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第一章 采购主管的职责与权限1

一、采购主管的工作内容2

二、采购主管的岗位职责3

三、采购主管的素质要求6

1．极强的工作能力6

2．丰富的知识与经验7

3．良好的从业品德9

四、采购主管的行为准则10

1．你是一个引人注意的目标11

2．你如何能够参与11

3．你的采购原则12

第二章 采购基本知识15

一、采购的类型16

1．租赁16

2．交换17

4．自制18

3．外包18

二、采购的表述19

三、采购的原则20

1．适当的价格20

2．合适的品质20

3．恰当的时机21

4．合适的数量21

5．恰当的地点21

四、采购的形式22

五、物料的分类与编号23

1．物料的分类23

2．物料编号的原则24

3．物料编号的方法26

第三章 采购作业的方式与机制29

2．按采购性质分类30

一、采购作业的方式30

1．按采购政策分类30

3．按采购地区分类31

4．按采购方式分类31

5．按采购订约方式分类32

6．按采购时间分类32

7．按采购价格方式分类32

二、集中采购33

1．集中采购的优点34

2．集中采购的缺点35

3．总部采购35

4．采购委员会采购36

三、分散采购38

四、混合采购39

五、采购机制的选择41

1．订单采购44

六、集中采购的作业方法44

2．存量采购45

3．集中采购作业实例47

第四章 采购作业的基本流程53

一、拟定订单说明书54

二、选择供应商55

三、采购合同谈判58

1．交货价格和条件58

2．付款条件59

3．罚款条款和保证条件60

4．其他协议61

四、发出订购单61

第五章 采购政策的制定65

一、采购政策的基本内容66

2．采购政策制定的重点67

1．采购政策制定的重要性67

二、采购政策的制定流程67

3．采购政策制定的流程68

4．采购政策的评估与修订69

三、采购手册的编写70

1．采购手册的基本内容71

2．采购手册的作用与架构72

3．采购手册的编写程序73

四、采购政策与手册范例74

1．某零售企业采购政策75

2．某电脑公司采购政策76

3．某纺织公司采购手册76

4．某电子公司采购手册77

第六章 编制采购计划79

一、影响采购计划编制的因素80

二、物料需求分析82

1．统计分析法83

2．推导分析法86

3．物料消耗定额法87

三、物料需求预测89

1．时间序列法90

2．联合预测法99

3．计量经济模型法102

四、采购计划的编制103

1．采购计划编制的目的103

2．采购预算编制的流程105

3．采购数量计划编制流程105

4．采购数量的决定106

五、MRP与采购计划的编制109

1．MRP的原理109

2．MRP的输入111

3．MRP的输出116

4．MRP的处理过程119

5．采购计划的确定124

第七章 订货数量的确定129

一、经济订货批量的确定130

二、数量折扣下订货数量的确定134

三、延期订货数量的确定136

四、价格上涨订货数量的确定138

五、多品种订货数量的确定141

六、经济生产量的确定143

1．自制与外购的确定143

2．单项物料经济生产量145

3．多项物料的经济生产量150

第八章 供应商的选择与开发155

一、供应商的调查156

1．供应商调查的资料来源156

2．供应商调查的内容157

3．问卷调查158

4．实地调查162

二、供应商的评审与监控164

1．供应商评审的程序164

2．供应商评审的管理167

3．供应商的监控174

三、供应商的开发175

1．供应商开发的信息来源180

2．供应商的开发流程181

3．供应商开发的表单184

4．供应商关系的开发188

第九章 采购谈判与签约191

一、制订采购谈判方案192

1．采购谈判目标的选择192

2．采购谈判议程的安排192

3．采购谈判备选方案的制订193

二、采购谈判的程序194

1．询盘194

2．发盘195

3．还盘197

4．接受198

5．签订合约199

三、采购合约的构成与条款200

1．采购合约的构成200

2．采购合约的条款201

四、采购合约的签订205

1．采购合约的作用205

2．采购合约的谈判206

3．采购合约的签订要点208

1．采购合约的监控210

五、采购合约的管理210

2．采购合约的修改213

3．采购合约的取消214

4．采购合约的终止214

第十章 物料的跟催与验收217

一、物料跟催的原因218

1．采购人员的原因218

2．供应商的原因219

3．企业的原因220

4．其他原因221

二、物料跟催作业223

1．物料跟催作业的内容223

2．物料跟催作业的要点225

三、收料作业226

1．收料作业的要点226

2．及时收料作业228

3．运输作业230

四、物料的验收234

1．物料验收的内容235

2．物料验收的流程与标准236

3．物料验收的要点238

4．物料验收的制度239

第十一章 物料品质控制243

一、物料品质的构成与表示244

1．物料品质的构成244

2．物料品质的表示246

3．物料品质表示举例247

二、品质的说明248

1．品质的含义248

2．采购规格249

3．撰写规格253

4．规格的种类254

1．物料品质控制的流程257

三、物料品质控制的流程及要点257

2．物料品质控制的原则259

3．物料品质控制的要点259

四、物料品质控制标准的制定260

1．物料品质控制标准的构成260

2．物料规格的制定263

五、物料生产过程品质控制267

1．物料生产过程品质控制的要求267

2．工艺准备的品质控制268

3．制造过程的品质控制270

六、物料品质检验271

1．检验方法的类型272

2．检验计划的编制276

3．检验的实施278

4．开展三检制282

5．完善物料的标识与可追溯性283

1．不合格品的确定284

七、管理不合格品284

2．不合格品的管理285

3．不合格品的处置286

第十二章 采购违约及其处理289

一、采购违约的种类及形式290

1．采购违约的种类290

2．拒绝交货292

3．不适当交货294

4．拒绝或迟交单证及资料298

二、采购违约的免责事由299

1．拒绝交货的免责事由299

2．不适当交货的免责事由300

3．拒绝或迟交单证及资料的免责事由301

1．继续履行302

三、采购违约的处理302

2．解除合同304

3．赔偿损失305

4．采取补救措施306

四、不同违约形式的处理308

1．拒绝交货的处理308

2．不适当交货的处理310

第十三章 采购成本控制313

一、采购成本的构成314

1．订购成本314

2．维持成本315

3．缺料成本317

二、物料成本的分析319

1．物料成本分析的内容319

2．物料成本分析的动因319

4．物料成本分析的要点320

3．物料成本分析资料的获取320

5．物料价格的审议325

三、采购成本控制的基本方法327

1．定量订购控制法327

2．定期订购控制法329

3．ABC分类控制法331

四、采购成本的控制策略340

1．及时采购策略340

2．网上采购策略347

3．联合采购策略349

4．阳光采购策略349

5．国外及外包采购策略350

第十四章 全球采购与信息技术351

一、全球采购的考虑因素352

1．全球采购的可行性352

2．全球采购的利益353

3．全球采购的风险354

4．全球采购的税费及规定356

二、全球采购的方式359

1．国际贸易中介商359

2．国际采购处360

3．直接采购361

4．全球采购的付款方式362

三、采购信息管理363

1．采购作业电子化364

2．电子采购系统架构365

3．建立电子采购系统的步骤370

4．实施电子采购的障碍373

四、EDI与EOS375

1．EDI技术375

2．EOS技术378

参考文献383