图书介绍
SCM BOOK供应链管理的第一本书 打破企业间的藩篱PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 卢舜年，邹坤霖著 著
- 出版社： 广州市：广东经济出版社
- ISBN：7806775188
- 出版时间：2003
- 标注页数：252页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：260页
- 主题词：物资供应－物资管理
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图书目录
观念篇4
第一章 从企业核心竞争优势说起4
由竞争优势谈起4
回归本质——企业的核心流程7
e化，e化，“e”了什么?“化”成什么8
企业要怎么e，才化得成12
探索企业e化的价值23
企业的核心竞争优势——本业赢利，以ROA辅助ROI25
你的企业有赢利吗?怎么从财务指标判断28
我又不是财务部门员工，财务指标与我的工作绩效指标有何相关32
第二章 供应链模型概论40
供应链管理解析40
定义“供应链管理”42
供应链“管理”的演进44
供应链管理的价值47
共创价值、共享价值48
需求端的变动：客户心、海底针50
第三章 供应链管理的挑战50
为什么七点集合，要四点起床52
供应链上的首恶——存货、存货、存货53
供应链能见度v．s．安全缓冲54
来自市场的挑战56
供应链运筹的难题58
供应链管理的范畴65
制定企业未来方向——需求规划75
第四章 供应链管理的三大核心流程75
为“需求计划”供应足够的粮草——供应规划86
客户需求的具体实现——需求履行97
第五章 以客户为核心的价值链管理106
从“供应链管理”到“价值链管理”的管理典范移转106
供应链规划的核心——供应链管理及协同作业113
如何确保供应无缺——供应商关系管理118
提高服务水准，客户的虚拟工厂——客户关系管理124
第六章 规划的核心——先进规划排程136
APS观念的兴起136
MRPⅡ的不足142
Manufacturing Intelligent：APS在生产规划的应用149
第七章 生产规划APS系统应具备的能力160
生产规划APS系统概观160
快速产生合理可行、以限制条件为基础的生产规划及排程162
对未来潜在的问题，提供清楚的能见度164
针对问题提出智能型的规划建议及作业流程修正166
具备What-If分析能力，能仿真任何异动下可能带来的问题及冲击167
资源调整的一致性172
第八章 常见生产规划APS系统功能172
稳定性规划173
第九章 在供应链管理中，IT所扮演的角色175
实务篇182
第十章 实践供应链管理——供应链体质评量182
企业可以期待的效益182
供应链评量的内涵184
供应链评量的程序188
对企业的建议190
流通业的挑战194
第十一章 流通业的协同规划、预测及补货194
流通业的供应链模型196
供应链协同作业的契机198
赢利公式202
需求预测的长鞭效应203
制造规划上的产销失衡与浪费205
运补的困难——连锁网络复杂及产品生命周期各异206
零售通路赢利公式的粘合剂——CPFR208
CPFR的价值215
CPFR解决方案217
评估CPFR的绩效指标219
产业实例篇230
第十二章 高科技制造业实例介绍230
戴尔电脑的供应链模式230
仁宝电子的专业制造运筹服务237
第十三章 流通业实例介绍246
全球零售商交易系统246