图书介绍
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- （日）神田昌典，（日）若山阳一著 著
- 出版社： 北京时代华文书局
- ISBN：9787569922509
- 出版时间：2018
- 标注页数：178页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：198页
- 主题词：工作方法－通俗读物
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图书目录
前言1
第一章 你的公司会进化还是灭亡——神田昌典2
到2024年，“公司”就会消失2
现在的公司，已经处于成熟期的后半段5
从在公司内部创造价值的时代，到在公司外部创造价值的时代7
从在公司内部获得预算的时代，到在公司外部筹集资金的时代14
从培养人的时代，到制造机器人的时代17
深度学习的时代21
什么是能够创造附加价值的人才？25
什么是能够使自己稳定下来的工作方法？28
第二章 正式员工从眼前消失的十年——若山阳一34
十年前正式员工八九成，现在派遣员工八九成34
派遣员工是正式员工？38
因为摩托事故昏迷4天，使人生出现转变40
为什么“雇佣正式员工”？43
从20世纪90年代开始就不断地颠覆派遣的常识45
上市以及二百四十亿的负债47
从时薪900日元的社员到总经理51
向“积累职场经验的平台”转型53
第三章 公司消失后的可能性与极限——神田昌典58
有愿景的人才有未来58
2010年—身患癌症，不得不解散公司59
利用ChatWork将生产效率提高4倍61
再次雇佣正式员工的理由65
从员工数为零到“混合型人事”68
如何区分正式员工？71
拥有优秀能力的主妇和MBA是核心团队的有力支援74
“像我们这样的地方企业也能够雇佣到优秀人才”的理由78
走出公司，自己进行职业规划80
第四章 创造一个能够自然而然地磨炼才能的“场所”——若山阳一86
时薪900日元的派遣员工成为总经理的职场秘诀86
打破“不管怎么努力也不会得到回报”的心魔88
激发主人翁意识的“员工股东会”91
在短时间内掌握高级技术的教育平台94
通过团队派遣来磨炼“团队工作能力”96
用“FC最优秀奖”积累成功经验98
在全国500家工厂之中积累工作经验100
利用“Mild Yankee”使地区产业活性化103
不断地接受挑战和经历失败会使人成长106
我为什么要挑战“珠穆朗玛”？110
将社长降职的意外理由113
让部下成长的方法——让他们知道“我很生气”115
只在一家公司工作过的人为什么不行？117
从“脚气事件”看员工与公司成长的关键120
为什么要彻底地公开信息？121
第五章 Connecting Intelligence的时代——神田昌典124
未来选择的人所拥有的3种勇气124
什么是Connecting Intelligence？125
消除内外偏差的“营销金字塔”126
统一的设计可以使购买率上升39.1％132
肖像照使销售额提高到三倍的时代134
激发勇气的“3个联系”137
如何找到自己感兴趣的工作？140
通过思考联系使自己敢于去开拓道路142
一切都从消除自己心中的偏差开始144
“善良的血汗工厂”147
UT集团之中存在矛盾吗？151
第六章 今后十年实现飞跃的条件156
只要有场所和工具，任何人都能实现成长156
只能自己进行职业规划160
利用“FUTURE MAPPING”规划未来3年的发展166
后记174
2020年，45岁以上人口将占日本入口的半数以上174