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第1章 创业战略设计学概述1

1.1 战略和战略构成1

1.1.1 战略的内涵、本质和作用1

目录1

1.1.2 战略的分类4

1.1.3 战略管理和战略管理者的构成8

1.2 创业战略设计学研究的内容12

1.2.1 创业战略的内涵及特征13

1.2.2 创业的主体和客体17

1.2.3 创业战略设计的原则17

1.2.4 战略形成过程的两种理论19

1.2.5 创业战略能力的开发20

1.2.6 创业风险的规避21

1.2.7 战略对应21

2.1.1 创业环境的整体构成22

第2章 创业环境和创业者22

2.1 创业环境及对创业的影响22

2.1.2 创业环境对创业机会影响的四个关系24

2.1.3 最佳微观创业环境的开发和创造27

2.2 当前我国创业环境的六大特点28

2.2.1 群体创业潮兴起，我国进入平民创业时代28

2.2.2 创业教育蓬勃开展29

2.2.3 创业孵化器的迅速扩展32

2.2.4 创业扶植力度的不断加大33

2.2.5 创业协会的普遍建立34

2.2.6 创业环境建设中“四个可贵的理论探索”35

2.2.7 我国创业环境建设的“四个缺位”37

2.3 创业要素和创业的主体构成38

2.3.1 创业的要素和主体构成38

2.3.2 创业的客体42

2.4 创业者应具备的现代创业意识43

2.4.1 创业者要跨越的思想障碍43

2.3.3 创业的主导模式43

2.4.2 创业者应具有的八种现代创业意识44

第3章 创业战略设计的原则49

3.1 战略设计——知识经济时代的成功要素49

3.1.1 设计在战略中的作用49

3.1.2 创业战略设计的三大鲜明特点51

3.2 创业战略设计的主要原则52

3.2.1 创业战略设计的一般性原则52

3.2.2 创业战略的特殊设计原则55

3.2.3 创业战略的整合论证原则56

3.3 创业战略制定的一般步骤57

3.3.1 战略制定前的准备57

3.2.4 创业战略的动态调整原则57

3.3.2 战略规划制定的操作过程59

3.4 整体战略和IT战略的对应关系61

3.4.1 IT战略是企业整体战略的技术支撑61

3.4.2 构建IT战略和管理要素对应的信息化体系63

3.5 案例1：“事件营销”的战略设计66

3.6 案例2：“恢复利润”的战略设计71

第4章 怎样写好创业计划书84

4.1 创业计划书的重要性84

4.1.1 什么是“创业计划书”84

4.1.2 创业的一般过程85

4.2 创业计划书的基本特点和作用87

4.2.1 创业计划书的基本特征87

4.2.2 创业计划书的主要作用88

4.3.1 项目摘要89

4.3.2 总论89

4.3 创业计划书的主体框架89

4.3.3 申报企业基本情况90

4.3.4 项目技术的可行性分析91

4.3.5 项目市场调查和需求预测及方法91

4.3.6 项目实施方案92

4.3.7 新增投资估算、资金筹措92

4.3.8 经济、社会效益分析93

4.3.9 创业计划书的编制说明94

4.3.10 对创业计划的专家论证意见94

4.4 创业计划中的商业模式设计94

4.4.1 商业模式设计的主要原则94

4.4.2 可供选择的商业模式95

4.5 创业计划书的写作技巧98

4.5.2 要从潜在投资者的角度构思商业计划99

4.5.1 计划摘要要写出特色99

4.5.3 要在竞争环境下展示产品或技术的特点100

4.5.4 要阐明你在创业孵化器中的特有优势100

4.5.5 要进行认真的检查和修改100

4.6 通用类项目商业计划书（式样）102

4.7 网站类项目商业计划书（式样）108

第5章 从创意到创业的转换114

5.1 战略和创业意图的逐步渗入114

5.1.1 生产场地的选择114

5.1.2 创业模式的确定116

5.2 抓住创业机遇117

5.2.1 机遇的含义和特征117

5.2.2 机遇的作用120

5.2.3 把握机遇的途径122

5.3.1 机遇面前：创业者欠缺创业能力的表现125

5.3.2 执行是对战略的最终演绎125

5.3 提升创业能力的途径和方法125

第6章 怎样与资本握手128

6.1 风险投资定义及其游戏规则128

6.1.1 创业投资的定义128

6.1.2 创业投资机构的资金来源与组织形式129

6.1.3 风险投资的游戏规则129

6.2 吸纳和获得创业投资的渠道和途径132

6.2.1 创业者要主动与资本握手132

6.2.2 创业企业吸纳资金的渠道和途径133

6.3 主动进行创业融资的方法和技巧136

6.3.1 创业融资的方法136

6.3.2 创业融资的多种渠道137

6.3.3 创业融资谈判的技巧和操作步骤139

6.3.4 不同交易结构的选择140

6.3.5 创业融资前应做的准备142

6.3.6 策划给自己的企业作价145

6.4 走出创业融资的十大误区147

第7章 人力资源开发战略151

7.1 把握创业人力资源开发的本质特征151

7.1.1 创业人力资源的特点151

7.1.2 创业人力资源的心态特征152

7.1.3 创业企业人力资源面临的现实问题154

7.2 人力资源的开发和管理155

7.2.1 创业企业对人才素质的要求155

7.2.2 创业企业人力资源开发的重点157

7.2.3 复合型创业人才的培养159

7.2.4 提升创业者的跨文化经营能力161

7.3 人力资源战略的全新设计162

7.3.1 人力资源开发战略的总体模型162

7.3.2 基础性管理要有综合性164

7.3.3 潜能培训要有开发性165

7.3.4 人力资源管理要有融入性166

