图书介绍
现代大型煤炭企业经典管理案例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![现代大型煤炭企业经典管理案例](https://www.shukui.net/cover/6/30347327.jpg)
- 范宝营,张志芳,宋家兴等主编 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:9787513621885
- 出版时间:2013
- 标注页数:227页
- 文件大小:111MB
- 文件页数:240页
- 主题词:大型企业-煤炭企业-工业企业管理-案例-中国;大型企业-煤炭企业-资本运营-案例-中国
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图书目录
资本运营 跨国发展——兖矿集团实施由国内资本运营向国际资本运营转变模式3
一、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的提出3
二、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的做法4
三、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的成效11
四、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的体会12
资本流动 优化配置——中煤集团低成本扩张的市场化收购模式17
一、中煤集团市场化收购的背景17
二、中煤集团市场化收购中采取的主要措施18
三、中煤集团市场化收购取得的效益26
四、中煤集团市场化收购的体会27
资本为媒 产研联姻——中国煤炭科工集团天地王坡煤业公司实现研发与应用相结合的“资本+技术+管理”模式31
一、中国煤科并购王坡煤矿的背景31
二、“王坡模式”的内涵32
三、“王坡模式”的主要做法34
四、“王坡模式”的效果38
五、“王坡模式”的成功经验与启示39
着眼三高 借壳上市——义马煤业集团股份有限公司借壳上市管理模式43
一、义煤集团借壳上市的内、外动因43
二、义煤集团借壳上市的途径选择及过程运作45
三、义煤集团借壳上市的实际成效50
四、义煤集团借壳上市的经验和体会52
资本运营 跨越发展——开滦集团实现生产经营与资本运营协同发展模式57
一、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营的背景57
二、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营的实践58
三、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营取得的效果62
四、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营的几点体会64
资本运营 转型发展——临沂矿业集团实现生产经营向产业经营、资本运营“双轮驱动”发展跨越模式69
一、临矿集团资本运营、转型发展模式的实施背景69
二、临矿集团资本运营、转型发展模式的内涵及主要做法70
三、临矿集团资本运营、转型发展模式的实施效果75
四、临矿集团资本运营、转型发展模式的几点体会76
兼并重组 借壳上市——阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式81
一、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的背景81
二、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的内涵81
三、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的具体做法82
四、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的经济效益88
五、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的几点体会89
多元融资 做大做强——郑煤集团从依赖国家投资向进入资本市场全方位融资转型模式93
一、郑煤集团进入资本市场全方位融资模式的背景93
二、郑煤集团进入资本市场全方位融资的具体做法94
三、郑煤集团进入资本市场全方位融资模式效果分析98
四、郑煤集团进入资本市场全方位融资要树立风险意识,有效防范风险99
五、郑煤集团进入资本市场全方位融资的几点启示100
资本运作 跨越发展——淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作模式105
一、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作的背景105
二、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作模式106
三、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购工作的组织实施107
四、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作的实施效果111
五、淮北矿业集团重组改制上市模式的启示112
资本重组 提高收益——冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的管理模式117
一、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的背景117
二、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的具体做法118
三、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的效果122
四、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的体会123
资本运营 铸就辉煌——冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营十年铸就辉煌之路模式129
一、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实施背景129
二、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实践131
三、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实施效果137
四、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的几点体会和启示139
资本重组 携手跨越——大同煤矿集团煤电联营重组模式145
一、大同煤矿煤电联营重组的背景145
二、大同煤矿煤电联营重组的进程148
三、大同煤矿煤电联营重组方案的设计149
四、大同煤矿煤电联营重组的效果152
五、大同煤矿煤电联营重组的体会154
资本运营 转型发展——开滦集团以有效的资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展模式159
一、开滦集团以资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展的背景159
二、开滦集团以资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展160
三、开滦集团以资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展取得的效果163
四、开滦集团以资本运营手段实现兴隆矿务局转型发展的几点体会164
并购重组 风险管控——中煤集团装备公司并购重组中的风险管控模式169
一、中煤集团装备公司并购重组风险控制的背景169
二、中煤集团装备公司并购重组风险控制的基本内涵170
三、中煤集团装备公司并购重组风险控制的实施内容171
四、中煤集团装备公司并购达到的预期目标和效果178
五、中煤集团装备公司并购风险控制的几点体会180
股份多元 共谋发展——郑煤集团白坪融资模式185
一、郑煤集团白坪融资模式的提出背景185
二、郑煤集团白坪融资模式的具体做法186
三、郑煤集团白坪融资模式投资效果分析190
四、郑煤集团白坪融资模式的几点启示192
相互参股 共谋发展——冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目合作模式197
一、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的背景197
二、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的运营方案198
三、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的运营前景及效果202
四、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的经验与体会204
资源整合 做大做强——阳煤地产集团整合重组管理模式209
一、阳煤地产集团资源整合重组的背景209
二、阳煤地产集团资源整合重组的主要做法210
三、阳煤地产集团资源整合重组的效果214
四、阳煤地产集团资源整合重组的启示215
强基固本 无形运作——淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本企业文化管理模式219
一、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的运作背景219
二、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的企业文化模式220
三、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的效果226
四、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的启示227