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目录第一环节　正确分析决策环境定律1 超凡的结论需要立足在充分的信息之上　3

聪明的决策者首先是信息大王　3

如何获取正确的信息　5

防范信息采集及运用的陷阱　7

定律2　及时发现问题是决策由盲目走向自觉的关键一步　13

问题是决策的前提　13

主动寻找问题　14

认真界定问题　17

分析筛选问题　18

定律3　抓住每一个稍纵即逝的市场机会　23

善用市场调查　23

抓住每一个细小的机会　29

莫忽视市场的“友好”信号　33

定律4　分析环境要有战略眼光　35

看得远，走得快　35

登高才能望远　36

审视潜在问题　41

杜绝“决策短视”43

第二环节　制定正确的目标定律5 目标是决策的先导　47

确定目标是决策本身的目标　47

没有明确的目标，就没有明显的效益48

如何明确决策目标　49

要坚定自己的目标　53

定律6　善于和敢于提出别人看不到和不敢尝试的目标　55

创新不及，后悔不已55

决策独特，占尽先机　56

敢于冒险　58

创新并非异想天开　61

第三环节　拟订方案定律7　好方案的产生是需要时间和技巧的　65

重视决策方案的拟订　65

如何才能产生好的方案　66

方案多多益善　68

适时停止寻找方案　69

要把握“重新决策”的时机　70

定律8　你可以计划，但你不可能计划每件事情　72

问题要一步一步地解决　72

先抓住大的，才能不丢掉小的73

“主次有别”的决策战术　75

点住问题的穴位　77

定律9　在没出现不同意见之前，不做出任何决策　79

谨慎比自信更重要　79

没有人能够知道所有的事情　80

把握“适度”原则　81

“不辨不明”的决策艺术　83

定律10　决策方案的规划与拟订要有一条路径　87

决策规划方案的一般方法　87

集思广益，突破难点　89

粗略设想　90

细致加工　92

方案论证　95

定律11 完善的决策必须注重细节　97

细节决策是微利时代的发展趋势　97

细节决定成败　99

小细节，成就大事业　103

第四环节　分析评价决策方案定律12　决策分析要透彻　111

防止“先入为主”的观念　111

不能忽视的隐患　113

防患于未然　114

不必畏惧决策　116

定律13：决策方案的评估要有一套科学的评价体系　118

决策方案的可行性评估　118

决策方案的可接受性评估　121

决策方案的可靠性评估　125

切忌主观盲断　128

决策方案选优的原则133

第五环节　优选方案定律14　决策方案要有科学的选择方法和论证标准　133

决策方案优选的标准　134

决策方案的优选模式　136

定律15　多种选择技巧，应对复杂决策　139

学会走“中间路线”139

不要把自己局限在有限的方案中　141

正确对待集体决策　141

巧用模糊思维决策　144

重要的决策是需要自己作出的146

第六环节　决策实施和监控定律16　有效的执行必须有周密的行动计划　153

拟定行动计划是决策执行的首要步骤　153

行动计划是决策的后续程序　154

拟订计划的注意事项　157

行动计划的执行　160

行动计划执行中常见的失误　165

定律17　落实到人，适时监控　167

把握决策实施的要点　167

实施关键——落实到个人　168

选择任命合适的人选　169

适时监控是实施成功的有力保障　173

有效监控的一般程序和方法　175

定律18　不轻言放弃，才能赢得最后的成功　179

领导艺术有助决策实施　179

将决策进行到底　182

成功躲在挫折的背后　186

附录　经典决策案例分析案例1 壳牌集团投资决策案例分析　191

经营环境分析　191

内部因素分析　192

投资规划与计划　193

案例2　维珍公司成功突破市场的决策分析　195

大胆尝试，敢于提出别人不敢尝试的目标　195

以细节打开市场的缺口196

案例3　TCL集团公司战略决策之路　197

发掘新的增长点——及时抓住市场机遇，进军IT产业　198

围绕变化，拟定实施计划　198

案例4　福特“埃德塞尔汽车”黯然退出市场　200

缺乏战略眼光，前功尽弃　200

决策不是孤立的判断　201

案例5　桂格公司收购斯奈普公司　203

运气带来了成功　203

盲目自信带来了灭顶之灾　204