图书介绍
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- 贾春涛著 著
- 出版社： 北京：中国财富出版社
- ISBN：9787504752857
- 出版时间：2014
- 标注页数：236页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：249页
- 主题词：企业管理
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图书目录
引子：管理者八大切肤之痛解读1
第一章 道要正，基要实：无为管理的内涵之道5
“无为而治”的中国式管理大道解析7
无为管理VS现代化西方管理9
领导管理者的四个境界12
操作实务：“无为而治”管理的三个阶段23
第二章 上德若谷：无为管理的自我修炼之术25
人格魅力就是领导力27
以身作则方能赢得拥戴31
高明的管理者懂得自谦34
勉力而行，不怕委屈，成功就在不远处37
操作实务：领导管理者自身修炼的通道41
第三章 无为而无不为：无为管理的战略决胜之道43
管理者的积累之道45
管理者的创新之道47
管理者的共赢之道49
管理者的效率之道51
操作实务：企业战略的制定与执行技巧54
第四章 冲气以为和：无为管理的管人之道59
给员工一份好心情，员工会还你一份好业绩61
不可迷恋冰冷的上下属关系63
别让员工因你的责备而如坐针毡66
责备乃不祥之器，赞扬则是上乘武功68
操作实务：营造和谐工作氛围的实用方法71
第五章 为无为：无为管理的赏罚激励之道75
公平是规章的第一要义77
制度决定管理的高度79
用好制度来实现利益“极大化”82
制度必须以尊重人为出发点84
用制度管人，颠覆功过相抵的误区86
操作实务：制度有效执行的原则89
第六章 天大，地大，人亦大：无为管理的人本之道91
对下属要有一颗感恩之心93
颠覆思维：“人性化”不是“仁慈化”95
换位思考，顺利解决棘手问题98
良性竞争：“你好，我好，大家好”的真实内涵解析100
让合适的人做合适的事103
操作实务：笼络人心的实用秘籍105
第七章 上善若水：无为管理的行动之道109
一视同仁，奖罚员工一碗水要端平111
用斥责来鞭策个别员工的进步113
功劳面前要突出员工115
激励的方式要富于变化117
让员工参与管理，使每个人都动起来121
操作实务：常见的激励方法124
第八章 太上，不知有之：无为管理的授权之道129
事必躬亲是过时的领导方式131
自我约束力是最好的管理制度134
信任下属，就要给他们权力136
让下属成为英雄，你就是英雄中的英雄139
业绩的前提是授权，授权的前提是信任142
操作实务：在无为管理中进行授权144
第九章 防患于未然：无为管理的危机之道155
有危机意识的企业才不会有危机157
做企业要居安思危，永远为未来打算159
跑不过危机就是灭项之灾162
善于发现扭转契机，危险都是纸老虎165
无为管理要做到“两多一少”169
操作实务：化解危机的策略与技巧172
第十章 为大于其细：无为管理的量化之道177
把精益求精当做一种习惯179
创新从细节做起181
从小细节发现大市场184
做足细节，让员工心情愉悦187
1％的错误会带来100％的失败191
操作实务：做好精细化管理和量化管理194
第十一章 道可道，非常道：无为管理的变革之道203
自我满足是企业厄运的罪魁祸首205
“断臂”是避免淘汰的唯一方法207
决胜千里与运筹帷幄的“无为思想”解读209
突破思维定式，在红海中发现蓝海213
操作实务：企业创新思维的过程215
第十二章 有生于无：无为管理的文化之道219
企业文化的隐形杀伤力221
爱你的员工，员工将加倍热爱企业223
理念造就企业，战斗未起已有胜算226
诚信乃为人之必备，美誉乃企业之必备228
高效能企业文化建设的要素解析231
操作实务：企业文化与班组文化建设的方法233