图书介绍
人力资源管理十讲 学习型企业团队读本PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王强等编著 著
- 出版社： 天津：天津人民出版社
- ISBN：720104348X
- 出版时间：2003
- 标注页数：309页
- 文件大小：62MB
- 文件页数：316页
- 主题词：企业管理(学科: 劳动力资源 学科: 资源管理 学科: 研究) 企业管理 劳动力资源 资源管理
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图书目录
目录1
前言1
●一、管理者需要扮演的几个角色1
●二、人力资源管理的重要性4
●三、人力资源管理是任何管理岗位都要重视的职能12
●讨论话题14
第一讲组织结构创新16
●1.1组织创新是提升企业竞争力的基本手段17
●1.2企业组织架构常碰到的问题21
●1.3组织问题带来的企业危机24
●1.4U型结构（直线制组织）29
●1.5H型结构（控股公司结构）34
●1.6M型结构（事业部制组织结构）36
●1.7策略经营单位45
●1.8矩阵式组织48
●1.9网络结构组织创新50
●1.10产品经理和任务小组52
●1.11组织权力配置的变更也是组织创新的一种形式53
●讨论话题54
第二讲工作分析与工作设计55
●2.1职务分析的用处55
●2.2职务说明57
●2.3职务分析及职务说明书的内容59
●2.4职务分析的步骤59
●讨论话题62
●2.5职务分析可借助于专业咨询顾问62
第三讲人力资源规划72
●3.1公司人力规划的概念72
●3.2公司人力规划的内容73
●3.3公司职工的分类75
●3.4公司职工的需求预测76
●3.5公司职工的供给预测77
●3.6公司职工的供求平衡78
●讨论话题81
第四讲人员招聘82
●4.1现在的招聘新形势82
●4.2招聘新理念83
●4.3招聘途径的创新做法87
●4.4招聘的测评途径创新89
●4.5面试方式的创新90
●4.6招聘决策方式创新92
●讨论话题93
第五讲绩效考核94
●5.1考核的目的94
——从奖惩到培养发展94
●5.2考核过程的创新98
——从重视中间到重视两头98
●5.3考核指标从模糊到清晰101
●5.4评价者选取创新110
——从领导打分到360度考评110
——从后期结果评判到前期目标引导116
●5.5考核导向创新116
●5.6考核指标体系创新120
——从短期财务指标到长期战略120
●5.7考核责任单位123
——从人力资源部到全公司123
●5.8其他考核的企业案例124
●讨论话题134
第六讲薪酬福利136
●6.1薪酬的公平136
●6.2影响薪酬的因素140
●6.3薪酬的类型143
●6.4薪酬设计的步骤144
●6.5年薪制149
●6.6销售人员报酬156
●6.7奖金164
●6.8福利166
●讨论话题168
第七讲培训与开发171
●7.1培训的地位171
●7.2培训面临的挑战173
●7.3培训的组织177
●7.4培训的内容179
●7.5培训准备工作要点190
●7.6培训的管理202
●7.7培训预算203
●7.8培训的效果评价204
●7.9培训的营销210
●7.10成功的企业培训案例211
●7.11如何进行职业生涯设计？214
●7.12对于刚工作的员工的几点建议219
●讨论话题230
第八讲员工关系管理232
●8.1柔性管理232
●8.2加强沟通233
●8.3离职员工仍是公司的人力资源237
●8.4落实职工的社会保障经费238
●8.5公司政治239
●讨论话题246
●9.1激励和约束机制是现代企业制度的重要内容249
第九讲激励与约束机制249
●9.2激励约束是我国企业内部管理“木桶上的主要短板”251
●9.3激励和约束设计的目标体系254
●9.4物质激励的建立和完善256
●9.5精神激励的建立258
●9.6约束机制的建立284
●9.7配套制度290
●9.8激励和约束的设计流程291
●9.9激励和约束设计时应注意的一些问题291
●讨论话题293
第十讲直线经理与HR经理的协作与分工295
●讨论话题301
参考资料303
后记308