图书介绍
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- 刘家声主编 著
- 出版社： 兰州市：兰州大学出版社
- ISBN：7311000491
- 出版时间：1987
- 标注页数：356页
- 文件大小：5MB
- 文件页数：369页
- 主题词：乡镇企业-企业管理(地点: 中国) 企业管理-乡镇企业(地点: 中国)
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图书目录
目录1
第一章 乡镇企业概论1
第一节 乡镇企业及其发展1
一 乡镇企业及其产生和发展1
二 乡镇企业产生的客观必然性4
第二节 乡镇企业的性质、特点及其在国民经济中的地位和作用7
一 乡镇企业的性质7
二 乡镇企业的特点10
三 乡镇企业在国民经济中的地位和作用11
第三节 乡镇企业管理的必要性、职能和原则15
一 企业管理及其内容15
二 加强乡镇企业管理的必要性18
三 企业管理的职能20
四 乡镇企业管理的原则22
第二章 乡镇企业经营管理的基础工作30
第一节 乡镇企业的领导制度和管理组织30
一 乡镇企业的领导制度30
二 企业的管理机构32
三 规章制度36
第二节 乡镇企业的经济责任制38
一 实行经济责任制的重要意义38
二 经济责任制的内容和基本形式39
三 实行经济责任制的基本要求42
第三节 乡镇企业的定额工作43
一 定额的意义与作用43
二 定额的种类44
三 定额的制定方法46
四 定额的贯彻、修订与管理48
第四节 乡镇企业的统计工作49
一 统计工作的意义和作用49
二 统计工作的过程50
三 乡镇企业统计工作的组织与分工52
四 原始记录、台帐和统计报表54
第五节 标准化及计量工作59
一 标准化工作59
二 计量工作61
第六节 职工教育65
一 职工教育的意义及任务65
二 职工教育的内容66
三 职工教育的组织与形式67
第三章 经营决策68
第一节 乡镇企业的经营思想、经营方针68
和经营目标68
一 乡镇企业的经营思想68
二 乡镇企业的经营方针72
三 经营目标73
第二节 市场调查74
一 市场的特点和分类74
二 市场调查的意义和内容77
三 市场调查的方法79
第三节 市场预测81
一 市场预测及其意义81
二 市场预测的内容82
三 市场预测的方法84
一 经营决策的概念、特点和意义88
第四节 经营决策88
二 经营决策的内容、条件和程序90
三 经营决策的方法92
第四章 计划管理98
第一节 计划管理的必要性、任务和原则98
一 计划管理的必要性98
二 乡镇企业计划管理的任务100
三 乡镇企业计划管理的原则102
第二节 企业计划的种类及其主要内容103
一 中长期计划104
二 年度计划106
一 编制计划的程序110
第三节 计划的编制、执行和检查110
二 计划的执行111
三 计划的检查和分析112
第四节 网络计划技术简介113
一 网络计划技术是一种科学的计划管理113
方法113
二 网络流程原理115
三 网络图的编制程序118
四 网络计划时间的计算119
五 网络计划技术应用原则121
第五章 乡镇企业的生产管理123
第一节 生产过程的组织123
一 生产过程及其组成123
二 合理组织生产过程的要求125
三 生产类型127
四 生产过程组织的基本内容129
五 流水生产134
第二节 生产作业计划135
一 生产作业计划的内容和作用135
二 编制生产作业计划的要求和依据136
三 编制生产作业计划的期量标淮137
四 编制生产作业计划的方法139
第三节 生产调度工作143
一 生产调度工作的任务143
二 生产调度工作的基本方法144
三 怎样做好调度工作145
一 技术管理的基本任务147
第一节 技术管理的任务和内容147
第六章 乡镇企业技术管理147
二 技术管理的主要内容149
第二节 新产品开发151
一 产品开发的概念和分类151
二 新产品开发的重大意义和作用152
三 产品开发的指导思想和方向152
四 产品开发的途径和内容154
五 新产品开发的程序和阶段155
六 产品开发中应注意的几个问题156
第三节 生产技术准备157
一 生产技术准备的意义和内容157
二 产品设计准备159
三 工艺准备161
四 试制和鉴定164
第四节 技术改造165
一 乡镇企业技术改造的意义165
二 企业技术改造的内容166
三 技术改造的组织工作167
第五节 价值工程169
一 价值工程的基本概念169
二 价值工程的程序和步骤171
第七章 乡镇企业的设备和物资管理176
第一节 乡镇企业的设备管理176
一 设备管理的内容和任务176
二 设备的选择和使用178
三 设备的维护和修理183
四 设备的改造和更新186
第二节 乡镇企业的物资管理188
一 乡镇企业物资管理的基本任务188
二 乡镇企业物资的定额管理192
三 物资供应计划的编制和保证重点供应196
四 仓库管理和物资的节约使用200
第八章 乡镇企业的劳动管理204
第一节 劳动管理的任务和内容204
一 劳动管理的任务204
二 劳动管理的内容205
三 乡镇企业劳动管理的特点206
第二节 劳动组织206
一 劳动分工和协作207
二 劳动组织形式208
三 工作的组织210
第三节 劳动计划工作211
一 职工人数计划212
二 职工工资计划214
第四节 劳动定额、定员和劳动合同制217
一 劳动定额217
二 劳动定员220
三 劳动合同制222
第五节 工资和奖励225
一 乡镇企业按劳分配的形式225
二 乡镇企业工资奖励工作必须遵循的原则229
第九章 乡镇企业质量管理231
第一节 质量管理概述231
一 质量及质量管理231
二 产品质量标准与质量等级233
三 加强乡镇企业质量管理、提高产品236
质量的意义236
第二节 全面质量管理238
一 全面质量管理的特点238
二 全面质量管理的基本内容240
三 全面质量管理中的质量保证及244
PDCA循环244
四 质量管理小组247
第三节 质量控制的初级统计方法及其应用249
一 排列图249
二 因果分析图251
三 分层法254
五 散布图255
四 质量调查表法255
六 直方图法260
第十章 乡镇企业销售管理264
第一节 销售管理概述264
一 销售管理的作用264
二 销售管理的任务和内容266
三 销售渠道267
第二节 商品的推销270
一 人员推销270
二 广告274
三 营业推广277
第三节 价格的确定和管理279
一 确定价格的依据279
二 我国的价格体系和价格种类284
三 价格决策与价格目标288
四 制定价格的基本方法289
五 乡镇企业价格的管理292
第十一章 成本管理294
第一节 成本及成本管理的内容294
一 产品成本及成本项目294
二 考核产品成本的作用296
三 成本管理的内容298
第二节 目标成本与成本计划299
一 目标成本299
二 成本计划302
第三节 成本控制、成本核算和成本分析307
一 成本控制307
二 成本核算308
三 成本分析314
四 降低产品成本的主要途径315
第十二章 财务管理317
第一节 财务管理与资金运动317
一 财务及财务管理的概念317
二 企业资金及其运动318
三 财务管理的任务322
第二节 固定资金的管理324
一 固定资产的特点和划分标准325
二 固定资产的分类和计价326
三 固定资产的折旧和修理328
四 加强固定资金的日常管理330
一 流动资金及其周转特点331
第三节 流动资金和专用资金的管理331
二 流动资金的分类333
三 流动资金定额的核定334
四 流动资金计划的编制336
五 流动资金利用效果的考核和分析337
六 专用资金的管理339
第四节 利润管理和财务收支计划340
一 利润及其意义340
二 利润计划的编制341
三 正确考核利润342
四 正确合理地分配利润344
五 财务收支计划346
附录：乡镇企业财务会计报表及编制说明350