图书介绍
现代企业的管理原理 修订第5版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄津孚著 著
- 出版社： 北京：首都经济贸易大学出版社
- ISBN：9787563805471
- 出版时间：2007
- 标注页数：426页
- 文件大小：302MB
- 文件页数：439页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 导论3
第一章 企业管理学导论3
案例 生存训练中发生的故事3
第一节 管理的科学概念及管理状况评价4
第二节 企业与企业经营管理12
第三节 企业管理学及管理学原理17
阅读材料1 向篮球教练学管理26
阅读材料2 发明人的困境27
第二篇 系统管理原理33
第二章 企业系统的分析评估33
案例 应聘准备34
第一节 企业系统的描述35
第二节 企业的总体评估40
第三节 企业系统分析45
阅读材料 组织系统的结构53
第三章 企业系统的优化56
案例 迅速膨胀的企业57
第一节 企业价值链的优化57
第二节 企业运营系统的优化63
第三节 企业经营机制的优化71
阅读材料1 义马矿业的产业级价值链76
阅读材料2 大亚湾核电站的纵深安全管理体系77
第三篇 职能管理原理83
第四章 计划原理83
案例 处于十字路口的J公司84
第一节 计划的任务、内容和要求85
第二节 预测91
第三节 决策97
第四节 规划与部署108
阅读材料1 摩托罗拉的战略决策112
阅读材料2 明确自己的事业领域113
第五章 组织原理116
案例 一次董事会活动117
第一节 组织的一般理论118
第二节 企业制度与公司组织127
第三节 企业运营体制133
第四节 业务作业体制141
阅读材料1 韦伯提出的理想行政组织理论148
阅读材料2 巴纳德论组织149
第六章 协调原理151
案例 反倾销中的协同152
第一节 协调的概念、地位和作用153
第二节 协调的要求、内容和原则157
第三节 协调的机制、手段和程序162
第四节 沟通167
阅读材料 风险沟通170
第七章 控制原理172
案例 广电集团的采购管理173
第一节 控制的一般理论174
第二节 控制的方法与手段178
第三节 控制的原则183
阅读材料 加强风险控制189
第四篇 科学管理原理193
第八章 调查研究与基础管理193
案例 凯雷风险投资决不轻易出手194
第一节 调查研究195
第二节 管理规范的制定与贯彻201
第三节 信息管理209
阅读材料1 霍桑实验214
阅读材料2 企业竞相建立情报部门214
第九章 科学管理常用方法与系统平台217
案例 以资源配置优化为核心的企业信息化建设218
第一节 常用的管理方法219
第二节 经营管理信息化及常用系统平台227
第三节 知识管理239
阅读材料 京东方的知识管理平台245
第五篇 人本管理原理251
第十章 人本管理与人才战略251
案例 韩国加紧吸引人才252
第一节 人本管理理念和标志252
第二节 人才管理257
第三节 员工关系管理264
阅读材料1 见物不见人的CEO271
第十一章 企业文化建设274
案例 枣矿矿业（集团）以“执行力”为核心的企业文化建设275
第一节 企业文化概述276
第二节 企业文化的形成机制和建设283
第三节 企业文化的鉴别、诊断与变革290
阅读材料1 大庆精神295
阅读材料2 微软公司和IBM公司的文化差异296
第十二章 激励原理299
案例 曾经成功的激励策略300
第一节 激励的作用、意义和要求300
第二节 激励机制306
第三节 激励的基本途径和手段313
第四节 激励的原则和方法317
阅读材料 绿意食品公司营销战略的成效324
第十三章 领导原理326
案例 维珍集团创始人谈成功的三个法宝327
第一节 领导及其作用和任务328
第二节 领导效能与领导机制333
第三节 领导者及领导方式338
阅读材料 要郭士纳还是要艾柯卡？346
第六篇 权变管理原理351
第十四章 权变与创新管理351
案例 重塑蓝色巨人352
第一节 企业持续经营要求权变创新355
第二节 权变管理——因时因地制宜的管理362
第三节 创新管理368
第四节 权变和创新策略376
阅读材料 云铜集团寻求可持续发展之路380
第十五章 企业管理的演进与变革383
案例 联想在变革和创新中求发展384
第一节 西方企业管理发展回顾386
第二节 中国企业管理发展历程394
第三节 企业管理发展趋势405
第四节 中国企业管理的现代化415
阅读材料1 法约尔提出的管理原则420
阅读材料2 中国传统文化的继承421
参考文献424