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第一章 经济能力1

第一节 经济学概论1

一、创业与经济学1

二、宏观与微观经济学的划分1

第二节 宏观经济能力2

一、研究内容2

二、GDP——衡量国家财富的标尺2

三、GNP——真正属于自己的价值3

四、CPI——物价涨了还是跌了？4

五、次贷危机——美国老太太和中国老太太的两次对话5

六、金融危机——新世纪的“悲惨”风暴6

七、附录——经济学名词解释8

第三节 微观经济能力14

一、概述14

二、需求、供给和均衡价格理论15

三、消费者行为理论17

四、生产者行为理论17

五、成本理论、完全竞争市场和不完全竞争市场18

六、分配理论21

第四节 博弈论22

一、概述22

二、博弈要素22

三、博弈论经典案例——“囚徒困境”的故事23

四、博弈的均衡——纳什均衡24

第五节案例分析及练习题24

【1-1】从美国旱灾看供给理论24

【1-2】用供求理论分析歌星的高收入是否合理？25

【1-3】用弹性理论分析牛奶为什么倒入下水道？25

【1-4】从“旧帽换新帽一律八折”看消费者行为26

【1-5】从春晚看边际效用递减规律26

【1-6】从买的东西值不值看消费者剩余26

【1-7】排队等待加油的机会成本27

【1-8】修建水坝的沉没成本27

【1-9】从价格战看纳什均衡理论27

第二章 信息能力29

第一节 信息概述29

一、信息的定义29

二、信息的特性29

三、信息的类型30

四、信息的功能32

第二节 信息经济学基本理论32

一、完全信息与不完全信息32

二、对称信息与非对称信息33

三、市场不确定性33

四、不确定性与风险的区别33

五、风险分散与转移的方式34

六、信息与不确定性的关系34

七、市场价格如何传递信息？34

八、柠檬市场（次品市场）模型35

第三节 信息资源管理35

一、信息管理的原则35

二、企业信息管理35

三、ERP——企业资源计划36

第四节 案例分析及练习题37

【2-1】高露洁—棕榄的信息化管理37

【2-2】从自行车被盗之谜看信息不对称理论39

【2-3】从空城计和败走华容道看不完全信息与完全信息博弈39

第三章 商法能力41

第一节 商法基本内容41

一、商法概念41

二、公司法42

三、票据法48

四、保险法50

第二节 国际商法51

一、国际商法概论51

二、合同法52

三、国际货物买卖法54

四、国际货物运输与保险法55

五、国际知识产权贸易法律制度57

第三节 案例分析及练习题58

【3-1】思科诉华为知识产权侵权案58

【3-2】票据法案例分析——无因证券60

【3-3】公司法案例分析——公司名称61

第四章 管理能力62

第一节 管理概述62

一、管理是什么？62

二、管理的任务和原则63

第二节 管理的基本职能63

一、计划（plan）63

二、组织（organization）69

三、领导（lead）72

四、控制（control）73

第三节 案例分析及练习题79

【4-1】管理史上对员工的不同看法79

【4-2】管理者应当做什么？80

【4-3】工作态度和产量的联系81

【4-4】分而不乱的摩托罗拉公司82

第五章 领导能力85

第一节 领导力85

一、领导力的定义85

二、领导力的形态86

三、如何塑造领导力？87

第二节 领导、权威和现代领导89

一、领导概述89

二、领导与权威是两种不同的概念91

三、权威与领导问题92

四、新的与传统的领导观念94

第三节 实施领导的基本要素95

一、领导必须与新的现实合调95

二、领导者必须拥有愿景95

三、领导者必须有新的思想96

四、领导者必须正直和值得信任96

五、领导者必须不断更新96

六、领导者必须接受差异96

七、领导者需要关注并能处理不和谐96

八、领导者赋予他人权能和自由97

第四节 做一个适应现代社会的新型领导者97

一、新型的领导者的概念97

二、新型领导的形态97

三、新型领导的思想形式98

第五节 实用领导技术操作窍门99

一、如何在企业中寻找“无”？99

二、如何创造运气？99

三、重新考虑该怎样做100

四、利用时间创造权力101

五、接受额外的任务102

六、掌握主动102

七、创造权威的气氛103

第六节 案例分析及练习题105

【5-1】关于领导的授权艺术——拿破仑为何兵败滑铁卢？105

【5-2】关于领导方式——他为何拼命工作却成效不大？105

【5-3】关于决策——失败的超前决策106

【5-4】关于领导方式——群众基础的建立107

【5-5】关于领导艺术和职位设计——“非典”时期的党员工作108

【5-6】关于领导方式——领导干部“事必躬亲”的思考108

第六章 沟通能力110

第一节 沟通的要点及其作用110

一、外表印象较为重要111

二、见面时把握最初的7秒钟111

三、注意自我介绍的艺术112

