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一月　潘石屹谈创业经验：听不明白的不做1

生活的触动2

理想与执著2

不能错过历史机会3

获取“第一桶金”4

炒房炒出了胆量5

一次无目的的西行6

分家：离开万通7

玩转SOHO概念7

占据制高点8

投资原则9

CBD之梦10

听明白以后再去做11

知道工作，还要有工作的动力12

坚信，互联网带来全球磋商的前景12

低潮进货，高潮出货13

企业生产理想14

电脑永远不会超过人脑15

拥有得多，不如计较得少16

我把自己解放了17

行业以新制胜17

唯有走在寻求真理的道路上，人才有确定感18

“大我”的危险外表19

一定要谨慎20

观念决定人命运21

创业经历比资金更重要22

生活的理想，就是为了理想而生活22

什么是成功23

创业的时候不能忧虑，要有激情24

放低自己看重别人是成功的前提25

要从容面对任何的想不到26

创业者一定要盯住一个大目标27

二月　潘石屹谈经营理念：小是新世界的特征29

大型“小公司”30

永远不做大多数31

分析形势，抢抓机遇是明智选择32

“简单法则”33

我只想专心卖房子34

当谨慎时需谨慎，该出手时就出手35

只做房地产一项36

我的长项不是酒店经营37

坚持履行“钻石原则”38

以诚为本，创造信誉39

不要盲目扩张39

只做房地产下游40

最关键的是保守41

学会与市场对话42

追求价值的最大化43

“三无”公司44

把公司做成“液态的”或“气体的”45

勇于承认并改正自身的错误46

要和时代发展相吻合47

拿地有“道”48

要平衡物质的需求与精神的需求48

企业要走市场化，要不断创新49

经营理念应超前50

散售提升资金周转率51

提高企业核心竞争力52

不断寻求房地产投资机会53

不计眼前得失，不争一时之利54

以高品质服务为宗旨55

三月　潘石屹谈品牌策略：打造时尚品牌公司57

时尚品牌公司58

专注于高端产品的开发58

通过价值创新，开创蓝海商机59

大海捞针成为可能60

重视设计61

品牌是企业之本62

培育并收获你的品牌63

重视顾客认知管理64

定位高端65

只为少数人盖房子66

一个人品牌与公司品牌67

重视塑造品牌可控性68

快鱼吃慢鱼69

品牌个性应鲜明70

娱乐明星的做派71

品牌需要维护72

做品牌就是一场“奢华消费”73

追求与众不同的优势74

另类的彻底极至75

走品牌化之路76

个人形象77

唐老鸭模式77

以快制胜78

要树立诚信品牌79

品牌管理要长期一致、全面统一80

地产界的章子怡81

品牌透支之忧82

不可忽略品牌的经济性83

品牌内涵84

经营品牌要讲战略84

品牌对企业的影响85

四月　潘石屹谈企业管理：“末位淘汰制”87

末位淘汰制88

船锚要起作用，就必须埋没自己89

制度应适时而变90

“99朵玫瑰”91

企业生产理想91

无为而治92

末位淘汰的“槛”93

用毅力和信心取胜94

不怕失败，勇于挑战95

“争议”与“反思”96

把“末位淘汰制”引入方方面面97

土地管理制度应适时而变97

末位淘汰制的作用98

发挥每个人的创造力99

网络状结构100

管理，简单出效率101

授权给员工102

领导风格决定一个企业的文化103

把人的潜力最大限度地发挥出来104

善于发掘人才105

不能说你的腿挟持你的身体和大脑106

放权：取消来自上面的高压106

放大薪酬107

让目标指引你108

不要放弃追求信仰109

敬畏之心长存110

找准消费者的“盲点”110

销售，也是在推销自己111

真心喜欢自己的产品112

什么是好的制度112

五月　潘石屹谈房地产开发：用未来思考现在115

用明天来思考今天116

我的建筑理想116

制订长远发展目标117

地段、地段、地段118

选在城市中心地区119

市场的需要120

居安思危121

伟大是管理自己121

地段决定一切122

混乱的行业投资123

放弃住宅开发124

对现代城充满信心124

不用试市场的水温125

不做中低档产品126

比别人领先一步去跨界127

对于未来我们依旧乐观128

“一二三法则”129

打通投资与租赁市场129

搭建投资平台130

进行租务管理131

帮助租户度过养商期132

给中小型企业建写字楼133

商业地产转型134

摆脱住宅地产思维135

不断学习，放眼未来136

围绕客户需求的“产品策略”137

挑战创业，信心与资金并重137

学会与市场对话138

了解市场将给你带来优势139

实实在在做事，靠实业立身140

差异化战略操作商业地产141

六月　潘石屹谈创新：创新是时代的要求143

胆小鬼是很难创新的144

创造需求，引导市场144

鼓励创造精神145

勇敢地走在别人前面146

创新需要冥想状态147

创新其实是精神进步148

品牌一定要创新149

不按常规出牌150

重复会让人疲惫151

适时调整战略152

危机中孕育着商机153

创新为本154

做别人不做的事154

个性也是财富155

创新没有统一的模式156

看别人看不见的地方157

创意面前的不平等158

创新是没有空间的159

核心竞争力是创造力159

不变中也会有“变”160

良好的创新体制161

不破不立中创新162

创新需要学习162

员工的精神关乎创新163

创新的产品总会有争议164

独特的商业模式165

要想成功必须特立独行166

快乐出智慧166

独辟蹊径，赢得竞争的主动权167

创新，房企的核心竞争力168

七月　潘石屹谈人才管理：我们这里没有精英169

员工比钱更重要170

对员工实行“奖惩”制度171

价值观的独特见解172

善于与员工沟通172

一个好汉三个帮，力量体现于集体173

