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导论——新经济条件下生产管理的新要求1

第一章 安全管理实战体系及应用第一节 非安全行为的表现及原因3

一、硬件设施因素3

二、人员因素5

三、工作环境因素6

第二节 安全管理的应对措施9

一、树立安全意识9

二、应用安全管理体系11

三、立足现有条件，做好预防13

第二章 质量管理实战体系及应用第一节 质量管理及标准界定21

一、质量管理的一贯难题21

二、谁在扭曲ISO 9000的灵魂23

第二节 创造质量管理的条件28

一、培养员工的职业化素质28

二、重视制度管理与行为管理30

三、质管人员要尽职尽责39

第三章 计划管理实战体系及应用第一节 计划为何跟不上变化45

一、管理思路有问题45

二、系统安排有问题47

三、生产计划有问题49

第二节 如何制定和实施生产计划53

一、制订计划要权衡市场、库存和能力53

二、实施计划要落实进度日程56

三、修正计划要突破生产瓶颈的束缚57

第四章 效率管理实战体系及应用第一节 改善生产布局与时间控制65

一、改善生产布局的六个原则65

二、控制效率就要控制好时间69

第二节 追求卓越的综合效率72

一、管理者的时间控制72

二、提高综合效率的方法73

第五章 生产工人的管理第一节 持续改善应成为员工的习惯79

一、规则源于理念79

二、解决问题不茫然82

三、如何为员工搭建平台84

四、注重计件定价的合理性86

第二节 生产管理者的为将之道89

一、正确处理上下级之间的关系89

二、修炼班组长的管理技巧92

三、做好个别员工的工作94

第三节 生产管理现场的其他操作99

一、发现问题，树立威信99

二、调动设计人员的积极性102

三、生产部门与其他部门的协调103

第六章 设备管理第一节 设备管理存在的问题109

一、设备管理的问题及根源109

二、解决设备问题的主要措施111

第二节 设备管理的常态方式114

一、制定和实施必要的操作、保养制度114

二、设备的防护设施必须到位115

三、设备发生异常必须及时处理116

第七章 物料管理第一节 物料管理方式121

一、物料管理问题121

二、解决物料管理问题的主要方式122

第二节 物料管理流程126

一、车间物料管理流程及定位126

二、物料搬运方式129

第三节 趋近零库存的操作方式131

一、建立物流信息管理体系131

二、掌握、控制标准库存的工作方法133

三、搞好库存物料处理的表单传递135

四、趋近于零库存方式的具体操作136

第八章 作业管理第一节 作业管理与标准化的实施145

一、标准化是作业管理的核心145

二、标准化的具体实施147

第二节 作业方式的优化149

一、坚持“三五”原则149

二、作业方式和标准要有目标指向151

三、作业方式和标准要准确且避免抽象151

四、作业方式和标准要修订152

第九章 车间环境管理第一节 “5S”是长效机制157

一、“5S”实施的障碍157

二、制定一个长效制度158

三、实施“5S”能够带来的收益161

第二节 站在高端推行“5S”165

一、“5S”的推行原则165

二、用环境管理提高生产能力166

第十章 监控与测量管理第一节 监控与测量管理是科学方法171

一、监控与测量管理的范围171

二、表单分析就是数据监控173

第二节 必须学会掌握信息流175

一、数据的来源必须是唯一的175

二、要保证数据的适时传递176

三、数据要进行对比分析177