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第1章 纺织服装产业链1

1.1 纺织产业链1

1.1.1 产业链的概念1

1.1.2 产业链分布特点1

1.1.3 纺织产业链3

1.2 纺织业的发展简史和生产流程3

1.2.1 纺织业发展简史3

1.2.2 纺织业生产流程8

1.3 纺织产业链的现状与发展趋势11

1.3.1 纺织产业链的现状11

1.3.2 纺织产业链的发展趋势13

1.4 服装产业链15

1.4.1 服装业的发展简史15

1.4.2 服装业的发展趋势17

1.4.3 服装产业链的生产流程18

1.5 中国纺织服装产业链发展的特点20

1.5.1 集群化20

1.5.2 专业化21

1.5.3 供应链一体化22

1.5.4 “家族”化23

1.6 纺织服装供应链与相关概念比较24

1.6.1 价值链与虚拟价值链24

1.6.2 产业链28

1.6.3 商品链31

1.6.4 纺织服装供应链与“三链”的比较32

第2章 全球纺织服装价值链与地方产业集群的供应链式整合39

2.1 世界纺织服装业发展概述39

2.2 世界纺织服装业进出口发展情况40

2.2.1 纺织服装在世界范围的消费需求情况40

2.2.2 世界纺织服装出口国家的出口特点41

2.3 纺织服装全球价值链的发展43

2.3.1 纺织服装全球价值链中企业角色的演变43

2.3.2 全球价值链与地方产业集群的供应链整合模式45

2.3.3 基于全球价值链的地方纺织服装产业集群供应链式整合47

2.4 基于全球价值链的中国地方产业集群供应链式整合的障碍和发展思路51

2.4.1 基于全球价值链的中国地方产业集群供应链式整合的障碍51

2.4.2 中国地方产业集群的发展思路54

第3章 纺织服装供应链管理发展变化与内涵57

3.1 纺织服装供应链管理的产生与发展57

3.1.1 纺织服装企业外部环境的变化57

3.1.2 纺织服装企业内部的变化59

3.1.3 纺织服装供应链管理模式的产生和发展61

3.2 纺织服装供应链的内涵63

3.2.1 纺织服装业供应链的概念及其特点63

3.2.2 纺织服装供应链管理及其内容66

3.3 纺织服装供应链的管理原理68

3.3.1 纺织服装供应链管理的特点68

3.3.2 纺织服装供应链管理的原则71

3.3.3 纺织服装供应链管理的运营机制73

第4章 纺织服装供应链战略决策分析77

4.1 纺织服装供应链的类型77

4.1.1 根据纺织服装供应链容量与用户需求的关系划分77

4.1.2 根据纺织服装供应链的功能划分78

4.1.3 根据纺织服装供应链的核心企业的地位划分79

4.1.4 根据纺织服装供应链驱动力的来源划分80

4.2 纺织服装供应链战略管理决策83

4.2.1 战略决策工具83

4.2.2 纺织服装供应链战略匹配84

4.3 纺织服装业的业务外包管理85

4.3.1 供应链管理下的纺织服装企业业务外包86

4.3.2 纺织服装企业生产外包的管理89

第5章 纺织服装供应链网络设计优化与构建93

5.1 纺织服装供应链体系结构模型93

5.2 纺织服装供应链的设计原则和策略97

5.2.1 纺织服装供应链的设计原则97

5.2.2 纺织服装供应链的设计策略98

5.3 纺织服装供应链设计的步骤102

5.4 纺织服装供应链的优化105

5.4.1 纺织服装供应链优化常见方法105

5.4.2 纺织服装供应链优化106

5.5 纺织服装供应链整合优化107

5.5.1 纺织服装企业供应链生产区域转移策略107

5.5.2 纺织服装企业供应链生产区域转移模型109

5.5.3 模型算法113

5.5.4 例证分析114

第6章 纺织服装供应链业务流程分析与再造123

6.1 纺织服装供应链业务流程分析123

6.1.1 纺织服装供应链业务流程的特点123

6.1.2 纺织服装供应链的价值链与业务流程125

6.1.3 纺织服装供应链业务分析126

6.2 纺织服装供应链核心业务流程128

6.2.1 纺织服装供应链核心业务流程128

6.2.2 纺织服装供应链核心业务流程的识别130

6.3 纺织服装供应链SCOR模型流程图132

6.3.1 SCOR模型132

6.3.2 纺织服装供应链SCOR模型结构133

6.4 纺织服装供应链业务流程再造138

6.4.1 业务流程再造138

6.4.2 供应链业务流程再造139

6.4.3 纺织服装供应链业务流程再造的内容141

第7章 基于不同情境下的纺织服装供应链的采购管理149

