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第一篇 过程篇1

1 新官上任1

2 政绩如何常任常新4

3 仕途通达时7

4 调动离任之际9

5 如何治理“烂摊子”12

6 “锦”上再添“花”15

7 “清水衙门”的领导18

8 “油水衙门”的领导21

9 如何领导自主型组织24

10 组织变革中的领导26

11 降职莫沮丧29

12 竞选落第之后32

13 预防“退岗受凉”35

14 “告老还乡”时37

第二篇 职能篇42

15 调查研究42

16 制定战略46

17 “预则立，不预则废”49

18 取得信息的优势52

19 科学决策55

20 组织设计59

21 工作设计63

22 慧眼识才66

23 任人之道69

24 用人须育人71

25 分工授权75

26 统御全局78

27 协调沟通82

28 从思想工作入手85

29 靠制度管理89

30 检查工作抓落实92

31 树立良好的组织形象95

第三篇 谋事篇99

32 顾全大局99

33 掌握工作的主动权102

34 善弈者谋势105

35 打通“瓶颈”107

36 增强社会组织的凝聚力110

37 借“东风”114

38 灵活变通117

39 积“微”求“著”120

40 以“屈”求“伸”122

41 关键时刻要撑住125

42 “冷处理”的艺术128

43 难得糊涂131

44 以史为镜134

45 开好会议137

46 运筹时间140

47 防微杜渐143

48 扬长用短145

49 领导者的语言艺术149

50 树立权威152

51 精兵简政155

第四篇 谋人篇159

52 “上司”面前159

53 领导班子结构162

54 盘活“一班人”166

55 领导者与班子中的异性同事169

56 “弱帅”与“强将”172

57 领导者与选民175

58 领导者与亲属178

59 领导者与朋友181

60 如何对待“派性势力”185

61 如何对待有“背景”的人187

62 如何对待“凶悍者”190

63 领导者与“小人”193

64 莫叫“老实人”吃亏196

65 维护团结199

66 同甘苦 共患难202

67 赏罚分明204

68 广开言路207

69 激励--积极性的杠杆210

70 激发人的高层次需要214

71 善解人意217

72 冲突--领导手中的双刃剑221

73 领导者的平衡术224

74 保持距离228

75 避“嫌”231

76 巧传心曲233

77 如何吃“夹糖饼”236

78 领导者的多元角色转换239

79 施加压力242

80 微笑是“银”244

第五篇 修养篇248

81 志当存高远248

82 树立强烈的事业心251

83 领导干部一定要讲政治253

84 坚持原则256

85 乐于奉献260

86 贵在自知264

87 建立科学的思维方式267

88 淡泊明志270

89 宠辱不惊273

90 韬光养晦276

91 廉虚谨慎278

92 宽宏大量281

93 强身健体284

94 赏美求美287

95 领导者的性情修养290

96 热爱生活293

97 忠于爱情296

98 幽默--领导之友298

99 领导者的嗜好302

100 领导者的风度306

后记310