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第1章 绪论1

1.1 房地产的基本概念1

1.1.1 房地产的定义1

1.1.2 房地产的特性2

1.1.3 房地产的类型2

1.1.4 房地产的常用术语3

1.2 房地产的相关制度介绍4

1.2.1 现行土地制度4

1.2.2 房屋拆迁管理制度5

1.2.3 房地产交易管理制度5

1.2.4 房地产税收制度6

1.2.5 我国当前的住房制度9

1.3 房地产市场概述12

1.3.1 房地产市场的含义12

1.3.2 房地产市场的分类12

1.3.3 影响房地产市场的供需因素13

1.4 房地产开发与经营概述17

1.4.1 房地产开发企业17

1.4.2 房地产综合开发项目19

1.5 房地产开发经营过程的主要参与者20

1.5.1 政府及有关部门20

1.5.2 房地产开发商20

1.5.3 建筑承包商21

1.5.4 金融机构21

1.5.5 购房者21

1.5.6 其他相关参与者21

1.6 房地产开发经营的流程23

1.7 房地产开发经营环境概述25

1.7.1 房地产开发经营的经济发展环境25

1.7.2 房地产开发经营的社会环境27

1.7.3 房地产开发经营的政治环境27

1.7.4 房地产开发经营的法律环境28

第2章 房地产前期策划31

2.1 房地产主题策划31

2.1.1 房地产主题策划的概念类型31

2.1.2 房地产主题策划的作用33

2.1.3 房地产主题策划的步骤35

2.1.4 房地产主题策划的案名分析36

2.2 市场策划36

2.2.1 房地产市场策划的内容36

2.2.2 房地产的市场调查37

2.2.3 房地产项目的市场细分策划41

2.2.4 房地产市场选择策划46

2.2.5 房地产项目的市场定位策划48

2.3 设计策划51

2.3.1 建筑单体平面布局52

2.3.2 住宅户型策划54

2.3.3 住宅空间设计55

2.3.4 住宅室内设计风格56

2.3.5 建筑风格59

2.3.6 房地产景观设计68

2.3.7 房地产风水策划71

第3章 房地产项目投融资策划75

3.1 投资策划75

3.1.1 房地产项目投资策划概述75

3.1.2 房地产项目投资环境分析79

3.1.3 房地产投资分析与经济评价81

3.1.4 房地产项目投资的不确定性分析92

3.2 融资策划96

3.2.1 房地产项目融资策划概述96

3.2.2 房地产项目融资资金来源98

3.2.3 房地产融资体系与发展趋势分析102

3.2.4 房地产融资案例分析102

第4章 房地产开发项目的建设管理109

4.1 房地产开发用地使用权的取得109

4.1.1 房地产开发用地的类型109

4.1.2 获得房地产开发用地的途径和方式113

4.2 国有土地房屋拆迁与补偿119

4.2.1 国有土地上房屋拆迁的实施步骤119

4.2.2 国有土地上房屋拆迁补偿与安置121

4.3 农村集体所有土地征用125

4.3.1 农村集体所有土地征用的实施步骤126

4.3.2 农村集体所有土地征用的补偿费用127

4.4 房地产开发项目的开工准备130

4.4.1 房地产开发项目审批程序130

4.4.2 房地产开发项目开工申请与审批132

4.5 房地产开发项目的建设过程管理134

4.5.1 房地产开发项目建设管理的方式134

4.5.2 房地产开发项目建设管理的内容139

4.5.3 房地产开发项目的验收与交付145

第5章 房地产营销151

5.1 房地产营销概述151

5.2 房地产营销策划概述152

5.2.1 房地产消费市场152

5.2.2 影响消费者行为的主要因素153

5.2.3 制定房地产营销策略的条件154

5.3 房地产营销常用理论工具155

5.3.1 4P's营销理论（The Marketing Theory of 4P's）155

5.3.2 4P's营销组合理论的发展156

5.4 制定房地产营销的4P's策略157

5.4.1 房地产营销产品策略157

5.4.2 房地产营销价格策略165

5.4.3 房地产营销渠道策略171

5.4.4 房地产营销促销策略（Promotion）183

5.4.5 房地产公共关系营销191

第6章 物业资产管理207

6.1 物业管理概述207

6.1.1 物业的概念207

6.1.2 物业管理相关概念208

6.1.3 物业管理的起源和内容210

6.2 物业管理的机构213

6.2.1 物业管理企业213

6.2.2 业主大会与业主公约215

6.2.3 业主委员会216

6.2.4 业主委员会与物业管理企业的关系及聘用218

6.3 物业管理的基本环节218

6.3.1 物业管理的前期介入218

6.3.2 物业管理的接管验收221

6.3.3 物业管理的日常运作222

6.4 写字楼物业管理223

6.4.1 写字楼物业简介223

6.4.2 写字楼物业的分类224

6.4.3 写字楼分类过程中要考虑的因素225

6.4.4 写字楼租户的选择228

6.4.5 写字楼租金的确定229

6.4.6 写字楼物业的租约与租约谈判231

6.5 零售商业物业管理233

6.5.1 物业分析234

6.5.2 选择租户236

6.5.3 零售商业物业的租金239

6.5.4 零售商业物业的租约240

6.5.5 零售商业物业的其他管理工作242

第7章 房地产开发项目后评价245

7.1 房地产开发项目后评价的内容和作用245

7.1.1 房地产开发项目后评价的含义245

7.1.2 房地产开发项目后评价的特点246

7.1.3 房地产开发项目后评价的基本内容246

7.1.4 房地产开发项目后评价的程序248

7.1.5 房地产开发项目后评价的作用250

7.2 房地产开发项目后评价的方法251

7.2.1 对比分析法251

7.2.2 因素分析法251

7.2.3 逻辑框架法252

7.2.4 成功度评价法253

7.3 房地产开发项目后评价的应用254

7.3.1 房地产开发项目经济后评价254

7.3.2 房地产开发项目国民经济后评价255

7.3.3 房地产开发项目社会影响后评价256

7.3.4 房地产开发项目环境影响后评价257

参考文献259