图书介绍
领导有气度，管理有尺度PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 高邑编著 著
- 出版社： 北京：中国华侨出版社
- ISBN：9787511323460
- 出版时间：2012
- 标注页数：277页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：289页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
上篇：领导有气度2
第一章 积极向上：一呼百应的领导感召力树立起在员工中的威望2
君所为，百姓之所从5
在麻烦面前做好表率7
有诺不践的管理者很难赢得人心9
提升管理者的感召力12
作为领导要懂得带人带心14
可以有傲骨，但不可以有傲气17
真诚地向员工道歉、认错20
尊重他人才能赢得尊重23
得理而饶人更易得人心25
提升自己的职业素养28
必须懂得自我控制31
第二章 精于判断：眼光独到的领导辨才力像淘金一样挖人才35
绝不放过一个人才39
不以个人好恶为标准识人43
领导者有时须放弃保守的观念46
二流人才也是人才48
取胜之心人皆有之50
做“不令而行”的领导52
把“领导”改为“引导”55
第三章 敏于决策：里外好手的领导公关力领导执行不作“低调”处理58
当好角色，既穿针又引线60
提高筹措资金的公关能力63
掌握同传媒打交道的方法67
善于给自己“洗脑”70
通过实践，发挥信念的最大功效76
效益是管理的第一生命79
让管理带点“花样”81
第四章 敢于搏击：坚韧不拔的领导贯彻力为领导分担忧愁86
提高你在上级面前的“可信度”89
巧工作胜过乱忙活91
迈好第一步，才能走好第二步95
向上司证明自己的贯彻力97
向上级汇报工作要有诀窍99
一定要把话说到心坎上去100
第五章 洞悉未来：突破常规的领导创新力失去创新就没有前途105
用逆向思维解决棘手问题108
领导者需不时冒出点“金点子”111
审时度势，果断应变114
打破规则，变换角度117
不被突发事件乱了阵脚120
与人打交道的应变方法122
创造一个高效的团队124
组建一个齐心奔向目标的“登山队”128
把“家人意识”融入到组织管理中131
下篇：管理有尺度136
第六章 抓住关键：刚柔并济，灵活有效该硬则硬，该软则软136
合理处罚，刚中有情139
发火不忘善后141
出现问题要与下属直接对话143
奖惩分明，公正无私145
把下属的心暖热149
引导一个良性竞争的风气151
一种立场，多点突破153
让下属热火朝天地工作157
第七章 不断激励：满足员工的心理追求满足员工的心理追求160
晋升激励，适得其反163
只有受到鼓励才敢尝试迈出大步167
建立有效的薪酬制度170
管理需要正面的、积极的激励175
公平、合理的工资分配179
赏不可不平，罚不可不均181
设定激励目标和采用激励措施185
管理者的欣赏是员工的动力187
第八章 未雨绸缪：非常手段解决危机管理管理中危机无处不在191
失之毫厘，谬以千里195
生于忧患，死于安乐198
未雨绸缪，制定预案系统200
把握契机，消解无形204
培养员工自我控制207
危机管理的核心209
把隐患消灭在萌芽中213
把握环境的暗示性和诱导性217
第九章 树立威信：不动声色却有震撼力态度决定一切222
疏者密之，密者疏之225
让人尽情宣泄抱怨229
关心下属，以人为本233
只有竞争才能发展236
为管理营造透明空间239
信任决定生产率242
买的是“珠”还是“椟”245
第十章 带好团队：活用成事的几个“切入点”要注意自己的薄弱环节250
不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤253
确定责任人的最佳人数257
协调组织与员工之间的矛盾260
团体成员相互影响264
法定权力是行政组织体系的基础268
构造有机—适应型组织271
物竞天择，适者生存274