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处危思变——中国企业的人才危机3

金融危机下的人才困境3

外来企业的掠夺式揽才9

国内企业中的人心浮动15

人才关乎企业存亡20

目光如炬——拥有发现人才的慧眼27

知人方能留人27

用才于未名时27

关爱员工31

关注并发掘人才的潜能35

人才无处不在37

在岗位中发现人才37

岗位流动制的优势39

雇用前的培养也能发现人才40

发现潜力员工42

使用就是最好的培养42

歪才？怪才？只要优秀就是人才43

妙手得法——做一个能看会相的伯乐49

别让职位等人才49

建立人才储备库49

打造中流砥柱52

拴住员工的心55

新人的独特魅力58

招聘不拒新人58

培养从新人开始60

新鲜校园新鲜人60

适合的就是最好的62

专业扎实才是硬道理62

积极起用本地人才64

员工的综合素质很重要65

寻找认同企业价值观的员工68

员工要认可企业的理念68

员工的激情是点燃企业的火种69

选择具有优势的员工72

员工间要实现优势互补72

应聘时找这样的员工73

知人善用——最大程度地合理用人79

任人唯才是对人才的最大尊重79

有关任人唯才的两则故事79

任人唯才首先要尊重员工81

不能因为一次失败就否定人才83

巧用“吃回头草”的人84

对人才要做到精准定位87

用发展的眼光看待人才87

用多项发展渠道界定人才类型88

适时转换员工岗位，发现人才闪光点89

让员工匹配岗位91

资历不等同于能力91

让导师为员工领航92

建立“大H”型人力资源路线94

奖惩有度——转动绩效魔方99

尊重是奖励的基础99

尊重员工才能赢得员工的尊重99

不要把员工当成保“车”的“卒”100

让奖励变成富有创意的激励103

“佳能”的“骨干员工会议”和“CD之星”评选103

“南方李锦记”的“自动波考核”105

“宏基”的“替死鬼制度”108

奖励不单指薪金110

让员工快乐的福利110

物质奖励与精神奖励同样重要112

感动你的员工114

让员工清楚管理层的要求117

适时让员工参与决策119

奖罚要泾渭分明122

赏罚有度122

公平公正，巧用绩效评估123

话语力量——营造良好的沟通氛围129

良好沟通是企业发展的助推剂129

良好沟通使企业更加和谐129

倾听员工心声，获取一手信息131

了解员工需求，增强其工作积极性133

实现顺畅沟通的基础136

公正对待下属136

完善企业沟通体系138

做善于倾听的管理者141

建立独特的沟通渠道144

弱化企业等级，保证沟通流畅144

让中层沟通融洽145

培训快车——让员工快速成长151

建立人才培养机制和环境151

在发展中培养人才151

为员工创造成长环境153

用培训促进人才发展156

走近企业培训156

建立有效培训机制157

培训要着眼于员工成长159

内部培养未必不如“空降”162

让员工搭乘企业成长快车162

从内部培养人才163

“海尔”的新人培训四步法165

知人善留——留住关键员工171

构造公平的竞争环境171

建立公正的薪酬评估体系171

建立公正提拔制174

构建平等工作环境175

管理中的无性别差制度177

尊重一线员工178

营造愉快的工作氛围180

工作间隙的小关怀180

建设有凝聚力的团队181

鼓励员工享受工作182

给员工一个充满希望的未来185

为员工定位185

积极打造人才梯队188

帮助员工成长189

文化凝聚——积极打造企业软实力195

让员工上下同心195

“海尔”激活“休克鱼”195

树立员工至上理念199

营造独特企业文化202

“南方李锦记”的“爽指数”202

重视人文关怀203

关注员工需求204

激情文化成就人才梦想206

创建企业激情文化206

用活泼引出激情208

关注文化引力211

构造宽松的人文环境211

快速文化的魅力213

推广拥有强效执行力的企业文化214