测部门，实现优化控制管理145

附录148

编后记153