普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材 ERP原理与应用教程 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 初识ERP1

1.1财富、制造业和竞争1

1.2制造业悖论——一些难解而又必须解的问题2

1.3制造业基本方程和MRP3

1.4 ERP能够做什么3

1.5 ERP实施的可靠路线5

1.6 ERP及相关名词简析6

思考题7

习题7

第2章 管理需求推动ERP的发展8

2.1早期库存管理引发的订货点法9

2.2复杂物料需求带来的时段式MRP12

2.2.1时段式MRP和订货点法的区别12

2.2.2时段式MRP系统的前提条件和基本假设13

2.2.3 MRP的数据处理过程14

2.3物料与生产管理集成的闭环MRP15

2.4生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ17

2.5集成企业内部和外部信息的ERP18

思考题22

习题22

第3章 ERP为企业带来的效益24

3.1定量的效益24

3.2定性的效益——更深层次的效益26

3.3来自用户的信息29

思考题30

习题30

第4章 基础数据——企业运营的关键31

4.1物料主文件31

4.2物料清单32

4.2.1物料清单概述32

4.2.2物料清单的准确性35

4.2.3物料清单的报告形式37

4.3工作中心37

4.4工艺路线39

4.5提前期40

4.6库存记录41

4.7供应商主文件和客户主文件41

4.8初始数据环境的建立42

思考题42

习题42

第5章 物料管理——企业运营的基础45

5.1物料管理概述45

5.2库存目的和成本47

5.2.1库存目的47

5.2.2库存成本48

5.3订货批量48

5.3.1确定订货批量的方法48

5.3.2批量调整因子53

5.4安全库存和安全提前期54

5.4.1安全库存概述54

5.4.2如何设置安全库存55

5.4.3安全提前期58

5.5库存准确度58

5.5.1库存准确度的概念58

5.5.2如何达到必要的库存准确度59

5.6 ABC分析和循环盘点60

5.6.1 ABC分析60

5.6.2循环盘点60

思考题62

习题62

第6章 需求管理——企业运营的源头68

6.1预测68

6.1.1为什么要预测68

6.1.2预测的特征70

6.1.3收集和准备数据70

6.1.4预测技术71

6.2客户订单管理76

6.2.1客户订单录入76

6.2.2客户订单分析78

6.2.3预测消耗逻辑79

6.2.4独立需求作为MRP系统的输入81

6.3分销系统81

6.3.1分销系统的目标81

6.3.2分销系统的结构和分销中心位置的选择82

6.3.3分销需求计划83

6.3.4分销资源计划84

思考题85

习题86

第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心88

7.1企业愿景、竞争力和ERP计划层次88

7.2经营规划90

7.3销售与运营规划90

7.3.1供需平衡是企业运营的基本定律90

7.3.2供需失衡的一个案例91

7.3.3销售与运营规划及其作用94

7.3.4制定销售与运营规划的策略96

7.3.5销售与运营规划报告99

7.3.6制定销售与运营规划的流程102

7.3.7销售与运营规划的评估——资源需求计划105

7.3.8销售与运营规划和软件系统106

思考题107

习题108

第8章 主生产计划——企业运营的核心110

8.1主生产计划基本原理110

8.1.1什么是主生产计划110

8.1.2为什么要制定主生产计划112

8.1.3主生产计划的对象113

8.1.4主生产计划方式115

8.1.5订单及其生命周期117

8.1.6主生产计划矩阵118

8.1.7主生产计划系统的行为建议信息122

8.1.8如何编制主生产计划123

8.1.9主生产计划的维护和控制125

8.1.10关于主生产计划的综合案例分析127

8.1.11主生产计划的度量129

8.2粗能力计划129

8.2.1什么是粗能力计划129

8.2.2能力清单130

8.2.3粗能力计划的计算132

8.3计划物料清单133

8.3.1为什么需要计划物料清单133

8.3.2物料清单中的虚项133

8.3.3产品族物料清单136

8.3.4模块化物料清单136

8.3.5物料清单的重构137

8.4主生产计划和最终装配计划142

8.5两级主生产计划143

8.6关于主生产计划员的一个案例146

思考题147

习题148

第9章 物料需求计划——企业运营的核心155

9.1 MRP的输入信息155

9.2 MRP的计算过程155

9.3 MRP的运行方式159

9.4 MRP的重排假设161

9.5需求反查162

9.6 MRP的主要输出信息164

思考题164

习题165

第10章 能力需求计划——企业运营的核心171

10.1能力的概念171

10.2工厂日历173

10.3生产排产方法173

10.4常用的排产方法——向后排产和无限负荷175

10.5编制工作中心负荷报告176

10.6分析结果并反馈调整177

10.7能力需求计划的控制178

思考题180

习题180

第11章 采购作业管理——增值从这里开始183

11.1采购作业管理的工作内容183

11.2供应商计划184

11.3供应商谈判186

11.4覆盖外部工序的采购订单的控制186

思考题187

习题187

第12章 生产活动控制——增值在这里实现188

12.1制造业生产类型188

12.1.1车间任务型生产188