7.1 纺织服装供应链的采购业务149

7.1.1 采购管理的含义与内容150

7.1.2 供应链管理环境下采购的特点151

7.1.3 纺织服装供应链的采购流程154

7.2 纺织服装供应链的采购决策156

7.2.1 自制还是采购156

7.2.2 自制与采购的盈亏分析157

7.3 纺织服装供应链的采购模式159

7.3.1 常规类材料的采购模式159

7.3.2 流行性产品或稀有产品的采购模式161

7.4 纺织服装企业的全球化采购164

7.4.1 全球采购概述164

7.4.2 纺织服装企业全球化采购分析165

7.4.3 纺织服装企业在全球采购过程中面临的机遇与挑战168

第8章 基于CODP/MRP的纺织服装供应链的生产计划与控制169

8.1 传统的生产计划与控制169

8.1.1 传统的生产计划与控制的局限169

8.1.2 纺织服装供应链的新变化170

8.2 纺织服装供应链的生产计划与控制171

8.2.1 纺织服装的生产计划与控制的特点171

8.2.2 纺织服装供应链的生产计划协调机制172

8.2.3 纺织服装供应链的生产控制174

8.2.4 纺织服装生产过程中CODP点的确定176

8.3 基于流水线作业的纺织服装生产与控制178

8.3.1 生产线的流水节拍178

8.3.2 工序同期化181

8.4 纺织服装供应链的低碳化生产183

8.4.1 纺织服装供应链的低碳化生产模型183

8.4.2 纺织服装供应链废旧回收的三种模式184

第9章 基于广告和时尚指数下的服装供应链模型及优化研究187

9.1 研究背景187

9.2 文献回顾190

9.2.1 国内文献研究190

9.2.2 国外文献研究194

9.3 基于时尚指数的服装供应链定价分析198

9.3.1 问题描述198

9.3.2 在时尚指数下的服装供应链模型199

9.4 基于广告和质量的服装供应链博弈分析203

9.4.1 问题描述203

9.4.2 基于广告和质量的服装供应链模型分析206

9.4.3 两服装供应链的比较分析208

9.5 基于广告和时尚指数的零售商模型分析209

9.5.1 问题描述209

9.5.2 在时尚指数和广告下的零售商模型分析210

9.5.3 数值分析213

9.6 基于广告和时尚指数的双渠道服装供应链分析215

9.6.1 问题描述215

9.6.2 在时尚指数、广告和双渠道下的服装供应链利润模型分析216

9.6.3 算例分析220

第10章 基于VMI/JMI的纺织服装供应链的库存管理225

10.1 纺织服装供应链的库存225

10.1.1 纺织服装产品库存产生的原因225

10.1.2 库存在纺织服装企业中的重要性228

10.2 纺织服装供应链库存管理中的定量订货模型229

10.2.1 定量订货模型及计算方法229

10.2.2 定量订货模型的案例分析230

10.3 供应商管理库存（VMI）232

10.3.1 VMI的基本思想233

10.3.2 实施VMI的四种形式234

10.4 联合库存管理（JMI）239

10.4.1 JMI的基本思想239

10.4.2 JMI的实现形式240

第11章 纺织服装供应链的信息集成与管理分析243

11.1 信息技术在纺织服装供应链中的作用243

11.1.1 信息在纺织服装供应链中的运用243

11.1.2 纺织服装产业的信息技术研发趋势245

11.2 纺织服装的CAD技术246

11.2.1 纺织服装CAD的意义和发展现状247

11.2.2 纺织服装CAD的功能介绍248

11.3 纺织服装的条码技术251

11.3.1 条码的概念和种类252

11.3.2 条码技术在纺织服装供应中的用途255

11.4 纺织服装的物联网技术256

11.4.1 物联网在纺织服装供应链中的应用模型256

11.4.2 关键技术应用分析257

11.5 物联网环境下的服装定制模式259

11.5.1 物联网在纺织服装定制中的运用259

11.5.2 服装定制的基本流程260

第12章 多维角度下的纺织服装供应链绩效评价263

12.1 纺织服装供应链绩效评价概述263

12.2 纺织服装供应链绩效评价体系267

12.2.1 供应链绩效评价的目标267

12.2.2 供应链绩效评价体系268

12.2.3 纺织服装供应链绩效评价模型270

12.2.4 建立纺织服装业供应链绩效评价指标体系272

12.3 纺织服装供应链绩效评价——标杆法275

12.3.1 标杆概述275

12.3.2 基于标杆管理的纺织服装供应链绩效评价标准的确立277

参考文献281