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企业管理篇3

案例1 五环公司的战略转型3

1.1 五环公司概况3

1.2 五环公司的既有战略4

1.3 五环公司战略转型的背景4

1.4 五环公司“一体两翼”渐变式转型战略5

案例1教学设计6

案例2 华为：一个用毛泽东思想武装并有中国特色的企业8

2.1 华为企业管理中的群众运动9

2.2 华为企业管理中的民主生活会10

2.3 华为企业管理中的实践论11

案例2教学设计11

案例3 山东银座百货复合业态模式研究13

3.1 银座百货发展现状13

3.2 银座百货面临的经营环境分析14

3.3 构建复合业态模式，凸显银座百货特色18

3.4 以品牌形象统领银座百货复合业态的发展18

3.5 以创新“复合业态”模式作为银座百货核心竞争力19

案例3 教学设计23

案例4 华为平台式技术创新与管理模式研究26

4.1 引言26

4.2 相关理论研究27

4.3 华为平台式技术创新与管理模式构建28

4.4 华为平台技术研发模式给我国企业的启示37

案例4教学设计39

案例5 陕西民生家乐连锁超市的防损预防管理42

5.1 引言42

5.2 我国超市防损现状43

5.3 陕西民生家乐企业发展历程45

5.4 国内外连锁超市的防损管理46

5.5 陕西民生家乐连锁超市的防损管理现状52

5.6 民生家乐连锁超市防损管理的问题及预防措施60

案例5教学设计65

案例6 鲁银集团内部控制模式研究68

6.1 鲁银投资集团股份有限公司简介68

6.2 增强企业全员的内部控制意识69

6.3 建立和完善公司治理结构71

6.4 建立健全内部控制制度75

6.5 建立健全内部控制与外部监督体系79

6.6 建全内部控制考核评价机制82

6.7 建立风险评估体系85

6.8 加强内控队伍建设87

案例6教学设计93

市场营销管理篇97

案例7 红罐王老吉品牌定位战略97

7.1 引言97

7.2 背景98

7.3 重新定位99

7.4 品牌定位的推广103

7.5 推广效果104

7.6 结语105

案例7教学设计105

案例8 悟道海尔品牌路107

8.1 引言107

8.2 海尔品牌的诞生108

8.3 海尔的品牌保护109

8.4 海尔的品牌构架110

8.5 海尔的企业理念111

8.6 海尔公益事业113

8.7 海尔品牌的国际化之路114

8.8 海尔品牌迷失117

案例8教学设计119

案例9 服装品牌连锁店铺服务水平评价体系的构建与改进——以湖南J公司为例121

9.1 引言122

9.2 服装品牌连锁店铺服务水平评价体系的构建123

9.3 服装品牌连锁店铺服务水平评价的实证分析124

9.4 服装品牌连锁店铺服务水平的改进措施及建议129

案例9教学设计131

案例10 LY旅游度假区项目营销策划134

10.1 项目概述134

10.2 项目优势135

10.3 LY项目建设的必要性136

10.4 LY项目整体规划137

10.5 LY项目推广141

案例10教学设计143

案例11 陈克明面业营销推广策略分析144

11.1 引言144

11.2 克明面业的创业发展历程145

11.3 克明面业的营销战略分析146

11.4 克明面业的营销推广措施148

案例11教学设计153

案例12 HZL品牌营销策划155

12.1 公司简介155

12.2 HZL品牌营销环境分析——品牌的PEST分析和SWOT分析156

12.3 HZL品牌营销策略161

案例12教学设计169

案例13 九寨沟管理局官方微博营销模式研究170

13.1 引言171

13.2 官方旅游微博的传播动力分析171

13.3 九寨沟管理局官方旅游微博营销模式研究172

13.4 九寨沟管理局官方旅游微博营销的经验与启示175

案例13教学设计177

人力资源管理篇181

案例14 企业家的人格修炼181

14.1 引言181

14.2 创新精神：浙江义乌朱俭勇把传统火腿手工作坊生产转变为现代化、工业化、大规模生产模式182

14.3 影响力：把散户组织起来，福建人林国雅创立湖北省洪湖市水产批发市场186

14.4 高于利润之上的理想追求：浙江渔民陈善平打造亚洲第一艘海上水产品加工船188

14.5 永不停歇的成就动机：海南崖城刘庆鸯开公司卖水果191

14.6 结语193

案例14教学设计194

案例15 “用”出来的总经理196

15.1 引言197

15.2 勇敢的企业家197

15.3 企业家的选人难题199

15.4 出乎意料的选择200

15.5 “用”出来的总经理201

15.6 人才以“用”为本203

15.7 最重要的是选人用人的人204

案例15教学设计205

物流管理篇209

案例16 第七方物流的困惑209

16.1 波澜壮阔的改制之路209

16.2 超常规的物流发展211

16.3 大力挺进第三方物流212

16.4 关键还是要创新思路212

16.5 还有第七方物流214

16.6 还有没有止境215

案例16教学设计216

案例17 梦洁家纺制造物流系统优化设计218

17.1 梦洁——爱在家庭218

17.2 场地的难题如何解决220

17.3 原始调查资料与要求221

17.4 梦洁家纺制造系统物流优化设计要求225

案例17教学设计227

案例18 JY公司的物流战略规划229

18.1 JY公司基本情况229

18.2 企业竞争优势233

18.3 公司面临的困惑及历史成因233

案例18教学设计236

案例19 国药控股湖南有限公司的物流流程优化238

19.1 国药控股湖南有限公司基本情况239

19.2 国药控股湖南有限公司竞争优势239

19.3 国药控股湖南有限公司运营模式240

19.4 国药控股湖南有限公司物流运营模式中存在的主要问题248

19.5 国药控股湖南有限公司物流运营模式优化原则与思路251

案例19教学设计253

案例20 H物流公司运作网络与班次优化设计255

20.1 引言255

20.2 H公司干线运输网络情况256

案例20教学设计263

案例21 物流渠道如何战胜销售代理渠道265

21.1 谁见过这样牛的大户265

21.2 王君临郁闷坏了266

21.3 破局：“HHL酒”具备什么268

21.4 为什么替经销商做物流269

21.5 一次秘密的会议269

21.6 秘密行动271

21.7 企业不是简单地灭了一个大户272

案例21教学设计273

案例22 横市农副产品物流园区建设项目的可行性研究275

22.1 项目承办公司简介275

22.2 项目提出的背景277

22.3 项目基础数据279

案例22教学设计284