图书介绍
广告公司的经营与管理 对广告经营者的全面指引 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 何海明著 著
- 出版社： 北京：中国物价出版社
- ISBN：7801554515
- 出版时间：2002
- 标注页数：366页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：377页
- 主题词：
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广告公司的经营与管理 对广告经营者的全面指引 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
让理想慢慢长大——代《龙媒广告选书》总序1
第一章 广告公司概况1
第一节 广告公司的发展历史1
第二节 广告公司的经营模式5
第二章 广告公司的外部环境11
第一节 广告主11
第二节 广告媒介18
第三节 政府和法规23
第四节 行业协会和辅助机构29
第三章 广告公司的定位35
第一节 广告公司的定位和定位中的问题35
第二节 广告公司定位的方法40
第三节 广告公司的宗旨42
附录45
我们所信的及我们所做的——大卫·奥格威创立的奥美公司企业文化45
盛世长城的经营之道48
第一节 计划的性质和要素57
第四章 广告公司的业务计划57
第二节 广告公司计划的步骤60
第三节 广告公司计划制定中的问题68
附录 公司的目标和策略个案71
第五章 广告公司的组织75
第一节 广告公司组织的原则75
第二节 广告公司的组织结构81
第三节 专业广告公司各部门的职能95
第四节 广告公司组织中的几个问题98
第一节 人员的聘用103
第六章 广告公司的人员配备和管理103
第二节 人员的培训112
第三节 人员评估114
第四节 报酬和奖励118
第五节 解聘121
第六节 对专业人员的管理123
第七节 成功的创意总监和广告人125
附录130
国际化广告公司与市场调查公司的人才观130
北京奥美人员评估系统135
第七章 广告公司的运作流程(一)145
第一节 广告公司的运作流程介绍145
第二节 广告调查151
第三节 广告策略和广告创意158
第四节 创意过程的管理167
第八章 广告公司的运作流程(二)173
第一节 智威汤逊(J.W.T.)广告公司的运作流程173
第二节 李奥贝纳广告公司的创意策略183
第三节 BBDO的经营规范186
附录 Saatchi＆Saatchi的作业流程单190
第九章 广告公司的发展199
第一节 广告公司获得发展的因素199
第二节 新业务的发展204
第三节 选择和争取潜在客户209
附录 合资调查公司的差别化经营226
第十章 广告公司与客户的关系231
第一节 客户关系中存在的问题231
第二节 广告公司如何处理与客户的关系237
第三节 管理客户241
附录 广告客户对广告公司评估表248
第十一章 广告公司的财务管理253
第一节 广告公司的收入和支出253
第二节 广告公司的利润和财务控制260
第十二章 广告公司的事务管理271
第一节 会议管理271
第二节 信息管理277
第三节 办公环境281
第十三章 公司的其他管理问题291
第十四章 如何成为一个好的公司经理299
第一节 公司经理的工作299
第二节 公司经理的时间管理300
第三节 公司经理所应具备的素质303
总附录309
附录一 美国广告协会公司(4A公司)简介309
附录二 广告公司管理中的人本精神319
参考书目358