图书介绍
WTO后企业人力资源管理策略与实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 万瑞嘉华经济研究中心主编 著
- 出版社： 北京：对外经济贸易大学出版社
- ISBN：7810781537
- 出版时间：2002
- 标注页数：576页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：587页
- 主题词：
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WTO后企业人力资源管理策略与实务PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 加入WTO后企业人力资源开发与管理的变革1
一、20世纪人力资源管理经典理论回顾1
二、21世纪人力资源管理将表现出的特点8
三、加入WTO后企业发展环境分析与管理变革18
四、加入WTO后企业人力资源管理变化的趋势29
五、入世后企业人力资源开发面临的机遇与挑战32
第二章 现代人力资源管理者41
一、走出传统的人事管理行为41
二、从后台走向前台45
三、人力资源管理部的目标与任务、职能与工作内容、考核与变革50
四、人力资源管理人员专业化64
五、人力资源管理者的角色转变70
第三章 企业人力资源规划与供需预测73
一、人力资源的战略规划与战术规划73
二、制定人力资源规划的步骤79
三、人力资源规划的考评84
四、人力资源需求预测87
五、企业员工的供给预测97
六、企业员工的供求平衡99
七、操作举例：联合公司的人力资源供需预测100
八、加入WTO与企业人力资源规划的制定101
第四章 工作分析及其衍生结果104
一、工作分析的项目105
二、工作分析的步骤108
三、开展工作分析的关键技术及举例114
四、工作说明书与工作规范的编写128
五、岗位分析及岗位设置136
六、工作再设计与定员定编141
第五章 员工聘用过程管理142
一、员工招聘计划与策略143
二、招聘渠道的类别和选择147
三、人员招聘录用程序163
四、怎样识别“千里马”166
五、招聘评估201
六、成功企业选人经典204
第六章 员工的使用与留用221
一、加入WTO与人才竞争221
二、把员工当成什么人227
三、企业用人的原则228
四、我国古代的用人思想235
五、现代用人的理念与方法241
六、解决员工流失问题259
七、一些企业的留人方式或手段举例274
八、人员的去留决策与离职处理282
九、员工管理向团队管理转变292
第七章 员工激励297
一、激励及其基本原则298
二、激励的相关理论301
五、员工培训的实施与管理312
三、激励的基本形式316
四、各种激励方式317
五、对不同人采用不同的激励手段与方法327
六、PRP方案336
七、一些企业的激励手段举例340
一、工作绩效考评的种类及其内容346
第八章 员工工作绩效考评346
二、绩效考评的理论与原则351
三、绩效考评的程序356
四、绩效考评的方法365
五、把绩效考评落到实处381
第九章 员工薪酬管理389
一、加入WTO对企业薪酬管理的影响389
二、工资及其影响因素391
三、十种常用的工资形式398
四、股票期权及其设计427
五、福利与奖励制度437
六、薪酬设计455
七、海外派遣人员的薪酬福利制度470
八、薪酬管理474
第十章 员工培训485
一、加入WTO，培训成为人才争夺的重要筹码486
二、正确理解员工培训的含义与意义487
三、员工培训的内容493
四、员工培训的主要途径与方法505
一、加入WTO与企业信息化524
第十一章 E时代的人力资源管理524
二、人力资源管理网络化趋势526
三、解读人力资源管理系统（HRMS）531
四、HRMS的实施539
五、E-HR544
六、企业E-HR实例547
第十二章 综合案例554
一、艾科公司的人力资源管理策略554
二、爱立信公司的人力资源管理策略558
三、摩托罗拉公司的人力资源管理568