管理创新成功之路 面向中国企业的全过程精益管理创新 清华汇智文库PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 绪论1

1.1 时代背景1

1.2 创新理论的产生与发展4

1.3 管理学发展历程7

1.3.1 古典管理理论阶段8

1.3.2 行为科学理论阶段9

1.3.3 现代管理理论阶段10

1.4 管理的内涵及特点14

1.5 管理创新的提出15

1.5.1 管理与管理创新的内在联系15

1.5.2 管理与管理创新的区别16

第2章 管理创新概论17

2.1 管理创新的概念18

2.2 管理创新的领域及构成要素19

2.2.1 管理观念的创新20

2.2.2 管理制度创新21

2.2.3 管理组织创新21

2.2.4 管理文化创新22

2.2.5 技术创新和产品创新22

2.3 企业管理创新23

2.3.1 企业管理创新具有全员性23

2.3.2 企业管理创新能力具有风险性23

2.3.3 企业管理创新能力具有变革性24

2.3.4 企业管理创新能力具有全面效益性24

第3章 管理创新的工具方法26

3.1 管理创新过程分析26

3.2 创新机会发现阶段29

3.2.1 机会捕捉工具29

3.2.2 信息收集与问题界定工具32

3.2.3 决策工具35

3.3 创新平台搭建阶段39

3.3.1 资源配置工具39

3.3.2 过程管理工具42

3.3.3 团队设计工具42

3.4 创新过程实施阶段45

3.4.1 寻求认同工具45

3.4.2 风险管理工具48

3.4.3 简化工具52

3.5 创新结果评估阶段54

3.5.1 面向全生命周期的管理创新评价与监理概述54

3.5.2 管理创新评估监理的战略思考55

3.5.3 管理创新评价与监理的对策建议56

3.5.4 创新评估工具介绍56

第4章 面向制造全过程的企业管理创新58

4.1 战略管理59

4.1.1 战略设计60

4.1.2 战略选择61

4.1.3 战略实施62

4.1.4 战略评估63

4.2 技术创新管理64

4.3 决策管理67

4.4 工厂与工艺设计70

4.5 生产运营管理73

4.6 营销服务管理76

第5章 基于IE＋IT的企业全过程精益管理创新79

5.1 中国企业精益管理现状79

5.2 “IE＋IT”的提出83

5.2.1 “IE＋IT”的时代背景83

5.2.2 “IE＋IT”增效创新模式84

5.3 “IE＋IT”全过程精益管理的技术方法体系87

5.3.1 体系框架87

5.3.2 思维创新方法群90

5.3.3 集成级技术方法92

5.3.4 过程级IE方法群96

5.4 “IE＋IT”全过程精益管理的集成应用框架96

5.4.1 从精益生产到精益企业设计96

5.4.2 精益哲理97

5.4.3 “IE＋IT”多层次集成架构98

5.5 “IE＋IT”前瞻：服务制造与云制造融合104

5.5.1 制造服务化104

5.5.2 基于IE的服务制造研究现状108

5.5.3 基于IT的云制造技术110

5.5.4 制造服务与云制造的应用融合111

参考文献117