品德也是一种管理策略174

用人所长，容人所短175

搭建舞台，不树框架176

善于培养人才的创造力177

按才能论处员工的工作178

用人需思考179

平等对待所有员工180

倾听员工的意见和建议，做受欢迎的管理者181

海纳百川，厚待人才182

善于激励员工183

留才要先懂得稳才184

给员工自由发挥的权利185

对员工实行“感情管理”186

在企业内部找寻贤才187

关注人才就是关注企业发展187

发现人才就是发现企业价值188

高效使用人才资源189

优化企业人才资源结构190

提高员工的责任心191

对员工定期进行培训，是企业不可缺少的投入192

成功的人都是自信的192

全力以赴的精神193

进入工作的状态194

利用人脉，增强企业力量194

要与顾客达成双赢195

为员工提供安全感196

八月　潘石屹谈营销手法与公关：借力造势197

炒作即广告宣传198

只顾数钱的人最终无钱可数198

个人生存仰赖于生命共同体199

替别人拍广告200

“搜索营销”201

“摸着石头过河”的智慧202

暴风雨之后更清新202

挖人事件坦诚对待媒体203

氨气事件：绿色承诺204

他人就是你的福祉205

坦诚，危机公关的高招206

内部刊物也是广告207

不出去“表演”就没有人知道你208

危机成就潘石屹209

好房子要有好广告210

传播思维新发散210

另类地产营销手法211

做最有把握的事情212

拿困境做成功的跳板213

做房地产地段很重要214

迎合消费者的口味214

市场为王215

借势借力，成就自己216

宣传永远是第一位217

拿地有“道”操盘有“术”217

纯粹的商业目的218

避开售后包租219

销售要独具匠心220

敢于自我否定221

让销售说词系统化221

SOHO中国的成功222

九月　潘石屹谈客户关系与售后：认真对待批评225

客户服务的经济意义226

认真对待批评227

无理由退房“升级版”228

合作产生信任与关系229

学会面对投诉230

以客户为中心定位潜在客户231

偏见是战争根源232

让客户满意的管理方法233

找到有决策权的购买者234

为客户提供真诚建议235

为客户提供周到服务236

积累人心比积累金钱更重要236

维护客户关系237

以有效的沟通技巧，寻求共同语言238

定位目标客户239

抓住任何一个机会240

成为客户的信任对象241

有效倾听客户谈话242

日常的拜访243

自信的态度消除客户的疑虑244

以高品质的服务促进购买245

成为客户解决问题的专家246

科学划分客户群247

对客户进行认真分析248

把握关键客户248

管理客户的重要信息250

利用有效客户信息揣摩客户的购买心理251

树立良好的形象252

大浪淘沙中的选择252

客户管理：提升到战略高度253

十月　潘石屹谈融资与上市：借助资本的力量255

钱不会走错路256

用股东的钱做慈善，不是企业责任257

第一次融资258

继续融资258

控制风险，拒绝诱惑259

任何一种固定的商业模式都将是灾难260

说服银行按揭261

房屋预售制度262

潘石屹首扛打折旗263

再融资渴求放行263

钞票即选票264

逆市涨价265

让房子“动”起来266

SOHO中国的散售模式266

融合是一种趋势267

首次上市失利268

高市盈率是一个非常可怕的现象269

融资艰难270

对金融危机要有敬畏之心270

时来运转：二次上市成功271

押宝前门改造272

SOHO中国改造烂尾楼273

上市之后的“刺激”274

SOHO中国上市土地储备不足275

“养鸡不如倒蛋”275

储备不足可上市，定价曝光不加价276

股市风波277

产品和股票的错位278

上市历程——困难最终败给恒心279

上市后改变自己的风格280

SOHO中国进驻上海外滩280

十一月　潘石屹谈SOHO精神：开放、自由、平等283

低调做人，清誉至上284

人类精神无法分割285

一个追求细节完美的偏执狂286

建筑要符合时代精神286

创造CBD繁华287

优质的服务在细节中体现288

里程碑式的建筑289

解读和诠释SOHO290

前瞻性是靠细节积累来的291

建筑要多元化292

SOHO时代精神代言人293

民主建筑为出发点294

我最珍惜的是精神财富294

获得生命的真切感受295

饥饿影响我的世界观296

偶尔需要一把铅伞297

要追求细节，并非豪华298

物质世界是精神成长的实验299

从不拘小节到追求细节299

SOHO之后是什么300

无可挑剔的服务301

小事成就大事，细节成就完美302

用娱乐化精神卖房子303

房市低迷期的“涨价论”304

给未来的使用者足够的灵活性305

城市不需要功能分区306

镜子的遐思307

社区与城市相融合308

适合自己的模式才是最好的309

建筑是一种表达思想的方式310

十二月　潘石屹谈成功法则：简简单单311

要有自己的判断312

海南房地产出现泡沫312

做一个务实的理想主义者313

不要让财富变成爱者与所爱之间的藩篱314

父亲的话315

从暴穷到暴富316

保护我们的是诚实317

简单是解决问题的最佳方式318

让自己找到目标319

回报社会320

成功不应造成盲区321

脱贫的榜样322

平等地站在知识面前323

无为而治324

保持平常心325

婚姻就像跳探戈326

将自己定期“清零”327

只要最好的327

空，故纳万景328

主动寻找外力329

以恶对恶，增值的还是恶330

先幸福后成功331

慈善是一种精神332

倾听，开发学习的机会332

笑脸面对一切333

为了理想而生活334

把执行放在第一335

每一次工作就是一次祈祷336

要有仁慈之舌337

年轻时要放弃自我，年老时要懂得超脱338

播下幸福的种子在别人心田338