7.3.5 人才结构调整要有增值性167

7.4 防范人才风险168

7.4.1 人才风险的类型168

7.4.2 防范人才风险的措施170

第8章 玩转价格魔方172

8.1 价格战略的特点172

8.1.1 认识价格战略的重要性172

8.1.2 把握价格战略的特点173

8.2 创业企业的十种定价策略174

8.3 网络营销价格设计的原则180

8.3.1 网络营销价格的内涵和特点181

8.3.2 网络营销中技术对价格的支撑182

8.4 注重研究价格的艺术性183

8.4.1 把握价格平民化的趋势183

8.4.2 商战中价格战略的灵活运用185

9.1 把握品牌概念的发展和创新188

第9章 品牌经营战略188

9.2 品牌的特点和灵魂190

9.2.1 现代品牌的主要特点190

9.2.2 品牌的灵魂和核心193

9.2.3 品牌价值衡量的主要指标195

9.3 品牌战略的类型和作用196

9.3.1 品牌震撼力战略196

9.3.2 品牌价格造势战略197

9.3.3 品牌整合战略198

9.3.4 品牌延伸战略199

9.3.5 品牌代理战略201

9.4 品牌管理和价值评估204

9.4.1 品牌管理的内容204

9.4.2 品牌资产的价值评估207

10.1.2 创业企业为什么要进行资源整合211

10.1.1 什么是资源和资源整合211

10.1 创业企业为什么要进行资源整合211

第10章 创业资源整合战略211

10.2 创业资源整合的特点和内涵214

10.2.1 创业资源整合的一般特点214

10.2.2 创业中整合的内涵216

10.3 整合的实战设计221

10.3.1 整合战略设计的目的和实质221

10.3.2 整合战略设计的类型222

10.3.3 整合战略设计的一般方法222

10.3.4 不同类型的整合设计应注意的问题224

10.3.5 整合后应注意的问题226

第11章 市场竞争战略229

11.1 竞争及竞争战略229

11.1.1 竞争的内涵和特点229

11.1.2 竞争战略的构成要件和作用232

11.2.1 竞争对手分析的框架234

11.2 竞争对手分析234

11.2.2 竞争对手分析的主要内容239

11.2.3 进行竞争对手分析应该注意的问题241

11.3 创业企业通用竞争战略242

11.3.1 创业企业通用竞争战略的选择242

11.3.2 整合竞争的方式选择246

11.4 全球化竞争战略的设计和制定247

11.4.1 设计全球化的战略目标247

11.4.2 制定全球化竞争战略的基本程序250

11.4.3 抓住战略制定中的关键问题251

11.4.4 进行战略调整和评估252

第12章 创新发展战略254

12.1 创新是企业快速发展的特效武器254

12.1.1 创新的作用和本质254

12.1.2 创新的目标设计和重点256

12.1.3 创新的衡量和评价257

12.2 当今国内外流行的八种创新战略257

12.3 实施创新发展战略应注意的问题263

12.3.1 创业者应不断强化创新意识263

12.3.2 要善于抓住创新机遇264

12.3.3 要具有自我调控能力267

第13章 保护商业秘密战略269

13.1 商业秘密及构成要件269

13.1.1 什么是商业秘密269

13.1.2 保护商业秘密的重要性270

13.1.3 商业秘密的构成要件271

13.2 商业秘密的特征273

13.3 商业秘密的泄露途径275

13.4.1 以法律手段保护商业秘密277

13.4 商业秘密的保护方法277

13.4.2 以经济手段保护商业秘密279

13.4.3 以行政管理的手段保护商业秘密279

13.4.4 网络环境下怎样保护商业秘密280

13.5 实施竞业避止的战略设计281

13.5.1 什么是竞业避止281

13.5.2 竞业避止应注意的几个问题282

第14章 规避创业风险战略284

14.1 创业者必须具有风险经营意识284

14.1.1 风险经营意识是一种现代经营意识284

14.1.2 风险经营能力是创业者必须具有的能力286

14.2 创业风险的十种主要类型287

14.2.1 项目风险287

14.2.2 经营风险288

14.2.3 网上营销中的产品识别风险289

14.2.4 密泄风险291

14.2.5 支付风险292

14.2.6 管理黑洞风险293

14.2.7 产品质量风险295

14.2.8 安全事故风险296

14.2.9 决策失误风险296

14.2.10 无应急预案风险297

14.3 创业风险的规避298

14.3.1 实行安全认证规避网上风险298

14.3.2 进行资信调查规避交易风险298

14.3.3 实行保付代理规避出口结汇风险302

14.3.4 建立预防风险的管理机制302

第15章 二次创业战略304

15.1 二次创业的原因和类型304

15.1.1 企业进行二次创业的原因304

15.1.2 二次创业的涵义306

15.1.3 二次创业的类型307

15.2 二次创业面临的五大难点308

15.2.1 员工素质不能承受企业发展之重309

15.2.2 遭遇了成熟转换的障碍309

15.2.3 频繁决策中的失误310

15.2.4 发展战略上的迷茫311

15.2.5 企业价值链的断裂311

15.3 二次创业的战略设计311

15.3.1 重来型二次创业的战略设计311

15.3.2 发展型二次创业的战略设计315

15.3.3 二次创业中国际化战略的设计317

15.4 二次创业中的知识运营和管理323

15.4.1 知识运营是崭新的经济增长方式323

15.4.2 创业企业知识管理和知识运营的方法326

附录329

参考文献335