左手领导力右手执行力 领导要稳，执行要狠卓越中层的15条管理法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

左手领导力右手执行力 领导要稳，执行要狠卓越中层的15条管理法则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 如何设定目标，下属最有执行力？2

执行的失败，很多根源于目标2

使目标更易执行的三个因素3

使目标更易执行的外部条件7

从现实出发让目标更易执行12

使用“参与性目标”：向最了解情况的人授权14

目标的重要性：有了目标才能确定工作17

第2章 如何制订计划，下属最有执行力？21

计划的两个要素：目标和行动方案21

目标的分解以及分解中的沟通21

制订具有策略性的行动方案22

让你的行动方案更具策略和智慧24

第3章 如何订制度，下属最有执行力？29

一个简单有效的愿景胜过千言万语29

宝洁公司：一页备忘录原则31

烦琐的制度是最大障碍32

制度如果仓促出台，就会朝令夕改33

如果制度成为员工的负担，就会流于形式34

简化的极点：“零管理层”34

复杂低效的根源：缺乏焦点36

让简化成为一种习惯40

第4章 如何沟通，下属最有执行力？46

管理就是沟通46

沟通的前提：完善沟通系统47

沟通的关键：新型伙伴关系50

沟通的秘诀：理解别人，并让别人理解52

沟通与组织凝聚力54

沟通与危机应对56

一切为了沟通：沃尔玛的特色管理58

完善的沟通让你的执行有效进行61

第5章 如何设计竞争机制，下属最有执行力？66

“鲶鱼效应”与本田公司的活力66

竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望69

有效地利用内外部的竞争因素70

内部竞争可能带来的负面效应71

第6章 如何带团队，下属最有执行力？76

抱成团走向胜利：苹果的创业历程76

梦想家、生意人和杂种狗79

如何化解团队中的冲突80

构建优秀团队的原则和技巧82

做螃蟹还是做蚂蚁？86

第7章 如何创新，下属最有执行力？90

与众不同的3M公司90

IBM：鼓励创新的企业文化环境93

弃旧图新，领导潮流94

打破常规，创新执行97

第8章 如何授权，下属最有执行力？102

信任，然后授权102

授权给你的助手105

有效授权的建议105

为他们指明方向，然后你就走开107

有效授权的关键：职、责、权的统一109

“能不能”授权与“愿不愿”授权110

第9章 如何激励，下属最有执行力？114

有效的激励追求点点滴滴的合理化114

你为什么不赞美？115

执行中的激励机制118

激励的神奇力量121

激励——执行的沸点124

第10章 如何做领导，下属最有执行力？130

管理者与领导者的区别130

领导者的成功=5%的战略+95%的执行131

扮演好你的角色132

你极有可能犯的错135

最有魅力的执行领袖137

高层领导的执行力139

中层领导的执行力140

一线人员的执行力141

“蜂王”，执行的焦点141

第11章 如何检查监控，下属最有执行力？146

人们只做你检查的事，不做你期望的事146

控制，执行的“操舵术”148

执行中的“金丝雀”150

控制是系统、是规则，更是做事的方法152

战略性原则154

控制关键绩效领域155

为什么控制会失效？158

第12章 如何精细化管理，下属最有执行力？164

细节决定成败164

平淡的细节创造了伟大164

用细节铸造差别化166

100%的执行从1%的细节开始167

大处着眼，小处着手170

第13章 如何培育价值观，下属最有执行力？175

统一领导，统一指挥175

关键理念“一元化”176

策略及传达“一元化”177

建立核心价值观179

双重标准的悲哀181

双头鸟的悲哀183

第14章 如何培育组织文化，下属最有执行力？187

信仰的力量187

把握执行中的精神层面187

让擦地板的员工也自豪190

尊重员工的私人身份192

文化、信仰的贯彻195

获得执行的精神支持197

第15章 如何正念领导，下属最有执行力？203

正念，是一种领导力203

直面残酷现实，决不失去信念204

做积极的执行领导者206

信心足则道路宽208

积极期望的魔力210

态度决定一切212