四、如何赢得好人缘？112

第二节 成为一个有沟通能力的创业者113

一、坚持守信用原则113

二、娶一位好妻子113

三、具有适当的幽默感114

四、同成功者合作114

五、表现出积极进取的信心和姿态114

六、尽量去想自己的长处而不是短处115

第三节 创业者需要关心人际关系116

一、简述人际关系及其构成116

二、人际关系中创业者需要关注的三种构成成分116

三、创业者需要了解人们的气质与性格117

第四节 创业者常用的沟通方式与方法122

一、语言沟通122

二、非语言沟通124

第六节 案例分析及练习题126

【6-1】不会沟通，从同事到冤家126

【6-2】同样的事物，不同的理解126

【6 3】张丹峰的苦恼127

【6-4】研发部的梁经理127

【6-5】上司与下属间的沟通问题128

第七章 融资能力129

第一节 融资概述129

一、定义129

二、分类129

第二节 银行贷款130

一、定义130

二、分类130

三、中小企业的贷款方式131

四、银行贷款的省息策略133

第三节 民间借贷133

一、定义133

二、法律特征134

三、形式134

第四节 金融租赁135

一、定义135

二、通用的租赁方式135

三、租赁贸易的特点137

第五节 股权出让与增资扩股137

一、定义137

二、股权出让融资的形式137

第六节 引入风险投资138

一、定义138

二、企业不同阶段的风险投资方式138

三、风险投资六要素139

四、风险投资的特征140

五、风险投资的退出方式141

六、著名风投公司在我国所作的投资141

第七节 境外上市141

一、定义141

二、方式142

三、条件142

第八节 资产典当143

一、定义143

二、特点143

三、优缺点144

第九节 案例分析及练习题145

【7-1】LTV公司的融资之道145

【7-2】宏碁资金投资掌上灵通——天使投资案例146

【7-3】软银资金投资盛大网络——战略投资案例147

【7-4】小企业从租赁融资中得到的好处148

【7-5】饭店经理通过吸收直接投资摆脱经营困境148

【7-6】小企业利用商业信用融资缓解资金压力149

第八章 营销能力151

第一节 市场营销思想的发展151

一、50年代的重要概念——学科的确立151

二、60年代的重要概念——4P理论的崛起152

三、70年代的重要概念153

四、80年代的重要概念153

五、80年代后期至当前的发展154

第二节 当今流行的营销理念——合作营销157

一、合作营销的优点157

二、合作营销的形式158

第三节 现代主流市场营销理念——大市场营销158

一、进入大市场的战略159

二、大市场营销的技能160

三、大市场营销的目标161

四、牵涉到的有关集团161

五、大市场营销的构成要素161

第四节 市场营销的基本方式162

一、提供报酬方式162

二、利用合法权和声望163

三、商业强制与非商业强制163

第五节 我国最新营销学思想——1P营销理论163

一、1P营销理论的框架163

二、1P营销的目的与含义164

三、1P营销的核心问题166

四、为第三方创造价值，寻求第三方支付167

五、1P营销的11种类型168

第六节 案例分析及练习题170

【8-1】时新商场对折销售何以成功？170

【8-2】顾客永远是正确的171

【8-3】新型捕鼠器缘何没市场？172

【8-4】“百事”与“可口”一进一退说明了什么？172

第九章 战略能力174

第一节 三圆重叠战略理论174

一、三圆重叠战略理论概述174

二、三圆相交重叠面积数学分析174

三、三圆重叠战略选择依据175

第二节 战略定位176

一、竞争力分析176

二、SWOT分析180

三、战略选择181

四、战略方案设计183

第三节 战略实施185

一、战略实施概述185

二、战略实施步骤185

三、战略实施的模式186

四、战略实施的影响因素186

第四节 案例分析及练习题187

【9-1】莱西市产业战略规划（2012—2020）187

【9-2】青岛飞洋职业技术学院二次创业的战略研究199

【9-3】校企大学办学模式研究208

第十章 创新能力211

第一节 创新机遇的七个来源211

一、创新机遇的来源一：意外之事213

二、创新机遇的来源二：不协调217

三、创新机遇的来源三：程序需要219

四、创新机遇的来源四：市场和产业结构的变化220

五、创新机遇的来源五：人口的变化221

六、创新机遇的来源六：认知的变化222

七、创新机遇的来源七：新知识222

第二节 创新的原则223

一、创新要做的事情224

二、创新的禁忌225

三、保守的创新者226

第三节 案例分析及练习题226

【10-1】蒙牛牛根生的逆向思维226

【10-2】联华超市——寻找标准超市的新发展229

【10-3】苹果的高成长与市场创新229

【10-4】沃尔玛商业模式的创新230

参考文献232