激励员工有绝招PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

激励员工有绝招PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 员工激励能做什么1

一、没有激励就没有一切2

二、管理就是不断激励员工的过程5

三、有激励才能产生凝聚力7

四、激励加速员工的社会化9

五、激励是一种良好的教育方法10

六、有激励才有积极性和力量10

七、激励是企业活力的源泉12

第二章 员工激励并不神秘15

一、激励到底是什么16

二、员工的工作动机是激励的前提19

三、员工的背景是激励的条件28

四、员工的人格特质是激励的依据31

五、员工的能力是激励的基础35

第三章 激励员工必须遵守的原则43

一、实事求是的原则44

二、公平公正的原则47

三、组织目标与个人目标一致的原则53

四、利益均沾的原则55

五、及时适度的原则59

六、讲究效应的原则65

七、推功揽过的原则70

八、身教重于言教的原则73

九、肯定重于否定的原则75

十、竞争与协同相结合的原则76

十一、物质与精神相结合的原则80

十二、变领导为引导的原则84

十三、规范与教育相结合的原则86

十四、能级适应的原则89

第四章 薪酬激励的绝招93

一、有需要才有激励94

二、被忽视的薪酬101

三、绝不仅仅是份薪水103

四、金钱的戏剧化作用105

五、到底什么是薪酬107

六、制定薪酬有学问108

七、搞好薪酬管理才能激励员工111

八、技能工资激励的方法121

九、薪酬激励要防止“肥胖症”124

第五章 用奖励激励员工的绝招127

一、奖励员工的原则128

二、奖励员工的形式132

三、奖金激励的体系135

四、奖金是手段，激励才是目的138

五、建立个人奖励计划139

六、建立团队奖励计划144

七、惩罚员工的原则146

八、奖罚绝对要分明149

第六章 员工精神激励的绝招151

一、失什么不能失人心152

二、设一个够得到的目标155

三、让员工都有成就感164

四、掌握一点激励理论169

五、让能干的人得到晋升174

六、选对人才也是一种激励176

七、不要死抱权力不放180

八、真正把员工的疾苦放在心上188

九、信任是最好的激励195

十、激励是双面的197

第七章 员工持股和股票期权激励199

一、利益是永恒的激励200

二、员工持股激励的时机已到202

三、员工持股激励的原则214

四、员工持股激励的方式216

五、员工持股激励的实践与操作218

六、员工持股激励的误区231

七、股票期权激励的兴起235

八、股票期权激励的冷思考243

九、股票期权激励操作实践249

第八章 员工激励的11个误区255

一、以钱为本式的激励256

二、重才轻德式的激励258

三、墨守成规式的激励260

四、大锅饭式的激励261

五、马太效应式的激励262

六、以职行赏式的激励264

七、不授权式的激励266

八、用人不信任式的激励267

九、过高期望式的激励269

十、恶性竞争式的激励271

十一、关心隐私式的激励273

第九章 妨碍员工激励的10大因素275

一、管理者高高在上276

二、对员工认知的偏见277

三、员工从事的工作重复乏味283

四、工作仅对员工个人有益285

五、以一事成败论英雄286

六、沟通渠道不畅287

七、强迫员工做某事291

八、惩罚用的过多292

九、“弟兄们，给我冲”293

十、性别单一化294

第十章 激励员工要讲究艺术297

一、赞扬的艺术298

二、幽默的艺术303

三、倾听的艺术305

四、安慰的艺术311

五、批评的艺术313

六、做女性员工工作的艺术318

七、处理牢骚的艺术323

八、善待员工的艺术325

九、著名企业激励员工的方法332

十、千奇百怪的激励技巧334

第十一章 人际关系与员工激励337

一、员工激励离不开和谐的氛围338

二、掌握人际关系的规律342

三、测评你目前的人际关系345

四、影响人际交往的因素347

五、企业人际关系冲突漫谈350

六、人际关系与绩效354

七、学会感情投资356

第十二章 激励员工的主人翁精神365

一、小实验，大文章366

二、何为主人翁368

三、提防形式主义370

四、人人都是企业主人373

五、激发员工的自豪感376

六、鼓励冒尖人才380

七、建立温暖的大家庭382