做强PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

做强PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 做强的标靶——定位1

第一章 标靶越清晰，命中率越高3

谁是标靶4

让标靶浮出水面7

别让假标靶误导你11

第二章 中国企业的定靶之术15

认清中国企业目前的环境16

企业集团的定靶术17

中小企业的定靶术20

为品牌打造一个好靶子21

第三章 命中靶心的营销体系23

从靶子出发24

为命中靶心做计划27

一箭中的30

有的放矢——制定营销目标33

第四章 影响标靶的营销组合39

磨利你的箭40

别让风速影响你的准头42

好箭不贵43

让箭进入轨道47

瞄准你的靶心——顾客导向50

第二部分 做强的能源——人才55

第一章 有好煤，炉才旺57

雇佣员工前的热身58

为做强储备能源59

第二章 人才是企业的最有价值投资67

从胚胎开始68

分类与培养69

适当的培训会产生惊人的能量72

考核——必不可缺的威慑力74

第三章 让能源增值——有效的人事制度77

员工手册——自律的法则78

福利与报酬——最深层的动因81

处分与终止合同——有威慑才会有效力83

第四章 发挥最大能量的方法85

并不神秘的绩效管理86

步入绩效管理86

第三部分 做强的利器——品牌101

第一章 挥动一把威力无比的双刃剑 ——品牌经营103

揭开品牌的面纱104

最光彩照人的个性——品牌识别106

第二章 煅造品牌111

煅造的原则112

不可避免的战争——品牌战114

让你的品牌增值120

第三章 绝秘剑法——连锁营运123

通路决胜负124

认识连锁营运129

威力的根源132

困难与危机136

第四章 营销王道——品牌连锁141

连锁营运的核心——品牌142

品牌连锁之道144

品牌连锁的优势146

不拘一格的模式——品牌连锁147

第四部分 做强的声势——广告153

第一章 为企业打造别致的外衣——广告目标155

整理广告的衣橱——广告目标分类156

天马行空的过程——广告创意流程157

让灵感为你服务——制定广告目标160

第二章 让激情化为成果——广告创意的构思163

点燃灵感的火花164

构思的五个阶段165

有迹可寻的创意——生成创意的途径170

第三章 影响他人的感觉——广告媒体的选择175

影响的手段——广告媒体的构成176

广告媒体的特性178

拉动市场的二维力——广告与促销184

第五部分 做强的外在体现——企业形像管理193

第一章 并非老生常谈——CIS策略195

培特·奥伦斯的选择196

MI、BI与VI196

特性与准则198

内部效力200

外部效力201

第二章 宏观上的战略——CIS策划205

严肃的游戏——CIS策划的基本程序206

在游戏中成长——CIS导入计划210

第三章 中国的CIS之路221

中国的CIS发展环境222

建立CIS的调查体系227

几个常见的CIS导入问题230

第六部分 做强的基石——盈利235

第一章 最便捷降低成本的方法——现场管理237

降低成本的场所——现场238

一些有关成本的概念238

降低成本的途径240

现场降低成本的具体方案242

第二章 堵住堤上的缺口——清除浪费245

堵住堤上的缺口246

有效消除浪费的几个方案247

第三章 给现场一个完善的环境253

5S作战254

让5S进入现场254

第四章 标准化257

PEICA——维持与改进标准258

标准的主要特征259

让标准公布于心261

第七部分 做强的终极力量——满足顾客需求265

第一章 无处不在的顾客需求267

顾客需求的根本——质量268

寻求质量致胜的关键269

上帝之手——顾客的需求272

关注顾客需求与期望274

马上发现顾客的需求277

第二章 关注企业内部的需求281

满足内部需求的战略282

给高质量领导者一个温床283

让员工提供高质量的服务285

建立高绩效的团队286

第八部分 做强的最高段位——兼并293

第一章 王者的霸术——兼并295

何为兼并296

探求兼并的动因297

兼并作用300

兼并前的准备303

称霸的风险307

第二章 霸术的方略309

兼并策略310

兼并方式312

让程序变为行动314

需要注意的几点技巧320

第三章 收拾你的战后战场——处理兼并的遗留问题325

将士为本——人员问题326

不可停止的战争——经营问题328

占领地的休整——解决新企业的组织问题331