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赵菊春序 管理力，个人与企业健康成长的源泉1

万剑声序 大家都来关心企业和管理1

作者自序 追求生命的本质1

导读1

第一版块　学习型组织1

寻求中国企业的生命之源3

引言3

第一章 问题的提出：背景与概念5

第二章　圣吉理论的特点与功效18

第三章　中国企业管理的差距24

第四章　今日：一个学习型组织的雏形43

第五章　中国企业的管理革命56

结束语80

注释83

第二版块　管理创新95

今日：管理革命静悄悄97

索尼：为网络时代作准备107

学习，企业管理新概念112

培养组织的学习能力119

宋朝弟和他的量子新说122

第三版块　企业精神与企业文化131

企业精神，长寿企业之魂133

威科团队140

第四版块　人力资源管理145

人才是第一资源147

人力资源市场空间广阔155

为精英提供舞台158

科学开发人力资源161

国际人说“MBA”163

跨国公司如何聘人165

第五版块　新产品开发167

紧盯市场唱反调169

大北农钟情高科技农业176

和睦家创新医疗消费182

罗杰斯经营美国乡村文化184

宝贝醉心农业高科技开发186

气功消费意蕴幽远188

谁来开发天空190

健康也能产业化吗？192

跳出“饼”字天地宽194

第六版块　市场营销197

哈慈与消费者共同成长199

张裕酒无法入库203

娃哈哈非常可乐民族牌208

饭店业也要细分市场210

绿色营销将成主流212

零售业面临业态革命215

麦肯锡专家谈营销216

消费者的情感不容忽视220

第七版块　发展战略223

红豆骑摩托225

渴望未来231

青岛缘何多名牌239

平平淡淡才是真242

三C时代的六C战略245

第八版块 品牌经营251

天泰吃“螃蟹”253

乐百氏吞并乐百氏260

迪生创建收购杜波特263

海尔，牢牢掌控品牌权265

扒猪脸有了连锁店267

东方王牌塑造领导品牌271

用特许经营发展服装273

特许经营特火，鼎力连锁创新278

特许经营应该成为国策？280

第九版块　公关与传播281

乐百氏为何频频出镜283

公关就是认知管理286

不到长城非好汉288

CI大设计观——企业形象战略290

走有中国特色的CI之路307

第十版块　资本运营309

注入管理，海信闯关东311

华源：构筑一条龙大化纤314

存量促增量，增量激存量316

买壳上市重在风险控制319

软件企业渴盼重组322

让国企在资本运营中发展324

第十一版块　产权与股份制327

从国有到多元持有329

青岛琴畅，冲天活力从何来？332

乡镇企业任重道远339

第十二版块　全球化与跨国经营341

第一个到新中国设办事处的外企343

伊藤忠与全球分享成功345

西门子着眼未来348

索尼追逐“数字梦想”350

诺基亚全球化大发展353

可口可乐乐于中国化358

NEC，创新多媒体364

印度如何圆大国梦366

万向跨国经营高起点372

做企业跨国经营的助推器374

跨国公司战略调整与中国企业376

跨国经营谨防谬误385

跨国经营与国际化389

为何跨出国门391

以贸易逆差设置障碍不可取395

第十三版块　管理咨询与管理顾问401

林正大管理智慧403

把成功学产业化406

为知识经济鸣锣开道409

策划的本质是智慧整合413

想大事做实事不出事415

出师有“名”事业兴418

转型期的企业管理模式420

管理时代已经到来424

对卓越的投资426

外包公司实质是专业化分工428

做国企良师益友430

国企改造：首要的是自信432

第十四版块　企业家439

用双手去圆我们的梦441

解读张朝阳446

宋朝弟策动量子风暴452

做中国之星455

民企十八正当年457

乡企，好大一片天469

让国企领导成为企业家480

全社会都来关心和理解企业家487

第十五版块　“经济·管理”杂论489

时间比金钱更珍贵491

修宪与公民创业493

下一个20年中国会发生什么495

一个也不能少496

博士后当记者497

民族化，一个两难的选择499

明天我买私人律师504

重识自行车507

城乡一体新思路509

让土地使用权证券化512

乡企小城镇手挽手514

1999学习年516

注意力经济518

分流的本质519

为什么仍有人对财富抱有偏见521

盖茨、张瑞敏们在干什么？522

信息是多么重要啊525