图书介绍
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- 孙军正著 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：9787509556412
- 出版时间：2014
- 标注页数：212页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：223页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章 领导透视：影响力从何而来3
一、领导透视：好领导or坏领导3
从企业寿命看领导功过3
下属对于拙劣领导的负面反应5
领导者，你欠缺什么8
好领导和糟糕领导的行为特征和表现11
二、领导者扩大影响力的三要素14
要素1：领导能力14
要素2：领导权力17
要素3：领导风格20
三、领导者的6P特质23
Purpose——领导远见23
Passlon——领导热情26
Place——自我定位29
Prlorlty——优先顺序31
People——人才经营34
P0wer——领导权力37
四、权力＝你可能的影响力40
五种权力基础40
权力的运用技术：权术42
影响权术选择的权变因素45
影响领导绩效的三个因素48
第二章 诊断技术：员工的成熟度如何53
五、衡量员工发展层次的两把尺子53
什么因素影响员工完成任务53
因素一：工作能力55
因素二：工作意愿58
六、员工发展的四个层次60
D1—D4阶段特征60
诊断员工的发展层次63
员工的发展层次是否固定不变65
七、企业员工的三种类型68
“人财”、“人在”和“人灾”68
留住“人财”留住金70
激励“人在”73
限制“人灾”75
问卷测试：领导风格的自我诊断78
第三章 统驭技术：选择适合你的领导风格85
八、两种不同的领导行为85
领导者每天做什么85
行为一：指挥性行为87
行为二：支持性行为90
九、四种不同的领导风格92
第1种：命令式92
第2种：教练式94
第3种：支持式96
第4种：授权式99
十、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格102
领导风格和角色转换102
四种领导方式的共同特点105
弹性运用四种领导风格107
第四章 教练技术：造就精英下属113
十一、何为教练技术113
教练是什么113
教练的四大职能116
十二、为什么要教练下属118
拥有精进的技能才能达成目标118
培育下属成为“钓鱼”的高手121
教练下属是水落石出，还是水涨船高123
员工绩效方程式＝知＋愿＋能＋行126
十三、为下属创造良好的成长环境129
激励员工的学习动机129
影响学习效果的四个因素132
营造教练的氛围和环境134
让下属称呼你为“教练”136
十四、通过教练改变行为138
行为演变的过程138
培育下属的PDCA141
改变员工，总裁应做什么143
做一个称职的教练145
第五章 激励技术：提升下属的工作意愿151
十五、激励信号：员工们怎么啦151
关注下属的工作动力：内在动力与外在动力151
激励的循环图153
影响动力的三种方法：动力3C156
十六、金钱是否为激励的重要因素158
新生代员工工作动机调查158
金钱是激励还是保健因素161
士兵为何视死如归163
不同层级领导者的需求排序165
十七、四种类型下属的激励技巧168
类型1：指挥型168
类型2：关系型170
类型3：智力型173
类型4：工兵型175
第六章 授权技术：该放手时就放手181
十八、究竟何为授权181
授权是委派任务，还是交出权力181
领导者，你为什么不授权183
授权有什么益处186
授权有风险吗？188
授权的基本原则191
影响授权的权变因素193
十九、授权的步骤195
步骤一：确定任务195
步骤二：选择人员198
步骤三：明确沟通200
步骤四：追踪203
二十、授权后的控制技巧205
授权的艺术：学会放风筝205
减少错误授权208
开辟授权之路210