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概论1

第一部分 金融业上市公司17

1.1 招商银行：持续推进联动创新 有效整合监督资源19

1.2 建设银行：以问题为导向 聚焦监督重点24

1.3 民生银行：首创战略监督 助力战略落实30

1.4 工商银行：探索特色监督模式 完善公司治理机制38

1.5 农业银行：创建董事监事联席会议制度 整合内部监督力量49

1.6 申万宏源：强化组织制度建设 探索实质性监督机制54

1.7 平安银行：构建监督体系 提升工作地位59

1.8 交通银行：监督问询取代听取汇报 精准选题开展专项监督63

1.9 海通证券：健全规章制度 整合监督资源69

1.10 中国平安：践行国际业务标准 保障持续专业发展74

1.11 华夏银行：完善工作机制制度 推动监督与时俱进78

1.12 中国人寿：开展监事会课题研究 加强与境内外机构沟通82

1.13 东方证券：创建履职评价体系 有效利用监督资源87

1.14 广发证券：加强监事会自身建设 搭建全方位监督体系92

1.15 东兴证券：创新方式方法 加强监督检查97

1.16 国元证券：完善相关规章制度 主动参与经营决策100

1.17 国海证券：建立合规管理制度体系 夯实公司风险控制防线103

1.18 江苏银行：积极探索履职模式 有效发挥监督职能109

第二部分 制造业上市公司115

2.1 青岛啤酒：监事会架构科学独立 助力完善监督体系117

2.2 四川长虹：依托内部监督资源 实施全方位有效监督122

2.3 福田汽车：创建“福田特色”监事会工作机制127

2.4 新希望：完善内控机制 加强财务监督133

2.5 五粮液：优化外派监事管理模式 构建联合监管工作机制137

2.6 当升科技：激发内生动力 引领创新发展142

2.7 云南白药：突出“五个强化”实现有效监督146

2.8 华信国际：以财务监督为中心 跟进重大项目进展149

2.9 中船防务：创新工作机制 实施有效监督154

2.10 华菱钢铁：整合多方资源 依法行使职权157

2.11 中航重机：拓展多种履职方式 监督重点经营事项161

2.12 上工申贝：积极探索事前监督 推广联席会议制度165

2.13 中环股份：完善制度体系 强化内部控制169

2.14 冠农股份：强化制度建设 有效延伸监督链条172

2.15 长江通信：“五个确保” 保障监督制衡高质高效176

2.16 森马服饰：整合内部力量 放大履职效能180

2.17 宁夏建材：健全监督机构 保障有效履职184

2.18 中航电测：发挥专业优势 下沉监督层级187

2.19 国民技术：完善制度机制 切实履行监督职责191

2.20 TCL集团：创新调研机制 拓展监督方式195

2.21 贵研铂业：利用内外监督资源 创新监督方式方法202

第三部分 房地产及建筑业上市公司205

3.1 中国中铁：健全制度体系 加强协同监督207

3.2 保利地产：构建无缝监督体系212

3.3 泛海控股：优化制度建设 严守风控大关216

3.4 雅戈尔：统筹内部资源 有效整合监督力量222

3.5 葛洲坝：完善制度机制 多渠道创新工作方法225

3.6 中粮地产：建立项目巡视制度 创新履职方式229

3.7 中国铁建：准确把握职能定位 不断提升监督实效233

第四部分 采矿业上市公司239

4.1 中国石油：股东视线关注到哪里 监督工作就要做到哪里241

4.2 山东黄金：立足内控制度建设 强化实质性监督检查246

4.3 兖州煤业：明确职能定位 聚焦监管重点249

4.4 伊泰B股：设立外部监事 保障监事会多元化254

4.5 昊华能源：明确监督检查重点 助力公司转型转移258

第五部分 其他行业上市公司263

5.1 深圳能源：创建联合运行机制 打造大监督平台265

5.2 浙报传媒：拓展监管版图 坚持行进式监督272

5.3 读者传媒：优化监督资源 发挥协同效应278

5.4 通程控股：贯穿内部控制建设 有效提高监督质量282

5.5 苏宁云商：合理利用内外部资源 有效整合监督力量285

5.6 中材节能：规范监督检查 依法履行职责288

5.7 宁波港：整合内外资源 形成合力监督292

附录297

附录一：上市公司监事会最佳实践评选入围筛选指标299

附录二：上市公司监事会最佳实践评选评分指标300

附录三：上市公司监事会评选计分规则306