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引论　探寻现代人力资源管理精髓理念2

1　人力资源相关概念释义　2

1-1　人力资源　2

目录2

1-2　人力资产　3

1-3　人力资本　3

1-4　概念运用　3

2　现代人力资源管理形成的历史逻辑　4

2-1　劳工管理　4

2-2　人事管理　5

2-3　人本管理　6

3-1　理论研究状况　7

3　现代人力资源管理核心理念及新架构　7

3-2　战略性激励理论新架构　8

3-3　中国本土化应用展望　10

3-4　本书内容体系安排　12

第1篇 人力资源战略性激励原理18

人力资源激励原理与管理系统18

导语　18

1　关于“激励”的管理学意义　18

1-1　管理人本论　18

1-2　激励定义　19

2-1　激励因素论　20

2　管理激励理论：从因素解析到过程描述　20

2-2　激励过程论　25

专栏1-1：精选管理案例 E公司管理激励正反例：过程很重要　29

本章专栏29

3-1　经济学视界　31

3　经济学关于制度激励问题的解析　31

3-2　人类行为的经济理性　32

3-3　制度安排与激励相容　33

3-4　企业中的制度激励问题　35

4　以激励为核心建立人力资源管理系统　39

4-1　激励总论：两层面辩证　39

4-2　人力资源整合激励体系　41

小结　43

1　德鲁克论“战略规划”　46

1-1　战略规划：不是什么与是什么　46

人力资源战略规划及管理框架46

导语　46

1-2　战略规划：需要做什么　48

2　人力资源战略规划原理与方法　50

2-1　基本要点　51

2-2　操作程式　52

2-3　方法简介　54

3-1　竞争战略优势　58

3　以人力资源管理攫取竞争战略优势　58

3-2　直面竞争挑战　60

本章专栏61

专栏2-1：精选管理案例 北京鸿安公司的虚拟经营管理体系　61

3-3　获取人力资源战略优势　64

专栏2-2：相关文献参照提高竞争优势的16种人力资源管理实践　65

专栏2-3：精选管理案例满足利益相关者需要的人力资源管理典例　68

4-1　人力资源战略管理　73

4　人力资源战略管理基本框架　73

4-2　战略形成与人力资源管理　74

4-3　战略实施中的人力资源管理　75

专栏2-4：精选管理案例海尔集团的人力资源战略管理　76

小结　80

第2篇 人力资源组织契约化管理86

组织变革中的激励性工作设计86

导语　86

1　企业组织结构及其变革意义86

1-1　组织结构维度　86

1-2　组织变革影响因素　89

1-3　组织变革的意义　93

2　组织再造与激励性工作设计　95

2-1　工作丰富化　95

专栏3-1：经典操作方法 工作丰富化设计要领　98

本章专栏98

专栏3-2：相关文献参照 天声公司实施弹性工作制何以失败　99

2-2　工作团队化　100

专栏3-3：精选管理案例 微软中国公司的一次团队建设活动　106

3　学习型组织基本原理及其修炼　108

3-1　学习型组织原理　109

3-2　学习型组织修炼　110

专栏3-4：经典操作方法 公司群体知识创造七项法则　112

4-1　认识企业家　114

4　组织变革中的企业家创新训练　114

4-2　企业家创新训练　115

专栏3-5：精选管理案例 德鲁克例说企业家创新训练　117

4-3　企业家社会　119

小结　121

法规约束下的人力资源配置方略126

导语　126

1　企业人力资源配置的法律环境　127

1-1　美国劳工法规介绍　127

1-2　国际劳工标准　129

1-3　转型规制环境　134

2　企业人力资源的市场获取策略　140

2-1　有关市场管理规定　140

专栏4-1：精选管理案例 亚太公司的集体辞职风波　142

本章专栏142

2-2　人员引进战略意义　142

2-3　招募规范与途径　145

2-4　甄选测试及决策　150

专栏4-2 经典操作方法 卡特尔16因素人格测验简介　152

3　转型期企业人力资源契约化管理规范　156

3-1　劳动合同制　156

专栏4-3：相关文献参照 公司与许某是否必须续签无固定期限合同　158

专栏4-4：相关文献参照 解除劳动合同合法有关责任赔偿依然　159

专栏4-5：精选管理案例 竞业不避止的沉重代价：湖北第一案始末　160

3-2　集体谈判制度　163

3-3　人力资源维护　166

3-4　社会保险制度　168

