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目 录1

第一章绪论1

第一节会计工作现代化的标志1

一、决策是一种创造性的管理活动1

二、会计决策的意义3

三、决策是会计的重要职能4

四、会计决策在管理中的地位5

第二节会计决策的目标和内容7

一、会计决策的目标7

四、编制预算的程序 （107

一、德尔菲法 （88

二、会计决策的内容和类型8

三、会计决策的程序10

一、会计决策的原则11

第三节会计决策的原则和方法11

二、会计决策的一般方法14

三、会计决策资料15

四、决策者的素质16

一、目标成本18

第一节成本的基本概念18

第二章变动成本18

二、产品总成本结构20

三、成本的类型21

第二节成本习性24

一、按成本习性分类的必要性24

二、固定成本24

三、变动成本25

四、半变动成本28

五、成本的趋势模型30

第三节混合成本的分解31

一、散布图估计法32

二、高低点法35

三、回归分析法36

第四节成本计算法39

一、全额成本法39

二、变动成本法40

三、两种成本法的区别42

四、两种成本法的优缺点43

第三章成本——数量——利润46

一、图解分析法46

第一节成本——数量——利润分析的方法46

二、数学分析法53

一、售价变动57

第二节够本点变动的因素分析57

二、变动成本变动58

三、固定成本变动60

四、数量变动61

五、达到目标利润的数量分析63

六、多因素变动64

第三节成本——数量——利润分析的几个问题64

一、有效适用范围65

二、多品种的分析67

三、存货和利润的关系72

四、价格与数量的关系74

五、多部门的比较75

六、会计资料的可靠性76

第一节 目标利润的确定78

一、以讲究经济效益为原则78

第四章 目标利润和预测78

二、确定目标利润的方法79

三、影响目标利润的因素82

四、目标利润和目标成本82

第二节市场预测83

一、会计决策的基础83

二、市场预测和市场调查84

三、产品预测系统的分析85

第三节预测的方法88

二、时间序列分析法90

三、一元线性回归分析法92

四、市场占有率预测法96

五、生命周期预测法97

六、综合指数分析法99

一、企业预算103

第五章预算103

第一节预算的基本概念103

二、预算的基本功能104

三、预算的种类106

五、预算期及其内容的详略108

六、预算成功的必要条件109

第二节静态预算113

一、销售预算113

二、生产预算115

三、采购预算117

四、直接人工预算119

五、工厂间接费用预算120

六、产品生产成本预算122

七、销售及管理费用预算123

八、预计收益表124

九、货币资金预算126

十、预计平衡表130

第三节变动预算133

一、弹性预算134

二、概率预算137

三、零基预算142

四、永续预算143

第六章短期会计决策145

第一节订价决策146

一、 合理订价原则146

二、 全额成本订价法147

三、边际贡献订价法150

四、有关订价的若干问题152

第二节生产决策158

一、生产决策的原则159

二、组织专业化协作的决策160

三、来料加工的决策161

四、联产品的决策162

五、盈亏产品的决策165

六、有一种限制因素的决策167

七、有多种限制因素的决策168

第三节存货决策178

一、存货决策原则178

二、最佳订货量179

三、最佳生产批量185

第四节资金筹措决策190

一、企业资金的来源191

二、筹措资金决策原则192

一、企业投资的意义194

第一节企业投资194

第七章长期会计决策194

二、企业投资的类型195

三、投资决策的特点197

四、投资效益的评价198

第二节货币时间价值200

一、货币时间价值的概念200

二、不考虑货币时间价值的弊病203

三、投资决策分析技术206

一、投资规模决策210

第三节投资决策技术210

二、改进设备决策211

三、扩建决策213

四、设备更新决策213

五、投资分配的决策216

第四节风险决策218

一、风险决策的意义218

二、风险价值的计算218

三、含有风险因素的投资盈利率的现值计算220

四、投资收益的安全性计算222

第八章其他常用的会计决策手段225

第一节决策树225

第二节动态规划229

第三节计划评审法232

第四节对策论236

第五节价值分析239

第六节巴累达图242