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![项目人力资源管理与激励](https://www.shukui.net/cover/10/30343361.jpg)
- 黄桂,付春光编著 著
- 出版社: 广州:中山大学出版社
- ISBN:9787306043788
- 出版时间:2012
- 标注页数:345页
- 文件大小:160MB
- 文件页数:356页
- 主题词:项目管理-人力资源管理
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图书目录
导论 项目与项目激励1
第一节 项目1
一、项目与项目团队1
二、项目管理9
第二节 项目人力资源管理11
一、项目人力资源管理的兴起11
二、项目人力资源管理的概念12
三、项目人力资源管理的特点12
四、项目人力资源管理的内容13
五、项目人力资源管理的核心问题14
第三节 激励与项目激励14
一、激励的含义和过程14
二、项目激励的含义15
第四节 本书的内容概要17
第一章 项目人员配置19
第一节 项目人力资源规划20
一、人力资源规划的定义20
二、人力资源规划的意义21
三、人力资源规划的影响因素21
四、人力资源规划的过程22
五、项目人力资源规划的要点24
第二节 项目人员的招聘甄选28
一、项目核心员工的招聘28
二、项目核心员工的甄选30
第三节 项目人员的使用与调配36
一、项目人员使用的原则36
二、项目人员调配38
第四节 项目人员的遣散40
一、做好人员遣散计划40
二、及时将项目组成员送回所在部门41
本章小结42
本章思考题43
本章案例43
第二章 项目绩效管理45
第一节 绩效的界定46
一、绩效的概念46
二、组织、团队与个人绩效48
三、绩效的特性49
第二节 绩效管理52
一、绩效管理的概念52
二、绩效管理体系53
三、绩效考核体系及实施步骤58
四、绩效管理与绩效考核的联系与区别67
第三节 项目团队的绩效考核68
一、项目团队成员的绩效68
二、项目团队的绩效考核71
第四节 基于绩效的薪酬管理74
一、项目薪酬管理的背景和意义74
二、基于绩效的薪酬体系的建立74
三、模型运用的配套措施及注意的问题76
第五节 绩效的反思78
一、戴明的管理思想80
二、对日本企业绩效管理的反思83
本章小结84
本章思考题85
本章案例86
第三章 管理学激励理论91
第一节 内容型激励理论93
一、需要层次理论93
二、双因素理论98
三、ERG理论101
四、成就需要理论104
五、四大内容型激励理论的比较107
第二节 过程型激励理论108
一、期望理论109
二、公平理论113
三、目标设置理论118
第三节 行为改造型理论122
一、强化理论122
二、归因理论125
三、挫折理论128
四、三种行为改造型激励理论的比较133
第四节 综合型激励理论133
一、勒温场动力理论134
二、波特—劳勒的激励理论135
三、罗伯特·豪斯的激励理论139
第五节 管理学激励理论的新进展142
一、理论内容142
二、对管理实践的启示148
三、理论思考149
本章小结151
本章思考题152
本章案例152
第四章 经济学激励理论154
第一节 古典经济学中的激励思想155
一、最低工资理论155
二、工资基金理论156
三、亚当·斯密的工资理论与激励思想157
四、马克思的工资理论161
五、工资精神价值理论163
第二节 委托代理理论167
一、理论内容167
二、对管理实践的启示168
三、理论思考169
第三节 企业家理论170
一、理论内容171
二、对管理实践的启示172
三、理论思考173
第四节 人力资本理论175
一、理论内容175
二、对管理实践的启示176
三、理论思考177
第五节 延期报酬理论178
一、理论内容179
二、对管理实践的启示181
三、理论思考181
本章小结182
本章思考题183
本章案例183
第五章 了解项目成员185
第一节 人性假设186
一、中国的人性假设186
二、西方的人性假设188
三、中西方人性假设比较194
第二节 个体认知195
一、知觉195
二、学习204
第三节 个性心理特征206
一、能力206
二、气质213
三、性格215
四、性格与能力、气质的关系223
第四节 个性倾向性225
一、价值观225
二、态度228
三、动机233
四、胜任力237
本章小结241
本章思考题242
本章案例242
第六章 激励艺术与实务244
第一节 个体与团队的激励艺术245
一、员工个体的激励艺术245
二、项目团队的激励艺术251
第二节 激励方法256
一、经典的激励方法256
二、约束263
第三节 变革局势下的激励方式264
一、远程办公265
二、弹性工作时间266
三、职业生涯管理267
四、职业生涯设计的思路267
五、冲突激励268
六、文化激励271
第四节 激励的反思273
一、工作家庭关系:从冲突、平衡到促进273
二、走出高绩效与加班加点的陷阱276
三、奖励的惩罚277
四、从全面关怀到以人为起点278
第五节 激励机制280
一、激励机制的定义和作用280
二、激励机制建立的原则282
三、激励机制的内容284
四、激励机制的诊断292
本章小结295
本章思考题296
本章案例296
附录A 项目人员配置299
附录B 卡特尔的16种人格特质304
附录C 工程建筑类项目的激励问题309
第一节 激励合同的构建问题309
一、项目激励合同的意义309
二、项目合同中激励的经济学分析310
第二节 对设计方的激励316
一、设计方的作用和影响316
二、如何激励设计方316
第三节 对乙方(承担项目建设方)激励318
第四节 对监理方的激励323
一、问题分析323
二、委托代理模型分析324
三、多任务委托工程监理激励机制的设计325
四、具体激励方案326
第五节 业主如何进行项目建设与监理激励327
一、问题分析327
二、过程激励327
三、激励方法328
第六节 项目质量的控制和激励331
一、项目质量管理激励的分析331
二、项目质量激励的实施332
第七节 项目成本管理中的激励和监督问题333
一、项目成本管理简介333
二、项目成本管理的激励问题334
三、项目成本管理的监督问题337
四、对于项目成本管理的建议339