小结　173

战略性激励焦点：绩效与薪酬178

导语　178

1　战略性激励机制中的绩效与薪酬　178

1-1　绩薪激励意义　179

1-2　绩效考评体系　183

专栏5-1：相关文献参照 同行互评中的策略扭曲及其排除　188

本章专栏188

1-3　薪酬管理体系　191

2　走向战略性激励的绩效考评操作方法　194

2-1　常用考评法　194

专栏5-2：精选管理案例 联想集团电脑公司的目标管理考核体系　199

专栏5-3：经典操作方法 某公司KPI的分解方法　205

2-2　平衡记分法（BSC）　207

3-1　基础薪酬设计　214

3　赢得高绩效的基本薪酬及福利设计　214

3-2　绩效薪酬策略　225

专栏5-4：相关文献参照一汽集团公司的绩效薪酬形式　230

小结　232

第3篇 人力资源运营资本化管理238

人力资本论及其企业制度解析238

导语　238

1　人力资本理论及其人本意义和实践应用价值　238

1-1　人力资本概念　238

1-2　人力资本形成特性　241

1-3　人本精神意义　244

1-4　实践应用价值　248

本章专栏251

专栏6-1：相关文献参照 中国部分上市公司股权激励模式　251

2　人力资本产权在企业制度安排中的特殊地位　252

2-1　企业的性质　252

2-2　企业所有权安排　253

3-1　企业制度变迁　256

3　现代企业中人力资本股权化的制度逻辑　256

3-2　人力资本股权化　260

小结　263

公司制下人力资本股权化的途径266

导语　266

1　企业员工一般人力资本股权化　266

1-1　ESOP缘起及运作　267

专栏7-1：精选管理案例 美国西北航空公司的雇员持股计划　271

本章专栏271

1-2　中国职工持股制　272

专栏7-2：精选管理案例 深圳金地集团的职工持股制　274

1-3　人力资本折股　278

专栏7-3：精选管理案例秦嘉集团设置“劳力股”的改革探索　279

2-1　经理层持股意义　284

2　企业经理层人力资本股权化　284

专栏7-4：相关文献参照 “烟草大王”褚时健的人生悲剧　285

2-2　经理层收购　288

专栏7-5：精选管理案例 Metsec公司：西方MBO成功典例　291

2-3　经理股票期权　297

小结　303303

人力资本价值评估与权益确认306

导语　306

1　人力资本投资成本价值评估及策略　306

1-1　投资项目构成　306

1-2　成本价值评估　308

1-3　培训投资策略　312

本章专栏315

专栏8-1：相关文献参照 人力资源会计简介　315

2　企业资本结构中人力资本权益确认　318

2-1　二元资本结构　319

2-2　股权结构　320

2-3　人力资本股权划分　322

专栏8-2 相关文献参照 人力资本股权划分简例　324

3　人力资本总价值评估与会计核算　326

3-1　总价值评估　326

3-2　会计核算　328

小结　331

1-1　战略性培训　336

导语　336

1　以培训为核心的人力资源开发战略　336

第4篇 人力资源精神化整合管理336

人力资源开发战略与职业管理336

本章专栏340

专栏9-1：精选管理案例 艾科公司的战略性培训　340

1-2　培训管理程式　342

专栏9-2：相关文献参照 摩托罗拉大学简介　343

专栏9-3：精选管理案例 西门子公司的培训管理程式　347

2　现代企业人力资源培训开发策略　349

2-1　两类策略　350

2-2　情景演练法　350

专栏9-4：经典操作方法 在职培训工作指导方法　351

2-3　特殊开发技术　353

专栏9-5：相关文献参照 敏感性训练讨论的一个典型程式　354

专栏9-6：精选管理案例 美国通用电气公司的领导者开发系统　358

3　员工职业生涯规划与开发系统　360

3-1　人生周期分析　360

3-2　职业生涯　363

3-3　职业管理系统　367

专栏9-7：精选管理案例 意大利ENI集团公司的职业生涯规划　367

小结　372

沟通，团队精神与企业文化建设376

导语　376

1　人力资源整合管理中的有效沟通　376

1-1　沟通原理　376

1-2　实现有效沟通　378

2　塑造团队精神 增强企业凝聚力　383

2-1　整合人际关系　383

2-2　共筑凝聚力　386

3　企业文化基本原理及建设策略　388

3-1　企业文化概要　388

3-2　企业文化建设　395