图书介绍
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- 刘人怀著 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：9787030299130
- 出版时间：2011
- 标注页数：569页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：576页
- 主题词：企业管理－案例－研究生－教学参考资料
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图书目录
战略定位篇3
第一章 企业角色与战略定位——路翔股份有限公司竞争战略分析3
第二章 新业务战略分析——广东省电信有限公司小灵通业务27
第三章 成为行业领导者——信通公司战略管理68
第四章 战略变革与实施——以A建筑公司为例104
战略变革篇133
第五章 因应市场变化的战略改造——A通信（中国）有限公司的战略管理133
第六章 以市场为导向的核心竞争力建设——朗讯科技有限公司170
多元化、重组与联盟篇207
第七章 创立企业战略联盟——广州申悦房地产开发有限公司207
第八章 多元化的风险与规避——重组中的广州市市政实业有限公司248
第九章 万科股份有限公司的减法——从多元化向专业化的战略转变293
第十章 通过横向兼并实现扩张——中集集团的加法336
战略实施篇383
第十一章 海尔集团国际化战略实施383
第十二章 中国房地产品牌极具贡献的发展模式——奥林匹克花园品牌战略426
第十三章 跨国公司中国人才培训系统构建——A公司竞争优势和人力资源开发461
第十四章 技术创新战略——广州药业股份有限公司的战略优势484
第十五章 基于营销策略的中小型企业竞争优势——东科制罐有限公司529