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第一章 纺织工业企业管理总论1

第一节 纺织工业企业管理是一门科学1

一、纺织工业企业管理的研究对象1

二、纺织企业管理的基本职能2

三、纺织企业管理的二重性3

第二节 资本主义企业管理的发展过程5

一、传统管理阶段5

二、“科学管理”阶段5

三、现代化管理阶段7

第三节 我国纺织企业管理的发展过程9

一、企业管理基本思想的初步形成阶段10

二、学习苏联管理经验的阶段11

三、走我国纺织企业管理发展道路的阶段12

第四节我国纺织企业理管的基本制度13

一、党委领导下的厂长负责制13

二、党委领导下的职工代表大会制14

三、岗位责任制14

第五节 民主管理15

一、民主管理的重要性15

二、民主管理的内容17

三、民主管理的形式17

第二章 纺织企业生产过程的组织19

第一节 纺织企业的生产过程19

一、纺织企业生产过程的构成19

二、合理组织生产过程的目的和要求21

第二节 生产类型23

一、决定生产类型的标志和方法23

二、各种生产类型的技术，组织特点及其经济效果24

第三节 生产过程的空间和时间组织26

一、生产过程的空间组织26

二、生产过程的时间组织30

第三章 预测和决策36

第一节 市场预测技术36

一、市场调查36

二、市场预测的基本方法38

第二节 决策方法44

一、确定型决策45

二、非确定型决策46

三、风险型决策48

第四章 纺织企业计划管理52

第一节计划管理的意义、任务和内容。52

一、计划管理工作的意义52

二、计划管理的任务和性能54

三、计划的组成部分55

第二节 计划管理的指标体系58

一、产量指标58

二、品种指标59

三、质量指标59

四、消耗指标60

五、劳动生产率指标60

六、成本指标60

七、资金指标61

八、利润指标61

第三节计划管理的基础工作62

一、实行定额管理62

二、做好原始记录和统计工作64

第四节 计划管理的方法——综合平衡法65

一、企业与外部协调平衡65

二、企业内部平衡66

三、各项指标之间的平衡67

第五节 计划的编制、执行和控制68

一、计划的编制程序68

二、计划的执行与控制69

第六节 生产计划71

一、生产计划的重要作用71

二、企业生产能力的确定71

三、生产计划的编制78

四、生产计划完成情况的检查、分析与调整79

第七节作业计划和调度工作81

一、作业计划81

二、调度工作85

第八节 数学方法在计划管理中的应用86

一、线性规划86

二、统筹方法（网络法）88

三、投入——产出法简介93

第五章 纺织企业工艺基础管理97

第一节 工艺管理98

一、工艺管理的内容和要求98

二、工艺管理的责任制度和工艺纪律制度99

三、纺纱生产的工艺设计102

四、织造生产的工艺设计104

五、纺织生产工艺设计的经济性106

六、工艺管理的型式107

第二节原料管理109

一、原棉检验的内容109

二、原棉的分类排队和合理配棉110

三、化学纤维管理112

第三节 产品设计管理115

一、新产品设计管理115

二、新产品试制管理116

第六章纺织企业设备管理119

第一节 机器设备管理的组织形式121

一、机器设备管理的责任制度121

二、机器设备维修工作的组织形式122

三、专业管理和群众管理相结合123

四、机器设备的合理使用124

第二节 机器设备的预防检修124

一、机器设备维修的种类124

二、机器设备维修的周期和管理126

三、机器设备维修工作的计划和方法129

第三节 机器设备的改进和更新132

一、老企业、老设备的挖潜、革新和改造132

二、机器设备的更新133

三、机器设备的最佳更新周期134

四、机器设备的选择136

五、设备综合管理139

第七章 纺织企业质量管理141

第一节产品质量和质量检验141

一、产品质量、工程质量和工作质量141

二、生产过程144

三、全面质量管理145

四、产品质量标准和检验145

第二节质量管理的内容153

一、贯彻质量第一的方针153

二、搞好工程质量管理154

三、搞好质量管理的基础性工作158

第三节质量控制的统计方法158

一、质量控制中常用的特征数159

二、质量控制的基本方法161

第八章 纺织企业劳动管理179

第一节提高劳动生产率179

一、提高劳动生产率的重要意义179

二、纺织企业劳动生产率的计算方法180

