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基础理论篇3

第一章 企业文化理论3

第一节 企业文化的相关概念3

一、文化与企业文化3

二、企业文化的基本结构5

三、企业文化的特征与功能7

四、企业文化建设的意义10

第二节 企业文化理论的产生12

一、企业文化理论产生的背景12

二、企业文化理论的奠基14

第三节 企业文化理论的后续发展18

一、企业文化理论的定性流派18

二、企业文化理论的定量流派19

三、企业文化理论的实证流派19

四、国内企业文化理论研究19

第四节 中外企业文化比较21

一、美国、日本、欧洲、中国的企业文化特征21

二、中外企业文化的差异及中国企业文化建设中的不足30

三、中外企业文化比较对中国企业文化建设的启示36

第二章 企业文化创新理论40

第一节 企业文化创新的含义及必要性40

一、企业文化创新的含义40

二、企业文化创新的必要性41

第二节 企业文化创新的原则、基本思路及内容43

一、企业文化创新的原则43

二、企业文化创新的基本思路45

三、企业文化创新的内容47

第三节 企业文化创新的研究进展52

一、国外企业文化创新主要理论简介52

二、国内企业文化创新主要理论简介55

三、企业文化创新研究状况评述57

第三章 企业并购重组中的文化整合与创新59

第一节 企业并购重组中的文化问题59

一、企业并购重组的含义与类型59

二、并购重组中的文化冲突62

三、并购重组中的文化风险63

第二节 并购重组企业的文化重构66

一、重构价值观66

二、重构行为规范67

三、重构文化仪式67

第三节 并购重组企业的文化整合与创新的要求68

一、强化企业目标的凝聚功能68

二、突出以人为本的管理思想69

三、发挥企业制度的保证作用69

四、实施相同的员工行为规范69

五、借助视觉形象产生认同感69

六、领导者身体力行，率先垂范70

七、注重员工和管理人员的培训70

八、用科学的激励手段激发员工的积极性和创造性70

回顾继承篇73

第四章 世界航空工业发展概况73

第一节 世界航空工业的发展进程73

一、世界航空工业的发展历程73

二、当代世界航空工业概览77

第二节 世界航空工业调整重组的背景及动因78

一、世界航空工业调整重组的背景78

二、世界航空工业调整重组的动因80

第三节 航空工业的行业特点82

一、航空工业是国家的战略性产业83

二、航空工业是高技术产业83

三、航空工业是高投入产业84

四、航空工业是高风险产业84

五、航空工业是高附加值产业84

六、航空工业是典型的军民结合型产业85

第五章 中国航空工业发展历程86

第一节 新中国成立前我国航空工业的起源发展86

第二节 新中国成立后我国航空工业的蓬勃发展88

一、新中国成立后航空工业的发展历程88

二、新中国成立后航空工业管理体制的演进历程92

第三节 我国航空工业的辉煌成就93

一、航空工业体系不断完善，整体航空科技水平跃上新台阶93

二、武器装备研制成果丰硕，实现了跨越式发展和升级换代94

三、民机发展取得重大突破，军机、民机双双进入国内外市场95

第六章 中国航空工业企业文化的演化97

第一节 中国航空工业企业文化的演进97

一、中国航空工业不同发展时期的管理特点97

二、中国航空工业企业文化的发展历程98

第二节 中国航空工业企业文化的凝聚100

一、中国航空工业第一集团企业文化建设100

二、中国航空工业第二集团企业文化建设102

第三节 中国航空工业发展过程中企业文化的形成和积淀103

一、中国航空工业企业文化形成的影响因素103

二、中国航空工业发展过程中的企业文化积淀107

开拓创新篇115

第七章 当前中国航空工业集团公司企业文化现状115

第一节 中国航空工业集团公司概况115

一、集团公司的基本性质和经营范围115

二、集团公司管理体制和机构设置116

三、中航工业的发展战略、宗旨与理念118

第二节 当前中国航空工业集团公司企业文化体系状况119

一、当前中航工业企业文化体系的主要内容119

二、中航工业企业文化体系的践行123

三、当前中航工业企业文化体系存在的不足126

第三节 中国航空工业集团公司企业文化创新的必要性128

一、中航工业发展战略对企业文化创新的要求128

二、外部环境对中航工业企业文化创新的要求133

三、集团重组整合对企业文化创新的要求137

第四节 中国航空工业集团公司企业文化测评137

一、中航工业企业文化测评问卷设计思路137

二、企业文化测评问卷的确定138

三、中航工业企业文化测评及结果分析139

第八章 中国航空工业集团公司企业文化创新概要158

第一节 中国航空工业集团公司企业文化创新的目标与原则158

一、中航工业企业文化创新的目标158

二、中航工业企业文化创新的原则159

第二节 中国航空工业集团公司企业文化创新内容161

一、中航工业理念文化创新162

二、中航工业制度文化创新169

三、中航工业行为文化创新174

四、中航工业物质文化创新176

第三节 中国航空工业集团公司未来企业文化体系架构179

一、以集团公司宗旨、理念等为核心的文化理念体系179

二、围绕型号、质量、环境文化的支撑理念体系181

三、以经营理念和管理理念为基础的基础理念体系183

四、特色鲜明的形象识别体系184

五、以员工素养为核心的行为规范体系184

六、集团文化体制机制体系185

第九章 中国航空工业集团公司企业文化创新策略186

第一节 中国航空工业集团公司企业文化创新策略制定186

一、集团文化创新策略制定中应正确把握的3个关系186

二、中航工业企业文化创新策略构建的影响因素189

三、中航工业企业文化创新的3种基本策略193

第二节 中国航空工业集团公司文化创新内容与创新策略的匹配196

一、中航工业企业文化创新策略选择影响因素196

二、中航工业企业文化创新内容与创新策略匹配选择197

第十章 中国航空工业集团公司企业文化创新的实施199

第一节 企业文化创新实施的主体199

一、企业文化创新的关键主体是各级领导干部199

二、企业文化创新的重要主体是各职能部门200

三、企业文化创新的根本主体是全体员工201

第二节 中国航空工业集团公司企业文化创新的实施过程204

一、企业文化创新实施的第一阶段——完善企业文化理念体系204

二、企业文化创新实施的第二阶段——营造浓厚的集团文化氛围205

三、企业文化创新实施的第三阶段——深化集团文化体制机制建设206

四、企业文化创新实施的第四阶段——大力推进集团形象建设207

五、企业文化创新实施的第五阶段——建立典型示范单位评价制度208

六、企业文化创新实施的第六阶段——将集团文化理念融入经营管理实践209

第三节 企业文化创新实施过程中应处理好的几个关系209

一、文化继承与文化创新的关系209

二、文化统一与文化特色的关系210

三、实施集团战略与推进企业文化创新的关系210

四、企业文化创新与经营管理的关系211

第四节 中国航空工业集团公司企业文化创新实施的保障机制211

一、企业文化创新实施的组织领导机制211

二、企业文化创新实施的制度保障机制212

三、企业文化创新实施的资源保障机制212

四、企业文化创新实施的考核评价机制214

参考文献215