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001.杀鸡不能儆猴1

002.为继任者着想2

003.对于不讲道义的员工，决不能手软3

004.绝对不可卷入桃色新闻4

005.官做得越大，越是需要包装5

006.成大事者不谋于众6

007.拘泥于小节者常忽视大局7

008.帮助别人往上爬的人，会爬得更高8

009.诚于嘉奖，宽于称道9

010.不要让人感到无以为报10

011.距离产生威严11

012.不要毁了他人的进取心12

013.对待“墙头草”的三种办法13

014.无论什么时候，都不要显得比别人聪明14

015.要合作，不要拆台15

016.团结比自己更强的力量，从而提升自己的身份16

017.要管头管脚，但不要从头管到脚17

018.让下属感觉到自己很重要18

019.强大是一切取胜者的法则19

020.不要让亲朋频繁地出入你的办公室20

021.先示弱，后逞强21

022.阎王爷不和小鬼称兄弟22

023.不要急着当老大23

024.在严肃的场合，关掉手机24

025.担起必要的责任25

026.不可冷落任何人26

027.不要担心别人超过你27

028.要下属明白“军令如山倒”28

029.消除下属的闲言碎语29

030.员工第一，客户第二30

031.把事情交给忙碌的人31

032.制度合理了，则事半功倍32

033.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”33

034.以防为主，以救为辅34

035.优柔寡断是个恶习35

036.不要急于搞“一朝天子一朝臣”36

037.用人不疑，疑人不用37

038.不妨来点喜怒无常38

039.树立个人的品牌39

040.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上40

041.说话简洁，才能语惊四座41

042.不但有足够的薪酬，还要有足够的重视42

043.绝不要轻易使出来43

044.谦虚要掌握好一定的分寸44

045.寻找德才兼备的人45

046.信任当然必要，监督也必不可少46

047.先“处其位”，尔后才可能“谋其政”47

048.未出手的武器是最厉害的武器48

049.勿轻易涉足别人的地盘49

050.不要既想当裁判，又想当进球的那个人50

051.不要轻易将自己推在最前面51

052.真正的官兵平等是危险的52

053.满足部属内心的期望53

054.一定要身先士卒，哪怕是做个样子54

055.轻易道歉，不见得是好事55

056.让被解雇者体面地离开56

057.不要让其他人随便指挥你的下属57

058.秘书要聪明，不要漂亮58

059.对要调走的下属充满惜别之情59

060.不要让酒色误了你的事业60

061.做大事不能靠哥们义气61

062.不求一时之功62

063.你心里真的有数吗63

064.相信你的直觉64

065.不做“老好人”65

066.什么时候都别忘了，你才是领导66

067.了解下属的痛处，然后机智地避开它67

068.精于处世之道68

069.不在其位，不谋其职69

070.守信是领导者第一要义70

071.来说是非者，便是是非人71

072.圆而不方，难成大事72

073.不做暴君73

074.千万不要搞办公室恋情74

075.要适当地有些“官架子”75

076.把热马铃薯丢回去76

077.与狗争路，不如让它先走77

078.借助大多数人的力量78

079.避开亡命之徒79

080.站在对方的角度思考80

081.要对人“狠”一点81

082.痒要自己抓，好要别人夸82

083.荣誉就像玩具，只能玩玩而已83

084.不要轻举妄动而自乱脚步84

085.“懒”也是一种生存的智慧85

086.有保留地赞美86

087.不要与卑微者争执不休87

088.记住失败者的名字88

089.确认每一个人都很重要89

090.不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交90

091.及早拆散小圈子91

092.用好外行人92

093.信任要有一个必要的过程93

094.用人不疑已不合时宜94

095.遇事不要急于做决断95

096.赏得太滥就失去了诱惑力96

097.打狗要看主人97

098.多用称赞和鼓励98

099.切莫过了嘴瘾，伤了信用99

100.用切身利益拴住合作者100

101.树立一个不好惹的形象101

102.一个高明的领导者绝不与下属争夺功劳102

103.慈不掌兵103

104.好汉不提当年勇104

105.不施霹雳手段，难显菩萨心肠105

106.不以出身论英雄106

107.玩弄手腕者终究会失信于人107

108.重用有情有义的人108

109.成大事者不谋于众109

110.不可在下属背后说三道四110

111.大事明白，小事糊涂111

112.给下属留点发挥的余地112

113.胡萝卜加鞭子113

114.裁员不是最好的办法114

115.让部属安安静静地做事情115

116.不要把弦绷得太紧116

117.大权独揽，小权分散117

118.不越权，不管闲事118

119.重赏之下，必有勇夫119

120.不要偏袒女下属120

121.目标要看得见、摸得着121

122.扶上马，送一程122

123.给下属明确的指示123

124.不要轻信迅速领命者124

125.对付小人的秘诀：敬而远之125

126.有十分的把握，说七分的话126

127.授人以鱼，不如授人以渔127

128.让你的管理“扁平化”128

129.提出问题，而不是简单地下命令129

130.官僚主义害死人130

131.平易近人者，人皆近之131

132.同下属共享荣誉132

133.既不能权力旁落，也不可大权独揽133

134.留个缝儿，不要把事情做得太满了134

135.笼络人心不在钱135

136.不要重用告密者136

137.盯住西瓜，不计芝麻137

138.有良好的制度，才有良好的结局138

139.与其使权，不如用威139

140.用友不如用敌140

141.不要让人知道你是在笼络人心141

142.不乱开空头支票142

143.告诉受罚下属，没有人故意难为他143

144.处变不惊，体现出大将风度144

145.发火后，要做好善后工作145

146.用人不可凭个人一时之喜恶146

147.唯有信赖，才能赢得对方的敬意147