三、提高劳动生产率的主要途径181

第二节 劳动组织182

一、劳动分工与协作183

二、劳动分工与协作应注意的几个问题184

三、工作地组织184

四、工作轮班的组织185

第三节劳动定额和劳动定员187

一、劳动定额的作用187

二、工时损耗的分类188

三、工时消耗的分析方法189

四、劳动定额的制订方法190

五、编制定员192

第四节 纺织工人的工作法193

一、提高单项操作的熟练程度194

二、加强工作的计划性194

三、注意工作的机动性与预防性194

四、建立和健全必要的操作制度194

五、操作要保证产品质量，安全生产，195

节约原材料195

第五节 劳动力的招收和调配195

一、劳动力的招收195

二、劳动力的调配196

三、劳动力的合理使用196

第六节 工资和奖励197

一、工资制度197

二、工资形式199

三、奖励200

第七节 劳动保护202

一、安全技术202

二、工业卫生203

三、劳动保护制度203

四、劳动保护的组织工作204

第九章 职工的教育与培训205

第一节 职工的思想政治工作205

一、思想政治工作的意义和任务205

二、思想政治工作的主要内容207

三、思想政治工作的科学化209

第二节 职工的技术培训215

一、现有职工的培训215

二、新工人的培训216

三、为职工学习文化技术创造必要的物质条件217

第十章 纺织企业物资管理218

第一节 物资管理工作的意义与任务218

一、物资管理工作的意义218

二、物资管理工作的任务218

第二节 物资消耗定额与物资储备定额219

一、物资消耗定额220

二、物资储备定额231

三、物资储备资金定额233

第三节 编制物资供应计划和组织物资供应234

一、编制物资供应计划234

二、组织物资供应235

第四节 产品销售239

第十一章 纺织企业成本管理241

第一节 产品成本与成本管理241

一、成本的经济本质241

二、成本管理的意义243

三、成本管理的环节243

第二节 产品成本的核算244

一、费用分类244

二、成本结构249

三、产品成本核算的方法与程序250

第三节 成本计划的编制253

一、成本计划的主要指标253

二、编制成本计划的依据254

三、编制成本计划的内容255

四、成本计划完成情况的分析264

第四节 成本管理与控制268

一、实行对成本的分口分级控制268

二、针对成本降低途径的控制268

三、利用成本一产量—利润分析的方法进行成本控制270

第十二章 纺织企业财务管理280

第一节 财务管理内容280

一、企业资金的构成280

二、财务管理的基本要求281

第二节 固定资金管理281

一、固定资金的范围281

二、固定资产的管理和利用282

三、固定资产折旧285

第三节 流动资金管理287

一、流动资金及其组成287

二、流动资金周转290

三、加强流动资金管理292

第四节 专用基金管理294

一、专用资金的内容和来源294

二、专用基金的使用与管理295

第五节 销售利润管理297

一、企业利润的核算297

二、做好产品销售工作299

三、企业增加利润的主要途径301

第六节财务收支计划302

一、财务收支计划的编制302

二、财务计划的组织执行和完成情况分析304

第七节 经济核算制305

一、社会主义企业实行经济核算制的必要性305

二、企业经济核算的内容307

三、企业内部经济核算制309

第十三章 价值工程312

第一节 价值工程的定义和概念312

一、什么是价值工程312

二、价值、功能和成本312

三、价值工程对纺织工业企业的作用314

第二节 价值工程的实施步骤314

一、价值工程对象的选择315

二、价值工程对象情报资料的收集317

三、功能分析317

四、制定改进方案323

五、评价改进方案326

六、试验改进方案331

七、评价试验效果332

八、提案实施的组织形式和遗留问题反馈333

第十四章 技术经济分析335

第一节技术经济分析的基本原理335

一、技术经济分析的方法论335

二、技术经济效果概念336

第二节 技术经济分析的主要方法和程序336

一、技术经济分析的方法336

二、技术经济分析的主要程序343

第三节 技术经济分析方法的应用344

一、平衡点（盈亏转折点）法344

二、现值法345

三、微分法346

第四节 技术引进的技术经济分析349

一、结合补偿贸易方式引进技术349

二、计算双方利润分配比例的方法351