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总序1

前言1

1 现代企业管理概论2

1.1 现代企业的概念、特征与类型2

1.1.1 现代企业的概念2

1.1.2 现代企业的特征2

1.1.3 现代企业的类型3

1.2 现代企业管理的概念、性质和职能5

1.2.1 现代企业管理的概念5

1.2.2 现代企业管理的新特点5

1.2.3 现代企业管理的职能6

1.3 现代企业管理理论的创立与发展7

1.3.1 传统企业管理思想的形成7

1.3.2 科学管理理论的产生8

1.3.4 我国企业管理的实践与转变9

1.3.3 现代管理理论的创立与发展9

1.4 现代企业管理研究的意义和方法10

1.4.1 现代企业管理学习与研究的内容10

1.4.2 学习现代企业管理理论的意义10

1.4.3 学习企业管理理论的方法11

【个例】沈阳“飞龙”的“总裁的二十大失误”12

【案例分析】13

【本章小结】14

【关键术语和概念】14

【练习题】14

【补充阅读】14

2 现代企业的创立与发展16

2.1 现代企业创立的程序16

2.1.1 筹备16

2.1.2 报批16

2.1.4 召开创立大会17

2.1.5 注册17

2.1.3 募股17

2.2 现代企业创立的条件与方式18

2.2.1 股份有限公司创立的条件19

2.2.2 有限责任公司创立的条件20

2.2.3 现代企业创立的方式21

2.3 现代企业的发展22

2.3.1 企业发展的动力与约束22

2.3.2 企业发展的模式与选择24

2.3.3 企业发展的风险与机会25

【个例】董事长的困惑27

【案例分析】27

【本章小结】28

【关键术语和概念】28

【练习题】28

【补充阅读】28

3.1.2 外部环境分析的内容30

3.1.1 环境分析的必要性30

3.1 企业外部环境分析30

3 现代企业环境分析30

3.2 企业内部环境分析35

3.2.1 企业内部环境要素35

3.2.2 企业内部资源条件分析35

3.2.3 企业内部各要素结合的经营力分析37

3.3 企业环境分析方法37

3.3.1 企业外部环境分析方法37

3.3.2 企业内部环境分析方法41

3.3.3 企业内外环境综合分析方法41

【个案】兴华有限公司大陆投资42

【案例分析】43

【本章小结】45

【关键术语和概念】45

【练习题】45

【补充阅读】45

4.1.1 企业战略的含义47

4.1.2企业战略的概念47

4 现代企业战略管理47

4.1 现代企业战略概述47

4.1.3 企业战略的构成要素48

4.1.4 企业战略的层次50

4.2 企业战略管理的含义、意义与原则52

4.2.1 企业战略管理的含义52

4.2.2 企业战略管理的意义52

4.2.3 企业战略管理的原则53

4.3 企业战略管理的过程54

4.3.1 企业战略制定55

4.3.2 企业战略实施56

4.3.3 企业战略控制56

4.3.4 企业战略调整57

【案例分析】兴华公司面对新变化的决策58

【练习题】59

【补充阅读】59

【关键术语和概念】59

【本章小结】59

5 现代企业经营管理61

5.1 现代企业经营管理概述61

5.1.1 现代企业经营管理的概念61

5.1.2 现代企业经营思想61

5.1.3 现代企业的经营目标、方针和经营计划63

5.2 现代企业经营策略66

5.2.1 名牌策略67

5.2.2 服务策略67

5.2.3 公共关系策略68

5.3 现代企业的经营机制与经营能力69

5.3.1 现代企业的经营机制69

5.3.2 现代企业的经营能力71

5.3.3 现代企业的经营创新72

【本章小结】75

【关键术语和概念】75

【个案】沙隆达公司的成功经营75

【案例分析】75

【练习题】76

【补充阅读】76

6 现代企业品牌管理78

6.1 品牌概述78

6.1.1 品牌的概念78

6.1.2 品牌的作用78

6.1.3 品牌设计的原则79

6.2.1 品牌的经营策略80

6.2 品牌策略80

6.2.2 品牌的扬名策略82

6.3 名牌的创建与保护84

6.3.1 名牌的概念84

6.3.2 名牌的创建85

6.3.3 名牌的保护87

【个案】“美的”如何实现其品牌成名战略89

【补充阅读】90

【练习题】90

【本章小结】90

【关键术语和概念】90

【案例分析】90

7 现代企业技术创新管理92

7.1 技术创新管理92

7.1.1 技术引进管理92

7.1.2 技术改造管理94

7.1.3 技术创新管理95

7.2 技术创新管理的基础性工作96

7.2.1 技术标准化工作97

7.2.2 技术信息工作98

7.2.3 技术教育与培训工作100

7.3 企业技术创新人才的管理101

7.3.1 科技创新人才的特点101

7.3.2 科技人员的合理使用与考核内容102

7.3.3 科技人员的管理机制和方法103

【个案】海尔的产品创新104

【补充阅读】105

【练习题】105

【案例分析】105

【关键术语和概念】105

【本章小结】105

8 现代企业财务管理106

8.1 企业财务管理概述106

