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目 录1

第一章战略决策1

第一节决 策1

1．什么是决策1

2．什么是战略决策3

3．决策的分类和技术处理5

4．决策应具备的条件是什么7

5．决策的四个阶段11

6．决策的目的和意义13

第二节战略经营15

7．什么是战略经营15

8． 经营思想和方针问题18

9．经营战略问题21

10．经营策略问题25

第三节战略经营体系27

11．战略经营体系的结构27

12．战略经营体系的任务28

13．战略经营体系的意义29

第四节决策与信息31

14．什么叫信息31

15． 信息联系问题33

16． 管理信息系统35

第五节决策与市场预测37

17．市场学与市场预测37

18． 市场调查38

19． 市场预测中的调查法41

20．统计分析法43

21． 试销法50

第六节经营计划的制订51

22．对市场预测的分析51

23．经营计划的编制56

24． 市场容量和市场占有率58

第七节决策与咨询61

25．企业决策中咨询的意义61

26． 咨询工作与咨询机构62

第八节战略规划64

27．战略规划的意义64

28．战略规划的准备66

29．战略规划的要点67

30．制订战略规划的方法68

31．什么是战术决策71

第一节战术决策71

第二章战术决策和管理现代化71

32．战术决策的特点73

33． 实行战术决策的条件74

34．战术决策的重点76

第二节 决策和管理责任目标化78

35．什么是目标管理78

36．管理责任目标化81

3 7． 分目标制订的原则和方法83

38．各单位分目标之分析与平衡90

39． 目标成本和目标利润95

应当掌握的原则和方法97

70． 厂长（经理）在定量决策中应当掌97

握的原则97

第二节决策者在决策过程中97

40．管理责任目标化的意义97

第三节决策和产品质量优化98

41．产品质量优化的意义98

42． 质量优化同决策的关系100

43． PDCA循环的目标同客观实际相结合103

的问题103

44． 科学的数理分析方法必须同科学实验相结合110

45． 正确的决策必须符合客观事物的规律性114

46． 关于点、线、面相结合问题115

结合117

47． 产品质量优化必须同为用户服务相117

48．质量保证体系121

49．质量优化和成本控制124

第四节决策和管理技术现代化127

50． 什么是管理技术127

51． 什么是现代企业管理技术128

52． 现代企业管理技术是为决策服务的131

第五节线性规划在决策过程中的应用133

53． 什么是线性规划133

54． 用迭代法求线性规划模型的方法和137

考骤137

55． 用图解法求线性规划的方法和步骤140

56． 用极点比较法求线性规划模型的方143

法和步骤143

57． 用对偶单纯形法求解线性规划模型144

的方法和步骤144

58．表上作业法149

59．图上作业法152

第六节决策和管理技术自动化156

60． 实现管理技术自动化的意义156

61．实现数据处理和信息加工自动化的162

意义162

62． 实现科学计算自动化的意义167

63． 企业的经营管理和主要生产工艺实180

现自动化的意义180

64． 实现自动化的方法和步骤182

何入手的问题183

65．实现自动化，要解决好系统设计从183

第三章决策者186

第一节厂长（经理）186

是企业的主要决策者186

66．为什么厂长（经理）是企业的主要186

决策者186

67．厂长（经理）应当具有较好的品格189

68． 厂长（经理）应当具有较高的决策192

能力192

69．厂长（经理）应当具有较全面的科194

学知识194

71． 在决策问题中，既有定量项目，又有定性项目，厂长（经理）应当怎样决策200

72．决策方法的选择204

第四章决策者集团207

第一节决策过程是集团的行为207

73．什么是决策者集团207

74． 厂长（经理）要主动地、有效地组织企业的决策活动208

第二节决策的集权与分权211

75． 怎样实行决策权限的分配211

76．决策权的分配必须同管理责任目标217

化相结合217

第五章决策与管理民主化222

第一节决策者与民主管理的一致性222

77．决策者同劳动者的目标和利益是一222

致的222

78． 管理民主化，是社会主义企业经营223

管理现代化的根本保证223

79． 劳动者参加民主管理的组织形式问题224

80． 决策者既要成为劳动者的严师，又227

要成为劳动者的朋友227

第二节决策者和劳动者227

81． 决策者应当花更多的时间去做好关233

心人的工作233

82． 为做好关心人的工作，应当对决策234

者提出的基本要求234

第三节人力资源之开发235

83． 开发人力资源的意义235

84． 搞好人力资源的开发，关键是做好237

智力投资237

85． 什么是经济效果240

第六章决策与经济效果240

第一节经营决策对提高经济效果的意义240

86． 怎样衡量企业的经济效果245

87． 怎样正确处理宏观经济效果和微观249

经济效果的关系249

88． 怎样对投资效果进行分析、评价和249

决策249

89． 怎样对老厂改造效果进行分析、评254

价和决策254

果进行分析、评价和决策261

90． 怎样对固定资产更新改造的经济效261

经济效果的意义266

91． 提高流动资金利用效果对企业提高266

92．开发新产品对经济效果怎样分析、270

评价和决策270

93． 提高经济效果是发展我国工业的根274

本途径274

94． 企业自主经营是提高经济效果的必279

由之路279

第二节从企业的自主经营看提高经济效果279

95． 实行企业自主经营是进一步搞活经284

济的基本条件284

96． 搞活企业是由客观经济规律所决定的289

第七章价值工程在决策过程中的应用293

97．价值工程的方法和步骤293

98． 怎样应用价值工程对产品质量进行316

分析、评阶316

99． 对新产品开发怎样进行价值分析 ．324

100． 价值工程在生产管理和经营上的应用331