图书介绍
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- 章达友编著 著
- 出版社： 厦门：厦门大学出版社
- ISBN：756152093X
- 出版时间：2003
- 标注页数：439页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：450页
- 主题词：劳动力资源－资源管理
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图书目录
第一章 人力资源管理概论1
一、人力资源管理导论1
二、人力资源管理的历史演变8
三、21世纪人力资源管理的新发展19
四、人力资源管理的理论基础33
五、美日中三国的人力资源管理模式49
案例一：从人事干事到人力资源总监59
案例二：英国MS公司的人力资源管理61
案例三：沃里科公司的“第二个春天”65
一、人力资源规划的含义与作用68
第二章 人力资源规划68
二、人力资源规划的类型和层次70
三、人力资源规划的步骤和程序71
四、人力资源供给的预测74
五、人力资源需求的预测79
六、人力资源规划的编制84
七、人力资源规划的实施、控制和评估85
案例一：海尔集团的人力资源战略管理96
案例二：绿色化工公司的人力资源规划102
第三章 职务分析104
一、职务分析的概念及相关术语104
二、职务分析在人力资源管理中的功能107
三、职务分析的历史109
四、职务分析的步骤和程序113
五、职务分析的内容115
六、职务分析的方法与技术119
七、职务评价132
案例一：工作职责的分歧142
案例二：职务说明书范例144
第四章 人力资源招聘149
一、人力资源招聘概述149
二、人力资源招募153
三、人力资源的选拔160
四、人力资源的录用178
五、人力资源招聘的评估180
案例一：思科(中国)公司的人才观及招聘特色184
案例二：白洁牙膏厂销售员的选拔188
第五章 人力资源的培训开发191
一、人力资源培训开发的含义和作用191
二、人力资源培训的原则195
三、人力资源培训的形式和类型197
四、人力资源培训的层次和内容199
五、人力资源培训的步骤和程序204
六、人力资源培训开发的常用方法209
七、人力资源培训开发的发展趋势212
案例一：IBM公司的“心力交瘁”课程224
案例二：爱立信中国培训中心的办学之道227
第六章 职业生涯管理231
一、职业生涯管理的概念与意义231
二、国外职业生涯管理的理论237
三、个体差异与职业生涯248
四、职业生涯管理的步骤和方法259
案例一：一个成功企业家的职业生涯设计264
案例二：3M公司员工的职业生涯开发与管理267
第七章 人力资源绩效考评272
一、绩效考评的含义和功能272
二、绩效考评的原则和内容274
三、绩效考评的步骤和程序278
四、参与绩效考评人员的确定282
五、绩效考评的层次与类别285
六、绩效考评工具表的设计287
七、常见的绩效考评方法295
八、绩效考评中常见问题分析305
案例一：松下公司的“人事革命”308
案例二：飞宴航空食品公司的绩效考评312
第八章 人力资源薪酬管理315
一、薪酬管理的概念315
二、薪酬制度的基本类型318
三、影响薪酬政策和水平的主要因素323
四、确定薪酬水平的原则326
五、薪酬体系设计的基本步骤和过程328
六、福利计划337
案例一：Z集团公司的新工资系统方案342
案例二：加薪的权衡348
第九章 人力资源的激励350
一、激励的含义和功能350
二、激励的分类和影响要素353
三、西方激励理论介评357
四、有效激励的多种策略和方法365
五、激励综合模式的构建386
案例一：使员工感到自己是重要的——玛丽·凯的激励艺术389
案例二：华为公司的人力资源管理体制和激励机制393
第十章 劳动关系管理403
一、劳动关系的概念和类型403
二、劳动合同管理408
三、劳动争议的产生和处理414
四、劳动监督检查422
五、集体谈判制度424
六、民主参与管理426
案例一：一场发生在合资企业的劳资纠纷430
案例二：谁赶走了S市的十万外来工433
参考文献438