8.1.1 企业财务管理的概念107

8.1.2 财务管理的目标108

8.1.3 财务管理的原则111

8.2 企业财务管理的环节112

8.2.1 制定财务制度112

8.2.2 做好财务预测113

8.2.3 编制财务计划113

8.2.4 实施财务控制113

8.2.5 着手财务分析113

8.2.6 进行财务检查113

8.3 现代企业财务管理的内容114

8.3.1 企业筹资管理114

8.3.2 企业投资管理117

8.3.3 企业收利管理119

【个案】春兰集团的奇迹与资本扩张120

【案例分析】121

【本章小结】121

【关键术语和概念】121

【练习题】121

【补充阅读】122

9.1.1 现代企业管理者的概念123

9.1 现代企业管理者概述123

9 现代企业 管理者123

9.1.2 现代企业管理者的作用125

9.1.3 现代企业管理者团队125

9.2 现代企业管理者的素质与培养127

9.2.1 现代企业管理者的标准与要求127

9.2.2 现代企业管理者应具备的素质127

9.2.3 提高现代企业管理者素质的途径129

9.3.1 管理艺术的概述131

9.3 现代企业管理者的管理艺术与风格131

9.3.2 现代企业管理者应掌握的管理艺术132

9.3.3 企业家的管理风格134

【个案】巨人集团的兴衰135

【案例分析】136

【本章小结】136

【关键术语和概念】136

【练习题】136

【补充阅读】136

10 现代企业文化建设138

10.1 企业文化概述138

10.1.1 企业文化的概念138

10.1.2 企业文化的作用139

10.1.3 企业文化的分类140

10.1.4 企业文化的功能140

10.2.1 企业文化的形成142

10.2 企业文化的形成与理论142

10.2.2 企业文化理论的产生143

10.2.3 企业文化的比较144

10.3 企业文化建设与创新145

10.3.1 企业文化建设概述145

10.3.2 企业文化建设的内容147

10.3.3 企业文化建设的步骤147

10.3.5 企业文化建设的创新148

10.3.4 企业文化建设的途径148

【个案】海尔的文化战略149

【本章小结】150

【关键术语和概念】150

【练习题】151

【补充阅读】151

11 现代企 业策划153

11.1 现代企业策划概述153

11.1.1 企业策划的概念153

11.1.2 企业策划的分类155

11.1.3 企业策划的原则156

11.2 企业策划的运作程序及管理157

11.2.1 企业策划的前期阶段158

11.2.2 企业策划书的制作阶段159

11.2.3 企业策划方案的实施阶段161

11.3 企业策划人员的素质与能力培养163

11.3.1 企业策划人员的基本素质163

11.3.2 企业策划人员的基本能力165

11.3.3 企业策划人员的培养166

【个案】“汽车自动遮阳篷”开发企业策划书167

【案例分析】168

【本章小结】168

【关键术语和概念】169

【练习题】169

【补充阅读】169

12.1.1 企业诊断的概念170

12.1 现代企业诊断的概念、意义与种类170

12 现代企业诊断170

12.1.2 企业诊断的意义172

12.1.3 企业诊断的种类173

12.2 现代企业诊断的目标、任务与内容174

12.2.1 企业诊断的目标174

12.2.2 企业诊断的任务175

12.2.3 企业诊断的内容176

12.3.1 企业诊断的程序与报告177

12.3 现代企业诊断的程序与方法177

12.3.2 企业诊断的方法179

【个案】“太阳神”挫折的原因何在181

【案例分析】182

【本章小结】182

【关键术语和概念】182

【练习题】182

【补充阅读】183

13.1.2 企业管理现代化的意义185

13.1.1 企业管理现代化的概念185

13 企业管理 现代化185

13.1 企业管理现代化的概念、意义和内容185

13.1.3 企业管理现代化的内容186

13.2 企业管理思想现代化188

13.2.1 管理思想现代化的意义188

13.2.2 管理思想现代化的内容188

13.2.3 管理思想现代化的原则189

13.3 企业管理组织现代化190

13.3.1 管理体制190

13.3.2 领导制度190

13.3.3 组织机构191

13.3.4 管理制度191

13.4 企业管理方法现代化192

13.4.1 管理方法的意义192

13.4.2 管理方法的分类192

13.4.3 常见的现代管理方法193

13.5.2 企业管理信息系统199

13.5 企业管理手段现代化199

13.5.1 企业信息199

13.5.3 企业管理信息系统创新200

13.6 企业管理人员现代化201

13.6.1 政治素质201

13.6.2 知识素质201

13.6.3 能力素质201

13.6.4 心理素质202

【个案】东阿阿胶集团ERP的应用202

【案例分析】203

【本章小结】203

【关键术语和概念】203

【练习题】203

【补充阅读】203

参考文献204