148.“又想马儿跑，又想马儿不吃草”很危险148

149.奖赏不能搞一步到位149

150.不执行，再好的规定都是一纸空文150

151.给爱虚荣者一个头衔151

152.不痴不聋，不做家翁152

153.不要将猜疑表现于外153

154.不要在情绪低落时做任何决定154

155.不要给新人安排重要工作155

156.晋升太快，不利于人才成长156

157.明大局，识大体157

158.不讲黄色笑话158

159.江山易改，本性难移159

160.只有认真倾听，对方才会向你坦露心迹160

161.让鸟目己飞进鸟笼161

162.叫下属既爱又怕162

163.不要在下属面前流露悲观的情绪163

164.权力越大，越不能随意发号施令164

165.多琢磨事，少琢磨人165

166.慎用助理166

167.不能有“离不开的人”167

168.不做权力的奴隶168

169.好名声是一生的资本169

170.以法管人，以情感人170

171.手别伸得太长171

172.避免雇佣消极或悲观的人172

173.你必须首先那样做173

174.背后称赞别人的优点174

175.摒弃“地主情结”175

176.赏要从严，罚要从宽176

177.不要被流言蜚语所左右177

178.送给下属超出预期的礼物178

179.用其所长，避其所短179

180.走艰苦奋斗之路180

181.使功不如使过181

182.别为面子失去“位子”182

183.不要试图搞垮你的上司183

184.别跟上司称兄弟184

185.人品胜于能力185

186.教练式管理186

187.指责只限于现在的错误187

188.不以一时之成败论英雄188

189.不要独占功劳189

190.首先进行自我批评190

191.小道消息勿信以为真191

192.只用七十分人才192

193.欲速则不达193

194.不欠任何人情，才能做到真正威严194

195.重视“防火者”195

196.没有人可以独自成功196

197.移植的制度大多难以存活197

198.惩罚要“精确制导”198

199.人贵在有先见之明199

200.不要试图让所有人都喜欢你200

201.人情留一线，日后好见面201

202.先表扬，后期望202

203.到什么地方说什么话203

204.可以温和，但绝不软弱204

205.杀人不过头点地205

206.不搞人才“小圈子”206

207.重视新人的观点207

208.善于发现典型208

209.要因事设人，不因人设事209

210.不要只看病不治病210

211.加班只是权宜之计211

212.有分寸地表态212

213.与下属分享成功的愉悦213

214.裁员的三种方式214

215.授权但不弃权215

216.不同年龄的员工，用不同的激励方式216

217.不要把下属孤立起来217

218.让下属直接面对问题218

219.先集权，后民主219

220.做到明奖与暗奖相结合220

221.不做和事佬221

222.“小人物”不一定就是“小角色”222

223.除掉“烂苹果”223

224.愤怒之下不做决定224

225.轻易不要说“我要开除你”之类的话225

226.不要期待下属做得跟自己一样完美226

227.让谈心成为一种制度227

228.先“齐家”，后“治国”228

229.慎做性情中人229

230.罚不失恩，严中有爱230

231.多听多看，少言慢语231

232.小心过于谦恭者232

233.适当地露些锋芒233

234.喜怒不形于色234

235.你可以批评，但不要贬损235

236.不能“牛不吃草强按头”236

237.切忌打击报复而不择手段237

238.多向公司负责，少向下属负责238

239.首先，控制住自己的情绪239

240.慎搞“一朝天子一朝臣”240

241.胡萝卜加大棒241

242.要么根除，要么安抚，二者必选其一242

243.警惕下属的“中国式”不满243

244.男女搭配，干活不累244

245.制定一套科学有效的选人方法245

246.转移抱怨者的注意力246

247.面对下属间的纠纷，先把事情冷冻起来247

248.组建自己的班底248

249.慎用不拘小节之人249

250.“功过相抵”要慎行250

251.什么场合讲什么话251

252.配备“避马瘟”式人物252

253.关心下属，更要关心家属253

254.不轻易将朋友委以重任254

255.不要助长告密的风气255

256.让员工感觉到你对他的关心256

257.留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争257

258.认错并不等于承认愚蠢258

259.用B级人干A级事259

260.承担起失败的责任260

261.“事必躬亲”不是美德261

262.给对方以特殊的声誉262

263.避免“开场声势大，收兵不鸣锣”263

264.原则是绝对不可以逾越的264

265.不能制定“能者多劳”的制度265

266.不可下放的四种权力266

267.切忌炫耀267

268.领导批评下属，事先最好打个招呼268

269.检查工作前要做充分准备269

270.不可重用的六类人270

271.战士怕分散，干部怕集中271

272.尽量公平272

273.没有胆量，就没有产量273

274.命令无效，请教事成274

275.言语要坚决，但胸怀要大度275

276.直来直去，有正义感276

277.不满不代表不忠277

278.先稳住危险人物278

279.用下属最佳的智慧279

280.偏爱“不正常”的人280

281.高高举起，轻轻放下281

282.善待性格耿直的下属282

283.有两种迟到，要亲自过问283

284.将赞美的话语放在私下284

285.不能随意更改制度285

286.对于有背景的下属，首先肯定其地位286

287.没必要征求每个人的意见287

288.要知心腹事，且听口中言288

289.老少掺用，人才互补289

290.随时发现，随时批评，不要拖延290

291.做出一个自信的姿态291

292.多听少说常点头292

293.做一个行动的巨人293

294.关照别人就是关照自己294

295.说到做到，不放空炮295

296.多商量，少命令296

297.适当保护你的下属297

298.要让下属看到成功的希望298

299.晓之以理，明之以义299

300.做一个有条理的人300