12.1.2重复生产189

12.1.3流程型生产189

12.2车间作业管理190

12.2.1车间作业管理的工作内容191

12.2.2工序优先级的确定192

12.2.3派工单193

12.3重复生产管理194

12.4流程制造业生产管理194

12.4.1流程制造业生产管理的特性194

12.4.2流程排产195

12.4.3流程制造业ERP系统功能特性196

思考题197

习题197

第13章 财务管理和成本管理199

13.1财务管理199

13.1.1财务管理业务概述199

13.1.2 ERP系统财务管理功能概述202

13.1.3 ERP系统中财务管理业务流程203

13.2成本管理204

13.2.1成本管理的基本概念204

13.2.2 ERP系统中的成本计算208

13.2.3成本差异分析209

思考题210

习题211

第14章 ERP应用综合模拟案例212

14.1建立基础数据212

14.2建立销售与运营规划216

14.3建立生产预测217

14.4接收客户订单217

14.5制定主生产计划217

14.6 MRP计算、生成采购订单和生产订单218

14.7下达采购订单、接收采购订单入库218

14.8下达生产订单、接收生产订单入库218

14.9向客户发货219

14.10产品成本核算219

思考题221

第15章 ERP转变企业的经营机制222

15.1市场销售工作的转变222

15.2生产管理的转变224

15.3采购管理的转变227

15.4财务管理的转变230

15.5工程技术管理的转变234

思考题237

习题238

第16章 ERP软件系统选型239

16.1商品软件的选型239

16.1.1选择商品软件的原则240

16.1.2选择商品软件的方法242

16.1.3签订合同243

16.2控制对软件的修改244

思考题245

习题245

第17章 ERP的实施与运行管理246

17.1企业高层领导的作用246

17.2 ERP实施的关键因素和时间框架248

17.3 ERP实施的可靠路线249

17.3.1 ERP实施的三个阶段249

17.3.2 ERP实施的可靠路线250

17.4工作方针和工作规程268

17.5 ERP实施过程中的检测271

17.6 ERP的运行管理274

17.7实施应用ERP的十大忠告278

思考题279

习题280

第18章 ERP实施应用评估方法——Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表282

18.1 Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表的发展282

18.2第2版ABCD检测表及其使用方法284

18.3第6版Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表285

18.4如何应用第6版Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表286

18.5 Oliver Wight公司的认证288

思考题289

习题289

第19章 ERP实施应用案例290

19.1企业概况290

19.2 ERP软件系统的选型290

19.3 ERP在ABC公司的实施291

19.3.1实施概述291

19.3.2实施组织292

19.3.3实施计划293

19.3.4教育和培训293

19.3.5项目公约294

19.3.6业务流程分析和优化294

19.3.7工作方针和工作规程294

19.3.8原型测试和会议室试点295

19.3.9系统切换295

19.3.10实施体会296

19.4 ERP在ABC公司的应用情况以及带来的变化299

19.4.1 ERP在ABC公司的应用情况299

19.4.2 ERP系统的实施应用为ABC公司带来的变化301

思考题304

第20章 ERP的相关论题306

20.1 JIT306

20.1.1概述306

20.1.2需求拉动和看板管理308

20.1.3供应商业绩309

20.1.4缩短机器准备时间，减少加工批量310

20.1.5单元生产310

20.1.6软件311

20.1.7 JIT没有特定的起点，更没有终点312

20.2全面质量管理（TQM）313

20.2.1概述313

20.2.2质量和成本的关系315

20.2.3时间和批量对质量的影响315

20.2.4全面质量管理的4根支柱316

20.3供应链管理（SCM）319

20.3.1什么是供应链319

20.3.2什么是供应链管理320

20.3.3供应链管理的信息技术支持321

20.3.4供应链绩效评估323

20.3.5 ERP系统向供应链管理的扩展324

20.4电子商务324

20.4.1电子商务概述324

20.4.2电子商务的特点325

20.4.3电子商务的流程325

20.4.4基于电子商务的供应链模式327

20.5客户关系管理（CRM）328

20.5.1 CRM的概念328

20.5.2 CRM的功能328

20.5.3 CRM的体系结构331

20.5.4 CRM的实施331

20.6企业流程重组（BPR）331

20.6.1企业管理面对新的形势331

20.6.2两种企业观332

20.6.3 BPR的概念333

20.6.4不合理的业务流程比比皆是334

20.6.5 BPR的确有效335

20.6.6什么样的公司要做BPR338

20.6.7把握企业流程重组的机会338

20.6.8 BPR，谁主沉浮339

20.6.9企业流程重组的实施过程340

20.6.10企业流程重组的一点体会341

思考题342

附录 常用名词解释344

参考文献367