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绪论篇3

第一章 传媒产业经营3

一、经营和经营管理3

二、传媒产业经营13

三、传媒产业经营的内容18

四、传媒产业经营活动的实现22

第二章 传媒产业管理27

一、管理27

二、管理科学28

三、管理素质29

四、管理职能30

五、传媒产业管理32

六、传媒产业34

七、传媒产业管理的职能38

第三章 传媒产业管理目标和原则44

一、经济管理目标44

二、传媒经济管理目标46

三、传媒经济管理原则53

经营管理模式篇59

第四章 传媒产业宏观经营管理模式59

一、传媒产业经营管理体制模式59

二．传媒产业财务管理模式64

三、传媒产业人事管理模式68

第五章 传媒产业集团经营管理模式74

一、构建经营管理新模式的背景74

二、构建经营管理新模式的内因76

三、构建经营管婵新模式的基本理念77

四、构建经营管理新模式的依据81

五、构建产业型经营管理模式应采取的对策86

第六章 传媒产业投资经营管理模式89

一、传媒产业投资分析89

二、传媒产业投资战略模式93

三、实施传媒产业投资战略的对策96

第七章 传媒产业行政管理模式113

一、传媒产业行政管理的现状和对策114

二、建立传媒产业行政管理模式的依据118

三、建立传媒产业行政管理模式应采取的策略121

印刷传媒篇125

第八章 印刷传媒及其作用125

一、印刷传媒125

二、印刷传媒简史131

三、印刷传媒的作用137

第九章 印刷传媒产业经营策略144

一、印刷传媒产业整体经营策略144

二、印刷传媒产业个体经营策略145

广播传媒篇157

第十章 广播产业及其经营157

一、广播产业157

二、广播节目经营157

三、广播节目的经营过程159

第十一章 广播产业经营策略164

一、广播产业实体经营策略164

二、广播节目经营策略166

电视传媒篇179

第十二章 电视产业经营的必然性179

一、我国电视产业经营观念的演进179

二、电视产业经营的必然性183

一、电视产业经营的现状190

第十三章 电视产业经营现状和对策190

二、电视产业经营应采取的对策203

第十四章 电视产品经营管理207

一、制片人207

二、制片人制213

第十五章 电视产业播出管理体制227

一、深化播出管理体制改革227

二、科学认识“制播分开”的播出管理体制229

三、实施“制播分开”播出管理体制的背景231

四、实施“制播分开”播出管理体制的对策233

第十六章 网络产业经营管理237

一、网络管理的产生237

网络传媒篇237

二、网络管理带来的新问题239

三、数字化的网络系统管理242

四、网络产业管理系统245

第十七章 网络市场营销界面经营管理249

一、网络市场营销界面管理249

二、界面管理的框架模式250

邮电传媒篇261

第十八章 邮电传媒产业经营261

一、邮政产业及其经营261

二、电信产业及其经营283

传媒项目篇287

第十九章 传媒广告经营与管理287

一、传媒广告经营与管理287

二、广告媒介分类288

三、广告媒介的选择301

四、广告的发布策略306

五、广告创意312

六、广告预算315

第二十章 音像制品经营与管理334

一、音像制品的性质334

二、音像制品经营与管理的任务335

三、音像制品考核指标的设置336

四、提高音像制品经济效益的措施339

五、音像产业人员素质343

六、音像制品及其出版与生产管理345

七、音像制品的发行管理356

第二十一章 传媒产业人才及其管理365

一、人才和人才开发365

二、传媒产业人才管理374

案例分析篇389

第二十二章 重庆电视台电视节目管理模式介绍389

一、重庆电视台的专业化分工389

二、重庆电视台的电视节目成本预算管理393

三、重庆电视台的成本核算管理402

四、重庆电视台的成本分析与考核管理425

五、重庆电视台成本管理的约束机制——质量管理440

六、重庆电视台的成本管理配套机制448

第二十三章 重庆电视台成本管理模式评析451

一、重庆电视台的成本管理模式是一个系统化的管理模式451

二、重庆电视台的成本管理模式是充分考虑电视节目特殊性的成本管理模式458

三、重庆电视台的成本管理还有待于进一步信息化和网络化464

主要参考文献466

后记468