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第一部分 完美转型，做最优秀的现代CFO2

第一章 实现从“财务管家”到“金融战略家”转变2

经济全球化，CFO面临的挑战和机遇2

走在时代前列，树立财务管理新理念5

明确定位，培养全面的素质和能力8

协调企业运作的各种财务关系12

CFO财务管理的七大误区17

经典案例：金融危机下的雷曼兄弟公司破产案19

第二章 着眼未来，确定战略性的财务管理目标22

财务管理的目标和特点22

影响财务管理目标的因素23

将财务资本和知识资本效用最大化24

经典案例：企业财务管理目标演进与选择28

第三章 把握原则，使资本顺利运营31

资本运营的基本模式与原则31

以主业为核心进行资本运营35

培养科学合理的企业理财文化38

经典案例：英特尔的投资管理41

第二部分 做好资金预算，积极回笼资金44

第四章 制订科学的资金周转计划44

深入分析企业财务状况44

制订资金周转计划47

制订资金周转计划的原则50

经典案例：5个1分钱和1个5分钱52

第五章 实用资本预算55

制订切实可行的财务预算55

把预算过程当成计划过程58

掌握财务预算新趋势61

经典案例：中石化财务分析带来的预算管理思考65

第六章 掌握资金回笼技巧，倍增财务竞争力67

应收账款产生的原因和发生的成本67

做好应收账款的日常管理68

减少应收账款，降低财务风险73

经典案例：长虹集团应收账款管理危机74

第三部分 精准投资，让资本实现最大增值78

第七章 学习先进理念，更新投资决策观念78

掌握投资的基本类型78

投资决策要关注风险与现金流81

明确投资目标及其原则83

掌握投资决策的常用方法85

经典案例：美国福特汽车公司的投资决策90

第八章 从长远利益着眼实施投资战略92

有效进行金融资本经营92

保持头脑清醒，避开投资陷阱95

控制投资风险，采取防范对策101

经典案例：搜狐公司引入风险投资104

第九章 以并购为武器，实现资本低成本扩张106

通过并购，给企业带来财务盈利106

做好并购中的投资决策109

几种常见的并购战略111

经典案例：蒙牛集团并购君乐宝乳业117

第四部分 合理调整资本结构，保持财务稳健120

第十章 严守信用，把握资金脉搏120

学会“借钱”，促进企业发展120

与银行家保持良好关系122

要保持良好信誉125

经典案例：约翰百货的信用管理系统127

第十一章 改进资本结构，抓住资本控制的根本130

影响资本结构的因素130

利用财务标杆创造额外利润133

确定最佳资本结构，降低风险135

经典案例：杉杉集团的资本结构调整137

第十二章 筹集必备资金，奠定经营基础140

掌握企业融资的基本原则140

采取多种方式进行资本筹集145

稳扎稳打，采取正确的筹资步骤148

选择成本最低的融资方式149

经典案例：林恩电气的融资之道151

第十三章 警惕收支状况，合理控制债务程度153

查明过度负债原因，警惕高负债153

控制好短期负债和长期负债的规模155

规避传统负债结构分析方法的缺陷157

经典案例：默多克的债务危机159

第五部分 科学制订财务制度，紧抓日常财务管理162

第十四章 设计有效薪资制度，充分发掘员工价值162

设计和管理企业薪酬制度162

合理调控企业的人工成本164

通过弹性福利，提升员工福利效果168

典型案例：IBM公司的薪酬改革170

第十五章 健全财务监管，防范假账和舞弊172

健全资金管理制度，加强财务监管172

防止会计舞弊，扼制假账174

定期进行对账和结账，及时更正错账179

实施有效的财务内部控制184

经典案例：瞬间衰落的安然公司186

第十六章 强化现金意识，备足盈余189

做好未来现金流预测189

掌控现金收支流量191

确定企业货币资金最佳持有额度195

加强银行存款管理201

科学进行存货管理，建立安全存货量203

经典案例：联想集团的存货管理210

第十七章 鱼和熊掌都要，保持财务管理低成本与高质量213

清楚成本管理的核心问题213

营造低成本优势，提高成本管理质量215

全力做好成本管理216

掌握降低财务成本的途径218

重视内部投资，提高纯收入219

经典案例：沃尔玛的成本控制220

后记223