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第一章 新商务时代的企业逻辑1

新商务时代2

企业新的传统2

理性的企业5

冲击现代企业的新技术7

企业力量的转变7

影响现代企业的三大新技术9

新技术改变了企业经营模式11

全球中心主义15

全球化带来无国界经营15

全球经营者16

跨国战略联盟18

全球化下的企业行为21

企业经营观念的改变21

脱规模经营23

丰田模式与逻辑管理法24

企业生产行为的改变26

高产量不再带来高收益26

高价值从何而来28

企业也具有社会权力30

企业的社会责任与权力30

企业社会责任的演变32

最重要的社会责任34

财富的新希望36

传统产业对环境的污染36

生态效益是新的“商业机遇”38

提高生态效益有助于提高生产率40

工业生态学：再利用万物的社会42

第二章 新商务时代的管理逻辑45

企业管理的新趋势46

新管理时代46

企业革命与新的“游戏规则”48

企业管理面临的新课题51

潜在能力51

速度竞争52

全球化战略54

学习型企业55

发掘管理资源57

管理是企业的一种资源57

管理资源具有放大作用59

管理资源的导向作用61

管理资源与效益的互动性63

假说一：经济人65

以人为本的管理原则65

假说二：社会人67

假说三：自我实现的人68

现代管理理论新假说：复杂人70

中国企业与“新管理时代”72

中国企业的“第四次飞跃”72

中国企业正进入“新管理时代”75

第三章 企业组织的逻辑81

捕捉财富的“猎豹”82

魔鬼组织82

公司组织需要自我革新83

庞然大物的崩溃85

组织系统的破坏者85

最极端的组织机构87

立竿见影的榜样89

大公司？小公司？91

小公司如鱼得水91

大公司中的小公司精神92

肢解公司 激发活力95

独立部门的运作98

专门化公司102

仍要有战略核心104

企业组织工程105

网络型组织105

全球化网络组织108

过程化管理组织110

动态组织结构113

第四章 企业家思维逻辑115

解剖总经理116

角色的定位116

人际关系三角色118

信息情报三角色120

企业管理四角色122

洞察角色：成功的演员124

总经理精神128

创意经济时代需要创新精神128

知识型总经理132

投资者的眼光134

总经理需要竞争意识136

是否必须“无商不奸，无奸不商”139

企业领导必须具备的能力143

管理全球型企业的能力146

你是最好的管理人147

成功源于自信147

征服畏惧 建立自信149

建立自信的行为原则153

相信你是独一无二的156

失败之策158

老生常谈的俗话158

热爱失败161

坚持到最后163

第五章　企业家成功逻辑167

成功为王168

成功者最基本的素质168

百万富翁的脑袋171

优秀者为什么没能成功172

高学历并不必然等于成功175

成功事业的配合因素177

对财富的嗅觉：企业家成功测验181

成功的经营理念182

得人才者得天下182

不要对顾客说“不”185

信息社会把握信息制胜188

成功的广告战略助你成功191

成功来自于竞争193

市场竞争要讲究策略193

洞烛先机 高屋建瓴195

市场也有规律可循198

从众多信息中获得机会200

第六章　企业创新逻辑207

创新奇才的特点208

爆发的创造力216

反叛者的个性216

创新从破坏开始219

妨碍创新的因素221

专家们的盲点221

自我保存原则224

传统的管理模式226

大企业心态228

最不可能的创新者232

新大陆的发现者232

决不可能起带头作用的人236

从创新到创意经济238

创意经济：第三次浪潮238

创意并不神秘240

商品开发中的创意思路242

商品销售中的创意思路245

附录：美国企业在创新中增强竞争力248

第七章 决策的逻辑251

决策是寻求最有效的生产方式252

企业管理中的决策分析252

“以利为本”的决策原则253

优良决策的判断256

决策分析模型的权变理论257

人的作用仍不可低估258

科学决策的系统性思维260

决策是个系统性工程260

科学的系统分析方法263

系统决策的核心269

决策系统的经济效益分析269

实现决策效益的科学方法270

系统决策的超前思维275

决策的超前战略275

企业家如何进行战略决策277

决策成功的关键283

决策要当机立断283

企业家在决策过程中的作用288

如果你有一个智囊团291

第八章　管理员工的逻辑295

聘用员工的原则296

聘用与解雇296

面试如何识人297

解雇员工的原则299

解雇员工的技巧300

激励员工的哲学301

给员工想要的东西301

满足员工需求的技巧304

最简捷的激励逻辑307

绝对权威309

如何扮演独裁者309

独裁者的领导特质312

部属眼里成功的独裁者314

征服难缠的对手316

四种不同类型的员工316

和难缠对手的相处要诀320

冲突管理：危机与机会并存322

授权的策略326

事必躬亲并非好经理326

授权的界限点327

成功授权的秘诀329

抱团打天下332

建立自我管理的工作团队332

工作团队的四个层次334