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目录1

前言　1

第一部分　晋升规则2

一　诱惑——职业经理人　2

二　古代升官术与现代晋升规则　6

1．古代的正道晋升　6

2．古代的邪道晋升　8

3．现代晋升规则　9

三　福特总裁的8次晋升　13

四 晋升的3要素——晋升机会、上司提拔、本人表现　23

1．亚科卡的晋升案例分析　23

2．杰克·韦尔奇的晋升案例分析　26

3．董明珠的晋升案例分析　29

五　晋升周期——美国5年，中国3.7年　31

1．晋升一次要多长时间　31

2．美国企管人员5年晋升一次　33

3．国内企业管理人员晋升周期　34

4．基层晋升比中高层快　35

六　提拔——晋升的直观形态　38

1．晋升的基本类型　38

2．外聘干部——空降兵的是与非　40

3．提拔任命的7种方式　43

1．提拔任命的个人决策　46

七　个人决策——跨层越级的提拔规则　46

2．跨层越级提拔的晋升规则　48

八　集体决策——角色与规则　51

1．派谁去担任新厂长　51

2．集体决策中的6种角色　52

3．一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长　54

第二部分　晋升机会60

一 这是一个机会大量涌现的时代　60

1．工作5年，出现晋升危机　60

2．时势造英雄—3个阶段的晋升机会　62

3．企业对管理人才的渴望　64

4．企业对管理人才的失望　65

二　晋升机会在哪里　68

1．晋升机会平均20％68

2．晋升机会总浏览　72

三　在中国企业，晋升很容易　77

1．刘永行说，国外员工晋升比中国难　77

2．为什么中国晋升很容易　80

3．在日本企业，晋升最难　82

四 怎样更快获得机会　84

1．卡莉是怎么当上惠普总裁的　84

2．要快速晋升，做销售去　85

1．招聘条件令人疑惑　90

一 上司需要什么样的人才　90

第三部分 上司提拔90

2．自相矛盾的人事部门录用标准　91

3．顶级上司的用人标准　93

4．282个美国总裁的观点　96

二　上司用人的深层动机——利益和重要感　98

1．上司的利益需求　98

2．麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求　100

3．候选人的使用价值　105

三　X—Y型上司　106

1．上司的职务理念决定用人标准　106

2．X型上司　108

3．Y型上司　110

四 上司实际上会提拔谁　112

1．159个晋升者分析　112

2．上司提干的7点考虑　113

五　晋升，要靠上司栽培　121

1．晋升，上司起决定作用　121

2．罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的　124

3．有导师，晋升最快　127

六 候选人与上司的关系　131

1．与上司的工作关系　131

2．与上司的私人关系　134

3．问题上司　138

一　做事——怎样才有突出表现　142

1．突出表现的3个层次　142

第四部分　本人表现142

2．直观的业绩，才是硬道理　145

3．多管闲事，才能与众不同　148

4．8小时做好8类工作　152

二　做人——怎么表现突出　159

1．做人表现突出不难　159

2．怎么才能表现突出　162

3．表现诚实的窗口　165

4．表现廉洁的窗口　167

1．晋升规则与沟通规则的矛盾　171

三　越层沟通——间接上司不知道，你也白忙乎　171

2．越层沟通是个禁忌　173

3．间接上司想越层沟通　175

四 与间接上司沟通的9个途径　178

五　晋升是一门被管理学　189

1．晋升，实际上是一门被管理学的学问　189

2．被管理学比管理学更有用　190

3．管理教育定位失误与管理科学的忽略　191

4．毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴　193

附录一　卡内基的晋升之路　196

附录二　每步必贿，求官者还有正道可走吗　203