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目 录3

上 篇3

第一章战略管理概论3

第一节什么是战略3

一、什么是战略与企业战略3

二、企业战略的特点5

三、企业战略的层次6

第二节 战略管理的概念、特点及作用8

一、战略管理的概念8

二、战略管理的特点11

三、战略管理的作用12

第三节 战略管理过程与战略管理者14

一、战略管理过程14

二、战略管理者16

案例联想的转型20

第二章战略分析22

第一节行业环境分析22

一、行业竞争性分析22

二、战略集团分析27

三、竞争对手分析28

第二节 宏观环境分析30

一、宏观环境构成因素分析30

二、宏观环境因素的趋势分析32

第三节 企业业绩分析34

一、公司业绩测定34

二、事业部和职能部门的业绩测定37

三、业绩测定中的问题38

第四节 企业竞争力分析40

一、企业竞争力指标体系的构成40

二、评价企业竞争力的价值链分析法41

三、核心竞争力分析44

四、SWOT分析矩阵46

案例任天堂的全球战略52

第三章战略部署54

第一节 战略方向的部署54

一、企业宗旨54

二、战略业务领域57

三、战略目标59

第二节 公司战略的部署64

一、公司发展战略64

二、公司发展战略的实施方式73

三、公司防御战略78

第三节 经营单位竞争战略的部署80

一、成本领先战略80

二、差异化战略82

三、集中化战略83

四、选择一般竞争战略的原则83

五、不同产业环境中的竞争战略85

案例丰田汽车公司的改革新战略92

一、战略逻辑评价95

第一节 战略的适用性评价95

第四章战略评价与选择95

二、文化的适应性评价106

三、研究证据一PIMS分析107

第二节 战略的可行性评价112

一、投资收益评价112

二、投资风险评价115

第三节 战略方案的选择118

一、战略方案选择的一般原则118

二、战略方案选择的基本方法119

三、影响战略方案选择的实践因素120

案例华晨为何选中B级车125

第五章战略实施与控制128

第一节组织结构设计128

一、组织结构与战略的关系128

二、组织结构设计的要素130

三、组织结构设计的随机制宜理论134

四、组织结构类型的选择139

第二节 资源规划144

一、公司级的资源规划144

二、业务层的资源规划147

第三节领导与战略149

一、总经理的类型150

二、经理班子的组建原则151

三、经理人员的奖酬激励152

第四节 战略控制154

一、战略控制类型及要求155

二、战略控制过程157

三、战略控制方法161

案例海尔业务流程再造165

一、资本经营的内涵169

第一节资本经营战略概述169

第六章资本经营战略169

下 篇169

二、资本经营的分类及其特征170

三、资本经营的主、客体172

第二节 资本筹集战略173

一、长期资本筹集方式173

二、短期资本筹集方式176

三、资本成本177

四、长短期资本结构战略179

一、实业资本运作战略180

第三节 资本运用战略180

二、金融资本运作战略183

案例荣事达的资本管理新理念189

第七章市场战略191

第一节 目标市场战略191

一、目标市场战略的制定191

二、目标市场战略的选择195

第二节 市场竞争战略197

一、市场领导者的竞争战略198

二、市场挑战者的竞争战略200

三、市场追随者的竞争战略204

四、市场补缺者的竞争战略205

第三节 营销组合战略206

一、营销组合的概念和特点206

二、正确运用营销组合战略207

三、选择销售渠道208

四、制定促销的基本策略211

案例让青岛啤酒火起来215

第一节 生产战略概述218

一、生产战略与企业经营战略的关系218

第八章生产战略218

二、企业生产战略的内容219

第二节 生产系统设计战略221

一、生产系统功能设计战略221

二、生产系统结构设计战略224

第三节 生产系统运行战略227

一、生产计划战略227

二、生产组织战略228

案例小天鹅：质量铸就品牌232

第一节 员工挑选和培训战略234

一、员工挑选战略234

第九章人力资源管理战略234

二、员工培训战略237

第二节 员工使用与人才管理战略241

一、员工使用战略241

二、人才管理战略244

第三节 员工报酬与激励战略247

一、员工报酬战略247

二、员工激励战略248

案例微软如何挑选、使用、激励员工253

一、研究与开发的概念255

第十章研究与开发战略255

第一节研究与开发战略概述255

二、研究与开发在现代企业中的战略效应256

三、研究与开发各层次的特征及其选择257

第二节 研究与开发的战略决策259

一、寻找市场机会259

二、确认开发机会，形成开发概念263

三、开发方案构思、评估，确认开发的可行性264

第三节 研究与开发战略的类型及其选择266

一、自主型和合作型研究开发战略266

二、首创型和模仿型研究开发战略267

三、聚合型和裂变型研究开发战略269

四、渐进型和飞跃型研究开发战略270

案例夏普：咬住技术不放松272

第十一章国际化经营战略274

第一节 出口营销战略274

一、产品进入国际市场的基本战略模式274

二、出口产品分销战略276

三、出口产品定价战略278

一、国际技术转让战略的类型281

第二节 国际技术转让战略281

二、国际技术转让方式282

三、技术定价方法284

第三节 跨国经营战略285

一、跨国经营的战略特点285

二、跨国经营战略类型划分286

三、跨国直接投资进入战略287

四、跨国经营的战略布局290

案例格兰仕决胜欧美市场296

后记298

主要参考文献300